招聘渠道受限怎么办

如下：1、招聘渠道。价格上涨如果是必然趋势，你需要拿出数据和老板好好谈谈，如果因为招聘渠道受限，导致找不到人，出现的问题严重到什么程度，这些都需说明。一来是责任问题，二来也是据以力争。2、渠道选择。根据公司目前招人的特点和对象，选定符合要求层次的招聘网站和线下招聘渠道。其他招聘渠道可走备选。3、内部招聘。内部推荐其实是个不错的选择。想降低甚至杜绝拉帮结派，要做的是制度的完善，简单来说就是不是什么人都可以有资格推荐，同时也不是什么人都能被推荐。4、校园招聘。公司不愿意接受实习生的原因要弄清楚，是单纯的不接受，还是实习生的问题。如果是前者，需要做沟通，摆正思想；后者，就需要找准合适的学生群体。

1242浏览1回复

初接触招聘，感觉理想很丰满，现实很骨感，不知道如何提升效率。

招聘工作的本质是将合适的人安排到企业内合适的岗位上，从这个宗旨出发，就不难理解。作为招聘人员工作的首要内容是基于对企业的了解，尤其是基于此，对于招聘需求的理解，方可厘清工作的目标，因此要高效开展招聘工作通常需要做到以下几点：1、对于企业有深刻的认识。这里“企业”有两层意思：一是泛指任何企业，即管理学中定义的企业，认识的内容包括：企业生命周期、经营模式、组织架构、营销策略，这些通用管理类的知识与概念；另一层是指本企业，认识的内容包括：企业的产品、本企业的经营模式、本企业的组织架构、本企业的文化理念以及各部门的经理的行事风格。之所以建议对管理学中与“企业”相关的认识。一是为了提升招聘人员的认知，帮助招聘工作的新人了解到不同的企业都会存在一定的问题，理解企业从劳动力市场上招聘人员来从事本企业的某岗位，正是为了解决对应的问题，让招聘人员可以更好地适应于所在企业的环境。二是有了一定管理学概念后，可以使招聘人员给人更为专业的感觉，对于招聘工作的开展自然更为有利。之所以建议对所在企业有深入的认识，道理相信许多人都明白。既便于理解企业的招聘需求，又能在面试过程中更好地解答应聘者有关企业的问题。2、对于所负责招聘的岗位有深入的了解。如果招聘人员对于企业的所有岗位，即便并非自己所负责招聘的岗位都能有深入的认识，自然更好，在完善的企业体系架构的认知下，理解所负责的招聘需求，对于招聘工作的下一步开展有百利而无一害。为了更好地了解这些岗位，在进入公司的初期，自是少不了与各部门负责人与员工的交流和沟通，如果公司各岗位人员都非常忙碌，没有太多时间进行正式访谈或非正式交流，那么经常到各个部门转转，进行观察，也会对了解岗位有一定的帮助。当然，在这个过程中，与自己上司的沟通始终是重要的。一方面上司可以作为帮助你了解企业与岗位的领路人；另一方面让上司了解你在试用期间具体工作的动态，对你的工作可以放心，这都是需要与其定期沟通的原因。3、基于需求，拓展招聘渠道。确实，现如今，招聘难是HR不可避免的话题。常规的招聘渠道，几乎每一个招聘人员都知道，而使用的效果却大相径庭，差别就在于对需求的理解。在现代营销学中有一个“客户画像”的概念。有人说，没有“客户画像”，别谈精准营销。在这点上，招聘与营销非常相似。基于对于岗位的正确理解，对于所需合适人员的预测而进行“岗位画像”的描绘，或许可以帮助招聘人更好地发掘渠道，从而找到合适的候选人。带着一颗“猎头”的心做招聘，使自己不被已知所限，在所知中创新。以上3点，如果都能做好，相信你离一个优秀的招聘（新）人不远了。而且，先弄清一个问题：所谓气势是什么？领导想表达的是，你在邀约的时候没有自信，面试者一听电话就会有这种感觉：你都说的不清不白没什么自信，我如何相信这是一家好单位，值得我去发展？而自信，也就是气势（我更愿意叫气场），是哪来的？是从你对事物的熟悉程度中得来的。简单说就是，你还不是很清楚公司情况和岗位情况，所以你说不清，导致邀约没有底气。建议从如下几方面入手：1、了解公司和业务是最关键的。公司架构如何，组织分布如何，哪些业务，需要哪些人，特点又是什么。2、弄清楚自身所在公司的优势，组织好语言，让面试的一听，就眼睛发亮。3、针对电话邀约过程中面试者的提问，做总结，形成一种比较完善和固定的回答。4、不要指望主投简历，现在招聘的普遍情况是，除非是很有名气的公司，不然主投简历的都不咋地，合适的少之又少，基本都是靠主动邀约。所以请务必准备一套邀约话术。5、还有其他问题，就需要在招聘过程中来慢慢解决了，比如招聘渠道是否足够、是否合适等。

1198浏览1回复

如何提升自己的能力

1、首先要改变老板的意识，比如：多发一些管理文章在朋友圈，或者创建公司微信群；2、组织内部培训和企业文化培训，慢慢改变企业工作氛围，开始同事会比较反感，不要组织枯燥的培训，组织拓展，头脑风暴，野外活动等方式的；3、组织集体活动，比如羽毛球比赛，拔河比赛等，从这些方面入手；4、开始把书本的东西慢慢应用到工作中，从简单的开始---好落实的开始，慢慢植入，总能看到效果和改变；5、多学习，慢实践，勇坚持，肯定会有改变和提高，哪怕就是组织一场培训，组织一个活动，对自己也是提高。

991浏览1回复

老板很任性怎么办

建议：1、留，正是因为有很多问题，所以才有人资改革的需求，才有你的岗位价值。所以不要在问题面前感到失望，而是这么大的机会摆在你面前，你应该珍惜并努力改善；2、走。如果评估自己的能力实在没办法愚公移山，可以选择放弃，没必要浪费自己的最宝贵的青春搭在这个无底洞里。

1282浏览1回复

员工提出离职后几天就走人，这种情况公司如何处理？

在入职须知上明确标明急辞会扣基本工资，签字确认，并在入职培训的时候再次培训，引起重视

1370浏览1回复

劳动争议纠纷流程

劳动保障监察和劳动仲裁、诉讼，都是解决劳动争端的合法途径。但是有很大区别。用人单位有违法用工行为，劳动者的合法权益受到侵害时，可以向劳动保障监察部门举报、投诉。劳动保障监察部门进行必要的审查、核实后，会启动监察程序维护其合法权益，对用人单位违法行为进行查处。此时，劳动保障监察机构，即扮演劳动监察或法院类似的裁决者角色。在劳动者与用人单位之间发生劳动争议纠纷的情形下，劳动监察会告知投诉人，通过劳动争议处理程序解决。劳动争议目前实行”一裁两审“制度。

976浏览1回复

如何看待就业歧视问题

歧视这样的字眼，显然是站在女员工的视角来评判这件事的，但是从企业的角度讲，企业不是慈善机构，要谋求利润，要讲成本，讲效率，讲工作的连贯性和风险控制，所以，完全从女员工角度出发，将所有责任推给企业，是不公平的。如何解决这样的矛盾哪，这需要国家进行制度设计和调和，比如说生育津贴，就是权衡了女员工和企业之间的矛盾，比如说国企，也在看利润的同时，兼顾更多的社会责任。在社会保障制度相对完备的国家，就业歧视女性的事情会更少，所以，我们国家的社会保障制度仍有待完善

1050浏览1回复

校园招聘渠道

去大学的就业网站上就能看到，如果要参加的话联系就业办的老师就可以了。人力资源协会，学校就业办，各种招聘网站都有定期校园招聘开展

988浏览1回复

谈录用通知的时候会压对方薪水么（中级岗位）

假设你的薪水定的是80分位，但是你招人肯定找80以上的，但是80分的人薪酬期望凯肯定也是高于80的薪酬水平的，所以压价是必须的，就看谁议价能力高了。而且，入职阶段是公司被动期员工还可以选择是否入职，公司已经确认符合条件。可以参考几个方面，岗位招聘难易度、候选人期望值、公司对岗位的预算、空缺岗位用人需求紧急度几个方向考虑

1058浏览1回复

残联工作对接

每个地方会有保护期，保护器内不会要求年审，过后要求年年审，不参加就交罚款，不过也得交。不过似乎很多企业都无视这个年审，强制力不够。

896浏览1回复

想辞退一名工作态度不好的员工

1、经济补偿金和经济赔偿金是两个概念。2、不妨以制度之名给予处罚，且处罚期间调离岗位。

909浏览1回复

职业病员工安排事宜

现有岗位是否是接尘岗位？建议调岗，脱离粉尘，进一步检查，确诊治疗，听医生建议，如果是轻度一期尘肺，没有特别影响。确诊是职业病可以走工伤。

1381浏览1回复

孕妇孕期，被公司辞退，只签订了一个月试用期合同

不合法，一般破局要做足流程。只能赔钱，想办法跟她协商解除。不然要赔到哺乳期结束11月双倍工资+到哺乳期结束的工资+赔偿金+补缴社保+生产的费用（因为现在交也交不够报销生育费用的月数了)

967浏览1回复

怀孕了，企业以不符合该岗位工作，给降薪并调到其他岗位上去，我该怎么办？

如果没有签绩效标准可以拒绝调岗。做好当前工作。公司如果坚持不协商一致做变更的话，保留证据仲裁一般没有签字确认的绩效标准，企业说你不胜任是不会得到支持的。

916浏览1回复

公司从来不发工资条？合法吗？

违法：工资支付暂行条例用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

1009浏览1回复