请问高绩效人力资源管理的特点有哪些

可以从价值链的创造来进行分析，从价值创造准备，为价值创造准备事宜的人员，这就是招聘和培训工作，其次是为价值创造准备合适的环境，这就是员工关系管理，然后是对价值创造进行评价，这就是绩效管理，然后对价值创造进行分配，这就是薪酬管理，高绩效人力管理者应该具体的能力：专业能力、经营能力、领导力和战略管理能力

1312浏览1回复

怎样做晋升机制的设制才更合理？

首先要清楚一个问题，公司真的能够给员工提供晋升空间吗？其实很多公司受到规模和发展的限制，在一定时期内都无法提供足够的晋升空间给员工，新设置的管理岗位都是采用外部招聘的形式。所以如果你们公司不具备晋升的空间，就暂时不要研究晋升机制，更不要跟员工过分的宣扬所谓的晋升空间，以免出现信任危机。针对于无法提供晋升空间的企业，其实在薪酬机制设置上是可以操作的。对于发展型的企业来说，是存在大量晋升的空间和机会的，那么你要设置的晋升机制，请与培训机制、考核机制关联起来操作。晋升机制在设置时要注意，必须要有明确的晋升标准，晋升阶梯，晋升机制要做到公平、公开、公正的原则。

1666浏览1回复

如何对管培生进行长期、短期的培养

作为一家通过校园宣讲招管培生的公司，应该会有基本的培训机制，但是培训关键点不在于使其更快的取得职位提升和能力提升，而在于如何使其更符合你们公司的需求以及如何安排一个更适合其发挥自身优势的岗位。 学生对于第一份工作往往是充满期待的，以前可能更多的通过电视或书籍了解工作状态，所以面对的第一个难点就是从学生身份到员工身份的改变。 首先，公司应该给学生做好一个职业生涯规划的培训，实际上，工作久的都清楚，职业生涯规划的作用是极其有限的，但学生可能会觉得，一个注重他们职业生涯发展的公司是有前途的。 其次，公司应该在实习期可以有条件的给他们进行轮岗工作，让其了解公司的每一个岗位的情况，这样能更好的选择自己愿意发展的方向。 学生刚入职场其实是期待学到很多东西的，公司可以经常做一些相关的知识竞赛，或者学习兴趣小组，让学生感觉在公司真的对自己成长真的有益，这样能有更多动力。

1292浏览1回复

岗位说明书如何编制

岗位说明书应该包含这些内容：岗位名称、所属部门、汇报对象、管辖对象、可用资源、岗位职责、工作权限、任职资格、工作流程、质量标准。 具体详细的职责什么的可以百度一下

1203浏览1回复

工资发放时间

一般规定，工资支付时间，应在用人单位与劳动者约定的日期支付。 如遇法定休假日或则公休日，则应提前在最近工作日支付。 原则上，每月支付一次。考虑工作考核、社保缴费等管理需要，一般发放时间20到24日。 另外，对于非全日制用工，工资支付周期时间不得超过15日。

1172浏览1回复

员工经常请事假，怎样合理处理

规章制度上应该写清楚： 1.员工休事假，2天以内（包括2天）必须提前1天以书面形式填写请假条，经部门经理批准后提交人事部备案方可执行；2天以上必须提前1周填写《请假条》，经总经理批准后提交人事部备案方可执行；如遇临时突发情况，员工方可在事假当日上班前1小时内通过电话请假，返回上班当日要及时补齐假条。 2.请事假扣除当天日工资及全勤奖 3.事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天 4.无特殊情况，如有年假，超过事假天数则取消年假资格，如无年假，超过事假天数则按照缺勤处理。 5.缺勤一天扣除两天工资，月累计缺勤3天予以辞退

1032浏览1回复

人事六大模块

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工关系

931浏览1回复

求年假的计算方法

符合休假资格的新入职员工当年度年休假=（当年度剩余日历天数÷365）×全年应享受天数 2018年1月1日起，正常年假：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天

958浏览1回复

人力资源该如何说服离职员工重回公司？

提高福利待遇

1194浏览3回复

有关带薪年休假有哪些制度和规定，有地区差异吗?

、

1247浏览2回复

如果员工提出辞职并且要求当天办理离职手续，这个岗位又很难招人，公司虽有离职规定，但实际上也不能罚款，请问老师有什么可以进行约束的么？

正式员工必须提前一个月申请辞职吧，可以拒绝他的请求，延期办理

1106浏览2回复

简历筛选技巧

简历筛选是个体力活，先看求职者的工作经验、特别是工作经验中的关键的地方，然后用工作年限联系毕业时间、看是否有存在水分问题。然后就是个人说明、求职意向。当然你要非常清楚要招聘的岗位的一些技能要求，了解其中的一些专业术语，这些专业术语有些会再简历当中体现出来的，那你就可以知道这份简历到底符不符合你的要求了，一点都不沾边的也就没有下载的必要了，还有之前的工作跳槽频繁的一般都不要，这种人流动性强，其他的就要在实际工作中积累了

1069浏览1回复

你是然而这是一个个

。

1124浏览8回复

招聘激励奖惩方式？

首先，如果是针对招聘岗位的员工，奖励确实没有必要，因为这是工作职责。而且招聘不仅仅是入职，员工转正率也很重要，重量也得重质。指标直接与年度或季度奖金挂钩，有奖也有惩了其次，在奖惩之前要确定好招聘制度，例如达成率，与负责招聘范围、招聘周期、计算截点有关最后，如果非招聘岗位员工，直接制定内部人才推荐机制。一般有三个截点：推荐简历、入职、转正，看具体想刺激哪一个行为就在哪一个点上发力。如果是最终转正给奖金，奖金一定要给力，视行业和岗位难度而定。

1047浏览1回复

如何针对招聘工作的落地构想？

如何做招聘计划：第一：做招聘之前，一定要做招聘需要调查 第二：根据调查报告写方案，和招聘计划表 第三：写招聘计划，可以深究渠道，人员特质，人才区域。做招聘工作计划，一定要先从简单和自己熟悉方向入手。

1148浏览1回复