社保外包需要注意什么

其实就是现在有很多劳务公司在做这个事情，你需要注意的是：一、究竟有没有资格承包你的五险，也就看他的公司经营范围。二、购买的时间是否及时，也就是看合同签定的购买时间规定。三、看出现工伤意外等事情时的赔付。有的是需要单独付费的，有的还由各人去认证。四、承包费用。也就是挂靠费用。五、看人员的增减问题，替代问题。

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怎么提涨工资的事

1、说明你的涨薪理由。是行业高于你的现状，还是由于你的工作内容增多，还是由于你现在的技能提升贡献增多？2、如果只是企业的规定半年普调，那就等待调薪。如果只是招聘的时候，领导说的，那就看公司是否有那样的规定，还是只是领导个人的说法。如果只是个人的说法，那就和面试的人谈，看他有没有办法。

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企业产假工资如何计发？

员工在产假期间，如果没有参加生育保险，那么就按以前是怎么发的工资，按项目不变全发。但期间的某些如餐补等可以不发，如果参加了生育保险：一是已先行申报，已在领取生育津贴。那么，就直接不再造该人工资！二是生育后再申报，还没有领取的，就按以前的计发。再生育津贴申报后，有多余的返给员工，没有多余就直接入公司帐，多余的员工不再退。

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薪酬计算方法要告诉员工吗？

算法肯定要透明，基数可以可以保密

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如何针对工作量分布不均的现象制定绩效激励政策

可以先算一个保底数，超过了保底数的预留到年底通算，任务不足保底的月份，可以按保底数发。

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员工押金扣款问题

扣押金属于违法行为。货品盘点固定一段时间进行盘点（比如一个月盘点一次上报一次数据）。如果员工因素造成货品差异非要扣员工工资，一定要做成文件让被扣款的人员签字确认

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试用期内是否可以休陪产假

试用期职工和转正后员工，在涉及结婚、生育、产假、陪产假等福利待遇上，没有任何区别。

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关于年终奖

每个人只能有一个基数，年终奖作为年度工资收入，会在下一个年度社保基数核算的时候，工资水平确认新的社保缴费基数。所以这个无须担心。个税计算比较复杂，一般是年终奖除以12加上月均工资，超过3500的部分交税，不超过不交.

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员工请假工资怎么扣除

应该算，国务院假日安排，明确调休。2月份日历时间28天，法定休息日四个周末双休8天，制度工作日应为：28－8＝20（天）但是，1月份的29号周日休息日，必须安排在2月1号补休（28号周六休息日，已经排在31号工作日补休。1月份再没有假日相近的工作日可以补休了）。所以，制度工作日应为：28－8－1＝19（天）

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产假工资支付问题

建议：用人单位不要停发工资。申领的生育津贴，则完全冲抵财务成本。一来，解决产假期间”五险一金“个人缴费用人单位代扣代缴问题。二来，用人单位可能缴费基数申报低，申领生育津贴低，解决女职工有此与用人单位发生劳动争议问题。

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工资的划分

一般是基本工资为最低工资标准绩效工资，职能的20%；管理30%；高管40%-50%..不过1万不太会是高管，看岗位性质。不过我在签劳动合同的时候都是基本工资+绩效工资这样签，也就是除了最低工资标准，在劳动合同上，其他部分都是绩效。

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公司拖欠薪资，员工申请劳动仲裁

先看一下这条 第四十一条：有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　（一）依照企业破产法规定进行重整的；　　（二）生产经营发生严重困难的；　　（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；　　（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：　　（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；　　（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；　　（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。　　用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。还有你这里已经构成了被动离职了。公司必须给赔偿。你这里可以尝试亲自上门道歉，表达公司目前的情况，希望得到谅解。承诺以后补偿回去。现在尽量能少几个就少几个。

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派出员工异地住房补贴

这个是与员工薪酬福利相关的，如果薪酬福利完善，与异地外派的意愿度强弱有关，如果多数人都是抵触或需要权衡很多才愿意接受外派的，补贴部分可能要偏高些，因事因人因地而异。

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业务人员的年终奖该如何分配

以业务人员的业绩来做吧，比如：拉了多少业务，设定阶梯奖，在什么范围给予相应的奖励，也就是在近来的业绩利润中的一半或1/3为最高点。

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薪酬绩效设计

建议不必太过复杂，适用就行。一、确定薪酬模式：1、一线销售岗位，采用提成工资制，底薪+提成2、技术、职能、后勤岗位，采用结构工资制，固定工资+绩效工资3、如果有生产，一线生产操作岗位采用计件或计时工资制PS：薪资标准结合行业区域水平，结合公司实际情况对标确定二、其次确定考核方案1、一线销售岗位，提成和销售结果指标和销售过程指标挂钩2、技术、职能、后勤岗位绩效工资与绩效考核结果挂钩3、一线生产，用关键事件考核发法PS：部门经理以上人员建议采用年薪制+绩效合同（目标责任书）考核

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