推荐几个培训中适合破冰 增强团队合作的游戏

游戏很多，比如1 我是谁？2 猜猜我是谁3 大树与松鼠4 人椅5 名字接龙6 雨点变奏曲7 团队节奏8 找出兴趣共同点9 造反运动10 手牵手

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人工成本占比的合理性

人力成本总额占销售额比例是一般为10% 左右（劳动密度较大的行业），其它的点5-8%为良性。

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关于整形医院做6S

医院在进行改扩建的过程中,经常会出现边施工边运营的情况,如何在不影响医院正常运营的同时保质保量地安全施工成为管理者关注的重点。源于日本的“6S”现场管理方法为现代管理工作提供了一套全面的、可参考的管理规范,可对医院建筑工程中所存在的安全质量问题进行有效的控制。

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对于HR的职业发展，选择互联网行业，选择哪个互联网细分行业比较好？

现在很多传统行业都在积极向互联网转。找到合适的方式，任何一个行业都能运用互联网快速发展。你也可以这么想，1某细分行业是否有足够大空间，与互联网的结合程度；2目前某细分行业有哪些阻碍发展的因素可以利用互联网得以解决的。所以大胆的想一想，你会发现很多行业都可以的。

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请问老师，我们有一个员工在上洗手间的时候滑倒了然后送到医院救治显示脑出血，但是检查无头部外伤，医生初步诊断是因为自身疾病导致的出血。想请教该员工是否算工伤，如果非因工负伤，我们用人单位需承担怎样的责任，如果因此死亡，我们又需承担怎样的责任呢？

感谢老师的咨询！

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请老师解答一下，应聘培训师讲师如何？

谢谢老师[):]，对于学历证书会是我应聘的门槛吗？毕竟我不是全日制的。很担心。

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绩效工资怎么制定？？？？？

最好不要写，应该建立激励基金，方便剥离，进可奖，退可不奖，同时可以让岗位贡献大的员工多奖，让不符合公司发展的人离开。

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我现在就职的公司，没和员工签订劳动合同，如果员工工作满一年，公司要裁员，应该怎么赔偿员工呢？

按双倍工资赔偿

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何谓人才梯队建设，如何在企业开展

根据企业实际经营状况，计划安排公司职员阶梯登记，做出每一阶梯所需要具备的要求。然后对所有人员分阶梯，根据离职人员空出岗位，按评级层层晋升。

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请问老师，1.全资子公司的人员因业务不多，要辞退人员，需要支付补偿金吗？

你无理由辞退，要支付赔偿金，不是单单补偿金问题了

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崔老师您好，我想问一下在技术咨询公司，项目人员的绩效考核应重点考量哪些方面？谢谢

是的

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如何根据企业实际情况做好培训体系建设？

从纵面培训来看，可以设计入职培训（包括企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等。），岗位培训（包括岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程等），晋升培训。从横面培训来看，我们可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。 培训形式上要灵活不拘形式，普通员工以趣味性、互动性、动作性为主，管理层以时间性、纲领性、实操性为主，高层领导要传递给员工积极的信息，多参与商务交流和大型展览活动。

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薪酬设计需要考虑哪些问题？

薪酬设计应该注意内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成之间的平衡关系。设计的要求和要素比较多，建议买一些专业的书学习，平时可以听一些基础微课或线下实训课。

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人力资源上岗需要具备什么资质？

资质： 1、对HR工作的热爱；喜欢与人打交道，善于沟通、交流； 2、对HR有基础的理论知识； 3、学习能力强，善于分析、总结；

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老板面试上来直接说介绍一下自己，面试的人卡了一下说，请问您想让我介绍哪方面呢？老板起身就走了暗示这人不用

面试中的自我介绍：一方面用人单位是想了解此人的优势、专长、经验是否和该公司相匹配，另一方面也是考察面试者自我认知、沟通、表达能力。

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