经济补偿金如何扣税？

根据：《财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税财税[2001]157号》      个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》（国税发〔1999〕178号）的有关规定，计算征收个人所得税。这里的3倍是年社平工资的3倍，如果社平工资是5000元/月，年社平3倍是18万，如果超出18万才扣税，所以，很多人的经济补偿金均不需要扣缴个税！

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银行代发工资，工资表还需要员工签字吗？

现在都有银行短信通知的，不签字无风险。因为不存在少发、不发、拖延工资问题，双方都有银行流水可以查阅作为证据。

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职能部门工资该怎么设置更有激励性

和领导谈涨工资，需要做好以下工作：1、销售部门的工资这几年涨了多少，原来与职能部门有多少大差距，现在有多大差距，是否拉大了？2、公司利润这几年增长多少？销售利润增长多少？3、同行和周边企业工资这几年增长了多少？你们的工资增了多少？4、职能部门的流失率这几年如何？增加了还是减少了？如果物价上涨了，周边企业工资都在上涨，而你们的工资没有上涨，你们的离职率会增加，招聘难度会加大，要想留住核心员工也很难。把数据摆出来分析一下，给领导出个书面报告，这样有理有据，不能总是空口说要求领导涨工资。

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关系写标书员工的薪酬设计

研究生毕业的工资才三千吗。。。坐标哪里呀？

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员工想比公司标准多交公积金行吗？

不行，因为公积金规定是个人和企业扣款部门是一样的，意味着个人缴纳多少，单位就要缴纳多少，如果个人缴纳的公积金多，意味着公司将付出同样的缴纳金额，增加了用工成本。

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电子商务公司网店运营的绩效和提成怎么设计？

如果真的需要有激励性的话，首先你要先知道每个岗位的实际工作到底是什么？里面涉及哪些参数，哪些是重点，哪些是辅助，哪些对公司盈利有直接影响，哪些是长远发展所必备的，可以通过制定岗位说明书来明确这些信息，然后将绩效和提成与这些内容挂钩，按比例分配点数，然后高层协商，部分人员试运行，你们公司只有10个人左右，应该开展起来比较容易的，只要大家配合，花个两天时间与各岗位人员详细沟通，很容易就出来了。

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关于公积金扣款问题

住房补贴本身就是公司福利，久而久之员工就以为是自己必须或一定能得到的啦？真的是这样吗？其实这补贴还是属于公司，公司愿不愿，或者再给不给，怎么给，都是有决定权的。

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因公司性质员工离职要压整月工资跳月发

离职证明应当在办理离职时就开给员工啊，而且薪资结算也是在离职当日结算或者和下个月发工资时间一起发，你们这个属于无故克扣员工薪资，他可以去申请仲裁的。签署协议也没有用，违法协议没有法律效应

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绩效考核备用金问题

肯定不合理。你的合同肯定有薪酬那一项，每月几号发放。如果不足额发就是违反合同法.如果调整基本工资，需要与员工协商签字，员工同意后才可实行

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海氏职位评价法指导图表三个分数取值的规则是什么？

三个分值是对一个岗位评分的细微调整，理论上是在打分的时候要统一取值（比如都选最上面的分值或都选中间的分值）

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9月有一天中秋假，算工资时工时是按21天算还是22天？

22天，劳动法第五十一条规定：“劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。

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如何制定合理的薪酬绩效体系

技工，订单即产量不定，生产周期长，无法计件只能核算工时？建议你们做一下单位产量的工时定额。就是说生产一台产品在件全部都是齐的时候，全都是熟练工人，到底需要多少工时？也就是以时间来折算价值，标准工时制。有了标准，再将产品进行分阶段定性，既完成哪个部件，或哪个总成需要多少时间，都需要一步步的明确，这样来进行绩效的设定。

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病假工资计算

病假工资按规定只要不低于当地最低工资的80%就合法，具体发放标准由公司自行制定。

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现有工资分出一部分做绩效

分一部分固定工资当绩效，员工认为是变相克扣工资，这样绩效难以推动，反而会抑制积极性。不如把减法，算成加法，员工分出一小部分，公司分一小部分，正常表现的，还是原来工资，只有增加业绩的才加额外工资；表现差的，扣掉员工那一部分工资。

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求教薪酬体系相关问题

薪酬体系是非常复杂和系统的，我只提几点零散的建议：一、关键性的指标1、底薪总额+提成总额=工资总额。  既然要动两个工资部分，就要对底薪总额、提成总额、工资总额有个准确的数据。可以选取业务正常的三个月，进行工资数据统计。2、销售总额与单人销售额。  销售总额也取工资总额相对应的三个月的数。单人销售额是为了通过控制定员来控制底薪总额。3、底薪总额、提成总额、工资总额占销售总额的各自百分比。   为了达到节约成本的目的，就得使工资总额占比下降；为了实行无责底薪，就得降低底薪总额占比，提高提成总额占比。4、销售组长的绩效应重点考虑单人销售额的增长，因为要想公司和员工都获利，在薪酬体系既定的前提下，只有提高单人销售额。  仅供参考！

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