何谓人才梯队建设，如何在企业开展

根据企业实际经营状况，计划安排公司职员阶梯登记，做出每一阶梯所需要具备的要求。然后对所有人员分阶梯，根据离职人员空出岗位，按评级层层晋升。

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请问老师，1.全资子公司的人员因业务不多，要辞退人员，需要支付补偿金吗？

你无理由辞退，要支付赔偿金，不是单单补偿金问题了

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崔老师您好，我想问一下在技术咨询公司，项目人员的绩效考核应重点考量哪些方面？谢谢

是的

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如何根据企业实际情况做好培训体系建设？

从纵面培训来看，可以设计入职培训（包括企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等。），岗位培训（包括岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程等），晋升培训。从横面培训来看，我们可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。 培训形式上要灵活不拘形式，普通员工以趣味性、互动性、动作性为主，管理层以时间性、纲领性、实操性为主，高层领导要传递给员工积极的信息，多参与商务交流和大型展览活动。

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薪酬设计需要考虑哪些问题？

薪酬设计应该注意内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成之间的平衡关系。设计的要求和要素比较多，建议买一些专业的书学习，平时可以听一些基础微课或线下实训课。

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人力资源上岗需要具备什么资质？

资质： 1、对HR工作的热爱；喜欢与人打交道，善于沟通、交流； 2、对HR有基础的理论知识； 3、学习能力强，善于分析、总结；

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老板面试上来直接说介绍一下自己，面试的人卡了一下说，请问您想让我介绍哪方面呢？老板起身就走了暗示这人不用

面试中的自我介绍：一方面用人单位是想了解此人的优势、专长、经验是否和该公司相匹配，另一方面也是考察面试者自我认知、沟通、表达能力。

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关于试用期满签劳动合同

已经签订了正式的劳动合同就不需要重复签订，可以签订岗位协议或者保密协议。

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如何解决员工不重视培训？

想要培训受到重视，可以从以下几个方面入手：分层级沟通：向上沟通、跨部门沟通、员工座谈交流以获取重视。 分阶段实施：根据企业所处的阶段（初期、发展期、成熟期和调整期）来区别安排。 多样化的培训形式。 制度保障和激励体系：逐步完善培训制度，并且建立起激励体系。

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

该问题已解答

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若重新组建一个新部门，新部门的人员来自不同事业部，职责都是商务，但享受的薪酬福利标准不一致怎么办，是一刀切取消还是都享受

该问题已解答

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传统行业HR，想进入互联网行业做HR，需要准备什么？

熟悉互联网行业的特点和操作流程，具体要根据负责的工作模块来针对性的学习和调整

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关键岗位 储备人才评估

制定与公司匹配的职级晋升管理制度，根据岗位要求以及员工的能力，找出不足和欠缺，做好培训需求分析和培训计划，有条不紊的执行培训方案，确保实施落地。

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如果新入职员工不能提供离职证明，那该怎么操作才能降低风险？

写入职承诺书

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员工出差，怎么算补贴？

根据公司财务制度

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