合伙人之间的矛盾，HR夹在中间该怎么处理？

合伙人也有股份比列问题，按照国家公司法，当然是小数服从多数，但如果是私人矛盾，和HR半毛关系没有

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我是学生没有职场经验，想要锻炼自己，从哪方面开始？

实践加学习

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如何从岗位职责中考核指标

重点在于量化，做到有据可查

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k盘是做什么的？

网上经办

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如何设计薪酬体系和工资结构表？

这个需要根据贵公司情况进行具体设计，如有需要可以联系我

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想要人才盘点课程，包括盘点的内容和方法

这种课程非常少，人才盘点与人才剖析类似，从各个方面分析人才，也可以纳入SWOT分析。把人力资源就如盘库一样的分析。

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请问充值后，可以开票吗？有具体咨询电话吗？谢谢

上班时间可以打这个电话:010-57164723咨询

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组织中的 基准岗位是什么

基准岗位就是你组织结构中设置的标准岗位，它是公司所有岗位设置的基础。

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只有一个新员工，怎样做第一天培训

带一下他熟系环境，在比较轻松的环境和他说一下岗位知识，企业文化。

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如何做21天培训

培训的形式和种类多种多样，理论培训、专业培训、业务培训、非本部门业务培训（协助性），非本部门专业培训（了解性），制度培训、流程培训，规则培训，文化训练等等，做好计划，设计好课程，组织好人员和场地，做好测评与反馈，做好培训效果跟踪等，21天有时候也不一定够哟

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员工如何做常规培训

执行你的培训计划、培训制度和培训流程，按培训规则结合企业文化。可分为公司培训和部门培训，具体事情要具体分析。

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关于请假方面问题

这个要看当时的具体情况，如果你在休假期间，应该以副部长批准的为准，有事让副部长去解释，如果你请的假还没有休，公司有特殊情况，且通知到你时，你可以考虑服从公司工作，也可以重新请假，当然，这还得看你公司制度的规定，首先要执行制度，然后才是规则。根据流程来。沟通好，交流好，会得到理解的。

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关于公司人员储备

储备人才可以和培养人才结合起来，一种是内部储备，把有专长的人才，且不在其专业岗位上的，针对性的培养并储备，用人时直接调整岗位或晋升。再者在社会储备，这种储备没有成本，但人才流失风险大，进入储备人才库即可，人是自由的，还有一种就是岗位增员储备，会增加人工成本，但要和储备的人说明，是储备人才，一旦进入实际岗位，待遇的提升应该是有诱惑力的。

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关于职业道德书籍的购买

应该可以吧，我报考时，直接买的书。建议报考时买书吧， 管理部门的教材还是可信的。

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档案管理怎么合理优化

档案管理的办法很多，也是比较专业的，可以买本档案管理的资料学习下，在选择档案存管方法时，注重便于保管、便于查阅、流程完善、制度规范等；你把档案管理当作是公司资源管理库就行了。

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