安排被裁人员放假，人事部要如何安排

可以先发最低工资标准，放假。

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收入证明该如何开？

收入证明一般用于贷款，银行会核对最近几月工资流水，因此建议避税的部分不开，按照实际交税部分开。

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员工患重大疾病后， 要求来公司上班

1、该员工的医生的诊断意见是什么？是康复后可以上班还是不适合上班？重大疾病的医疗期在24个月后还可以延长的，具体看康复情况；2、如果医疗终结，建议先去劳动能力鉴定委员会做劳动能力鉴定，鉴定结果出来之后按照劳动部94年的文件处理；3、员工患病后不能从事原工作，用人单位可以进行调岗，但是上班期间发生意外的话，如果认定是工伤，那么公司要承担，如果不是工伤，看具体情形根据责任确定，公司不承担是不合法的，4、劳动合同即将到期的问题，因为员工这个病情，休息应该比较适合他身体，所以从这个方面去跟员工谈谈，当然如果公司可以承担后续的风险，续签也没问题，如果公司要终止不续签，那就按法律法规操作，尽量减少矛盾、纠纷。

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女经理达到50岁退休年龄，但本人不愿意办理退休，如何是好？

休息多好，去做咨询管理也行。企业能雇到50岁不容易了，一般到40岁就各种排挤。

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请问实习协议必须签三方吗？

做为用人单位来说，尤其是民营企业，本没有配合教育机构完成教学认识实习的义务。如果实在想占用廉价劳动力，解决用人单位用工需要，那首先应把可能出现的风险问题做一个预想和防范。与学校、学生共同签订实习协议就是这样一个目的。

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业务外包后，人员的补偿金问题

如果不是一个集团公司内部分子公司之间操作，建议原用人单位与员工协商解除劳动合同，给予经济补偿。

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招聘工作做得差

可能信息太少，应聘人员少，这样录取机率就小。找更多的适合条件的信息与简历。也通过更多的途径与方法：1、在各种渠道上发布招聘信息；2、参加地方的现场招聘会；3、组织公司人员给予介绍与推荐；4、联系朋友是否有介绍。5、另外招聘条件是否放宽？如不一定要本科学历。

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公司离职的人数比招人的人数还快？怎么办？

分析离职原因。薪资问题，工作量问题，福利待遇问题，管理问题等，对症下药。如果工作量两个人或更多的工作集中在一个人身上，适当考虑加班补助或者其他补或者超出工作时间按照小时工计算等。这种临时性具备一定弹性的薪资补助。让员工感觉到干活多了挣得也多，这样能稳定一段时间。管理人员加上员工面谈的力度和深度。多方面了解员工现状也包括家庭现状，家庭有困难的适当提供帮助等，多重手段稳定现有的员工。分析招聘难点和招聘问题，了解同行业情况和薪资标准，及时进行调整。根据情况调整工资体系，和激励制度。

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商场导购工伤赔付问题

如果认定为工伤的话费用由工伤保险基金支付，企业只要正常发工资即可。建议和商场方协商，给予适当的补偿

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工伤如何赔偿

走工伤申报申请，如果申报上就按工伤待遇，进行伤残鉴定等。不规范，始终都是隐患。

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单位给新员工只签订试用期劳动合同是否合法，这样操作单位有风险

有风险，不应该有试用期合同，试用期应该包含在劳动合同期限中，《劳动合同法》：第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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提离职但公司不放人

提前30日交书面申请，留下证据，30天之后走就可以，不给档案可以申请仲裁。如果公司还有什么违法的地方，一起仲裁。如果公司30天了没让员工走，那就干脆不走了，不再提主动离职的事情，看看公司有哪些违法的地方，直接再送一个解除劳动合同通知书，因为公司过错导致劳动关系终止，公司需要给予赔偿

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将辞退文书寄到员工身份证上的户籍地址是否可行？

这种情况最好先跟他约谈，劝退，当然先看老板的态度，是否可以给予补偿金，协商解除合同。如果他跟你讲劳动法，你再跟他讲旷工开除。当然前提是你们公司制度制定程序合法，有公示，签字。

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调整岗位未果怎么办

不同意调岗，单位不能单方面调岗。如果企业由此而处罚你或者解除合同，你可以进行仲裁。可能公司是要逼你辞职，因此不要辞职。现在要以不变应万变，主动权在你手中，要合法维护自己的权益。

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如何从管理者的角度出发，更好的搭建人力资源体系

根据公司现状拟定部门架构，人力资源六大模块为基础，然后拟定编制，再拟定职责，最后是流程。

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