请问怎样给员工分配股权？谢谢

亲，你这个问题有点大。1.不同层次的员工股权设置方式不同，有期权，期股，还有员工持股2，相同类型的员员工，额度和分配方法不同。建议你读读这方面的书。

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

我不知道他们原来做什么，一般来说，要注意以下几点：1.要遵守新部门所在的事业部的薪酬福利规则。2，如果来自不同事业部的员工原来从事的岗位性质与现在不同，要遵守商务岗位的性质设计薪酬福利结构。3.还要尊重不同人员原来的收入，尽量不要低于原来的收入，否则会造成流失和经济补偿。

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催老师，您好！ 请问：任职资格体系-专业能力-行为规范，这里的“行为规范”可以理解为职业素养？

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老师，您好，我是刚入职场的小菜鸟，近日公司大量招人，可是我打了很多应聘者的电话，她们没有找到工作，但是不来应聘。有几个来应聘的，但是都不愿意留下来工作。公司是做电话销售的，主要销售的是房地产这块的。这种情况下应该怎么办，才能把招聘进度提上来？

懂得包装职位与公司

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高层面试主要都采用什么方法？

公文筐测试

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张老师您好我是一名初创公司的人事，公司现在处在以全国加盟地方城市运营的模式的发展阶段，作为在北京总部的人事，如果支持和配合地方子公司的招聘呢？如何制定合理的招聘规划统筹各地城市的招聘工作呢…

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公司是必须给员工购买社会保险的吗？没有购买的后果是？

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崔老师，薪酬设计实战第十和十一看不了

正常使用

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崔老师您好，因为公司现在给我们人资部下了一个硬指标就是要降低10%的人工成本，但是我现在还没想明白到底要如何做到合理有效的降低人工成本，所以想请崔老师给支支招，谢谢！

受益匪浅

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员工合同到期后，公司不续签，怎么赔偿？

公司不续签，员工想续签，需要支付经济补偿金，而非赔偿。补偿标准：员工上年度平均工资，满一年一个月。 员工没有提出补偿，公司需要他写的辞职信，并且是因个人原因不续签，公司不需要给出补偿。如果员工不愿意写，则可能存在他事后找茬的风险。

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公司是一软件公司，业务周期一般情况下都比较长，最快的交单时间也需要二三个月，从过年到现在，业务经常出长差，每次费用都比较高，这样成本就会在无形中增加很多，每次业务员回来都会写出差总结及报告，可是到目前为止没有出过一单业绩。对于这种情况下该如何考核业务员呢？

SMART原则，这是绩效考核最基础的原则了。

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现有一名刚刚怀孕的女员工提出要求：从现在开始要休假不上班了，而且还要求公司一次性支付之后10个月的工资给她，请问这样的该如何处理？公司没有针对请假之类的规定，现在她就以怀孕为理由拒绝上班，就想从现在开始休产假。

所以当务之急不应该是完善各项制度么？

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老师，我是服装生产企业hr负责薪酬核算，经理让写份如何招聘一线员工，留住员工的方案。应该从哪些方面写？公司在县城，九千多员工。该来的都已经来了，今年比往年招的人都少，新员工离职也有

首先对企业经营现状是很清楚的，其次目前一线存在哪几类员工也是有跟踪和统计的，哪些需要能力的培养，哪些有待观察，哪些做为提升的储备力量等。根据公司和员工的具体情况对号入座，换位思考，有针对性的给予物质的、精神的甚至中长期发展的激励。

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个人所得税征税点是全国统一么

对,3500起

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传统行业HR，想进入互联网行业做HR，需要准备什么？

了解你的意向行业或意向公司的发展状况，特别是公司的组织结构和传统企业的区别，组织结构不同意味着价值链的不同运营模式和理念的不同。

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