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上班天天发呆
做一下公司人力行政的整体管理体系,明确各项工作流程,销售团队的培训和考核,后备人才的培养与开发……其实很多东西可以做的,除了框架很有很多细节的工作可以深挖,只要自己想成长想学习有很多内容可以做。
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想做个同行业公司人力资源的市场调研,怎么着手?
努力做到业务最精这样才能在好机会来临时抓得住,
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中秋国庆发什么福利
钱是最实在的
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奖励申请说明怎么写
制定个Word,只要将申请理由,申请金额,奖励发放人说清楚就行了,自己做吧
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试用期不上保险,可以吗?
有的公司,为了避免员工试用期辞职给公司带来损失,而规定在试用期期间不给缴纳保险,还有的公司规定要在本公司上够一年才给缴纳公积金,这些公司内部的规定都不符合法律,是违法行为,入职时间肯定是员工实际入职时间
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公务用车被撞责任问题
不合理,这个维修的钱应该公司负责,或者走保险,因为首先员工不是办私事导致的事故,而是外出公干,是为公司办事,并且是合法操作,所以应公司承担
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如何确定人员需求
多与用人部门沟通,了解他们的需求,也要关注下公司员工的状态,如果老是加班,可以找用人部门领导沟通,看是否有招人需求,让他们提需求,HR来实现就好了
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请问女职工休产假一年内还可以休年假吗?
建议按照公司的现行规定去处理,毕竟这对日后的管理很重要。但是,你也要清楚这其中也是存在着风险的。你们公司关于事假和病假影响年休假的规定,问题不大,但是产假是不影响年休假的。
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公司为员工办理离职证明,需要时间限制吗?
只要有事实的劳动关系存在,员工离职,公司有义务要为其开具离职证明
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全勤奖扣除
是不太合理
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关于公积金
全员调整
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合同到期对那些快到法定退休人员如何处理
不可以,违法裁员是要付赔偿金的。如果想继续聘用,可以在他们正式退休之日与他们签订退休返聘协议
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新到任的人力经理如何更快,更好开展工作
先内部访谈,有些约定成俗的规矩都可以写进制度,制度完善了工作开展有依有据就好办事了。
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新手、小厂行政人事如何开展工作?
其实现在一团糟的情况下你来接手,不要急着什么规章制度都想做起来,而是先要认清企业人力资源现状。看看哪方面是最薄弱的,存在问题最多的,最急需改善的,就从这方面入手。待这方面的工作开展起来了再去做其他方面的工作。制度的建立,仅仅看网上的模板也是不够的,每个企业的现状不一样,制度并非通用。但是拟定一个制度要注意几点:1、拟定制度的目的;2、制度适用的范围;3、制度的权责;4、主要内容;5、是否有附件等。希望可以帮得上你。
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怎么合理降薪?
你这个做的很被动,人家去以不缴纳社保和降工资为由提出仲裁,被动解除合同,你们就会输,而且要给经济补偿金,还的把社保补齐来。唯一的办法,是和他谈,看看给他补偿点能不能接受,千万不要关系搞僵。
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