关于试用期满签劳动合同

已经签订了正式的劳动合同就不需要重复签订，可以签订岗位协议或者保密协议。

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如何解决员工不重视培训？

想要培训受到重视，可以从以下几个方面入手：分层级沟通：向上沟通、跨部门沟通、员工座谈交流以获取重视。 分阶段实施：根据企业所处的阶段（初期、发展期、成熟期和调整期）来区别安排。 多样化的培训形式。 制度保障和激励体系：逐步完善培训制度，并且建立起激励体系。

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

该问题已解答

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

该问题已解答

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传统行业HR，想进入互联网行业做HR，需要准备什么？

熟悉互联网行业的特点和操作流程，具体要根据负责的工作模块来针对性的学习和调整

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关键岗位 储备人才评估

制定与公司匹配的职级晋升管理制度，根据岗位要求以及员工的能力，找出不足和欠缺，做好培训需求分析和培训计划，有条不紊的执行培训方案，确保实施落地。

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如果新入职员工不能提供离职证明，那该怎么操作才能降低风险？

写入职承诺书

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员工出差，怎么算补贴？

根据公司财务制度

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请问怎样给员工分配股权？谢谢

亲，你这个问题有点大。1.不同层次的员工股权设置方式不同，有期权，期股，还有员工持股2，相同类型的员员工，额度和分配方法不同。建议你读读这方面的书。

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

我不知道他们原来做什么，一般来说，要注意以下几点：1.要遵守新部门所在的事业部的薪酬福利规则。2，如果来自不同事业部的员工原来从事的岗位性质与现在不同，要遵守商务岗位的性质设计薪酬福利结构。3.还要尊重不同人员原来的收入，尽量不要低于原来的收入，否则会造成流失和经济补偿。

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催老师，您好！ 请问：任职资格体系-专业能力-行为规范，这里的“行为规范”可以理解为职业素养？

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老师，您好，我是刚入职场的小菜鸟，近日公司大量招人，可是我打了很多应聘者的电话，她们没有找到工作，但是不来应聘。有几个来应聘的，但是都不愿意留下来工作。公司是做电话销售的，主要销售的是房地产这块的。这种情况下应该怎么办，才能把招聘进度提上来？

懂得包装职位与公司

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高层面试主要都采用什么方法？

公文筐测试

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张老师您好我是一名初创公司的人事，公司现在处在以全国加盟地方城市运营的模式的发展阶段，作为在北京总部的人事，如果支持和配合地方子公司的招聘呢？如何制定合理的招聘规划统筹各地城市的招聘工作呢…

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公司是必须给员工购买社会保险的吗？没有购买的后果是？

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