关于工资变化问题

工资的变动必须针对企业的管理制度中相关条款，通过职代会的形式进行讨论并形成最后的决议后确定。

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扣发工资问题

HR应该事先把相关的法律规定给总经理解释清楚，使其知晓利弊，企业的信誉和社会形象更重要。

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高温补贴发放

都可以，都要进工资总额的。我们公司是发消费卡+现金津贴的形式，高温下的操作人员另外还有高温慰问品，这是福利，不进工资总额。

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高管人员工资要求高于标准，如何进行薪酬结构设计？

薪酬设计要达到两个目标：一是吸引与激励人才，即薪酬谈判的结果要体现招聘人才的市场价值;二是保证内部员工的公平，即薪酬谈判的结果要体现该职位在企业内的相对价值。这两点是薪酬设计的重点，必须把握好两者的平衡。根据候选人员的不同薪资结构，进行工资合理拆分，是引进优秀人才的一般做法。案例解析：由于高级管理岗位人员的工作能力和业绩，需要较长时间才能够考核，因此，一般管理人员采取“年薪制”工资，并且年终奖占了较大比重。人力资源部应结合总经理的意见，综合评估吴先生的能力水平，对应到副总经理岗位工资相对应的等级。其次，人力资源部应评估岗位价值，岗位贡献度。最后，人力资源部应了解总经理预定的工资范围，并和吴先生沟通了解其工资期望，能接受的最低工资。在公司结构设计上，按照工资总额要求，从“年薪制”的角度进行分解，即：吴先生的年度工资由基本工资，年终奖，福利，补助等五部分组成，其中年终奖大约30-40%。其中，吴先生的年终奖部分工资与公司效益和个人绩效挂钩。由于吴先生是技术人员，公司可以设置专门的项目奖金作为激励。

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高管劳动合同中薪资填写

可以写上按发放的部分，然后在约定条款中约定，或者另附高管薪酬说明（可在合同约定条款中写上“具体薪酬约定见******”即可，做为合同附件一并归档）

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病假工资怎么算

非全月病假 应扣病假工资=（基本工资×70%÷21.75）×应扣工资基数×病假天数+（基本工资×30%÷21.75）×病假天数          当月所得工资= 基本工资-应扣病假工资    全月病假， 应扣病假工资= (基本工资×70%)×应扣工资基数+基本工资×30%当月所得工资= 基本工资-应扣病假工资 

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有关自费“海归”博士工龄计算问题？

1.工龄计算是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间的计算。2.实施中，以前有些集团公司，定点培养的人员，不发工资，发学业补贴的，也算工龄的。3.个人意见，如果这个博士，回国是自己找的工作，那工龄就是从参加工作开始计算，如果毕业后，挂编你的公司，自费学习时间，也应该算为工龄的，具体按照集团公司制度或惯例实施。

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薪资差距问题

做绩效考核适当调薪，也可以对老员工进行工龄奖励比如满2年以上奖励多少之类的，这样才会留得住企业想要的人才

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请假扣款方面

很多企业都不一样，首先应在单位的薪酬管理制度里予以规定。一般都是按基本工资扣款

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年休假如何计算工资

《企业职工带薪年休假实施办法》第十一条计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数（21.75天）进行折算。前款所称月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。在本用人单位工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工，日工资收入的计发办法按照本条第一款、第二款的规定执行。第十条用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入.

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员工请假可以扣职务工资吗？

除了薪酬结构外，还得看你们单位关于请假的制度，请假制度上是否规定的扣除当日工资、或基础工资

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一个万人工厂的薪酬专业人员必须具备的技能是什么？

首先，要清楚薪资核算的所有计算方式，报表格式。其次，你要分析，你的薄弱项在哪？就是说在哪些项目最花费你的工作时间。找到薄弱项后，它就是你主要的学习方向。通常，熟练应用软件是必需的。如果是EXCEL，那么相关的公式函数必须能熟练应用。要想深化的话，VBA也必须能使用。

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计件工资工资组合

劳动法规定：第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。也就是说，计件工作也要遵守第三十六条的要求，如果有加班的话还是要给加班费的，不过一般生产企业可以申请综合工时制。

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薪酬调查最简单、易行的方法有哪些？

1、通过专业咨询公司调查（一般收费）2、通过区域劳动力市场3、网站公开信息发布、报纸等4、求职者待遇了解

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如何能制定合理的薪酬制度留住核心人才?

　一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬三、合理的设计符合员工需要的福利项目四、实现薪酬与绩效挂钩五、薪酬的支付要透明六、支付薪酬要满足不同层次的需求，巧付薪酬

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