女员工在哺乳期，加班该如何处理？

协商解决

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如何招聘电话催收及客服岗位。

58会员

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劳动合同到期未续签，员工能够要求双倍经济补偿吗?

协商，可减少负面影响

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大专自考人力资源管理本科

考这个有用吗

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劳动合同和聘用合同的区别

楼下说得很对

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各位老师好，我最近刚加入一家地产公司！没想到进入后公司气氛太压抑，总裁脾气很差，稍有错误就会大声训斥，员工都提心吊胆上班！总裁大小事务都查手，我虽然是人力总监但是还是不能自己发挥些想法，一切按照要求按部就班做，很不适应！

楼下说的对

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老板不给年休假怎么办？

支付3倍工资

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第三方外服代缴公积金提取所需材料

打电话去问

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现在招工困难怎么办？

可考虑从周边城市（收入相对较低的）进行招工。目前大批量用工，可从农村，中职高学校进行合作摆点。

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劳动合同到期不续签了，单位会给赔偿吗？

会

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招聘淡旺季

有区分

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员工试用期可以单独签订一个试用期合同吗？

不用

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男士的陪产假是带薪的吗？

带薪

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如何往人力组织发展经理岗位靠拢

加强内部沟通管理：加强公司内部沟通能力管理，是员工关系管理的核心内容。公司要完善内部沟通机制和沟通渠道，建立和谐融洽互通有无的沟通氛围，充分利用好正式沟通和非正式沟通方式，把握好坦诚、尊重的沟通原则。员工参与管理：员工参与公司的日常管理，参与公司的部分决策，为公司的发展建言献策，对公司的发展进行监督，提出建设性的建议和意见，这样可以促进公司管理更加规范，制度日益完善，所以公司在员工关系管理过程中，需更加重视员工的参与管理工作。建立有效的信息渠道：及时准确的信息是企业决策的基础，尤其是在员工关系管理的决策中，要求信息必须真实、可靠、可信，为公司的领导决策提供参考和帮助，因此公司内部就必须建立有效的信息渠道，以提供及时可信的信息来源。建设积极的企业文化：建立积极的企业文化，明确企业的共同愿景，鼓励员工参与企业文化的建设，充分展现员工的风貌，发展一种积极、学习、创新、和睦的文化氛围，将企业的发展目标与员工的个人发展联系起来，培育他们的责任感与使命感，从而充分地打好员工关系管理的工作基础。 

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公司近三年来人力成本核算情况报告怎么做？

不知道是什么类型的公司呢。我们是销售类公司，套用现在的分析报告，建议从不同维度分析，大概的方向1、人力成本年度间的环比增长；重点月份的同比增长；2、年度费效比对比情况；3、薪酬结构分析：固定工资：浮动工资：福利，每年的变化情况；4、人均产出情况对比；5、各部门人力成本费效比；6、各部门人力成本占比情况。。。如果有人力预算还可以结合人力预算分析哦。

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