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是否需要重新签订劳动合同
劳务派遣工的经济补偿也是按照这种发放吗？
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人才市场为什么很多人都拒绝了解公司，而更多选择自己看呢？
你站在客户的角度去想，他们不愿意听您介绍公司的原因：1、你们的公司不符合他的目标，他们心目中其实有定位，可能太高，也可能太低；2，他们没有实际的工作经验，顺便看看，还没做好跟您沟通的心里准备。
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经济补偿
只要是公司行为，单方面解除，都需要支付经济补偿金。
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问一下老师我们公司员工入职一个月内不签订任何合同，一个月后签订劳动合同，这个可以吗，还需要在一个月内签订什么合同吗
建议一个月内与员工签订劳动合同，如果有岗位涉及商业或技术机密，建议签订保密协议，有的公司会根据岗位特点，比如销售岗要约定任务和目标，会签订岗位协议。
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什么是机构编制工作绩效管理
简单来讲： 第一，主体一般为：机关、事业单位； 第二，针对现有主体组织结构冗余，过于臃肿，效率低下，职责不清等现有问题提出的一种管理方式。
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如何做好金融公司的企业文化培训呢？
简单来讲： 第一，主体一般为：机关、事业单位； 第二，针对现有主体组织结构冗余，过于臃肿，效率低下，职责不清等现有问题提出的一种管理方式。
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您好！招聘岗位今后的发展路线是什么呢？有点迷茫
要看个人的职业规划和性格特点，路很宽，关键在于对自己的认识和定位
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从外包公司纯做招聘转向hrbp应该注意提升哪些方面
1.战略贡献能力 （1）变革领导，要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力； （2）人才挖掘，要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物，简单来说就是招人、挖人的能力； （3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。 2.专业实操能力 （1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，具备归纳、总结出关键的成功因素的能力； （2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前部门发展形势下的组织架构、岗位要求、绩效体系； （3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。 3.领导力 （1）影响他人、改变他人：洞察他人的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持； （2）系统性分析思考：发现问题，站在全局的角度来考虑解决办法，找到机遇和可能，并采取行动。 4.个人特质 （1）成就欲望：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准； （2）探究欲望：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望； （3）自信果敢：勇于说出自己认为正确的事情。
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能力素质模型如何构建呢？具体在企业中如何操作？是自己内部做，还是外部机构来做呢
能力素质模型是帮助企业实现其战略目标，提高业绩，科学合理地选拔、培养、调用、提升人才的先进工具。对一个企业而言，建立有效的能力素质模型是一项巨大的系统工程，需要我们企业要有较好的人力资源管理基础，如规范的职位管理体系(如职位、等级、职位序列、职位说明)和人员的定岗定编等。
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老师好，想问一下，一个员工在我们集团公司某分公司入职3个月并转正，现因个人原因想调转到我们地区的分公司，她签的劳动合同是在原分公司签的，因为同属一个公司所以劳动合同沿用，但是我们这边领导想让他来先试用一下不合适就打算让他走人，这种的情况怎么操作一下？在签订一个试用协议么？谢谢
试用期只能约定一次
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老师好，想问一下，一个员工在我们集团公司某分公司入职3个月并转正，现因个人原因想调转到我们地区的分公司，她签的劳动合同是在原分公司签的，因为同属一个公司所以劳动合同沿用，但是我们这边领导想让他来先试用一下不合适就打算让他走人，这种的情况怎么操作一下？在签订一个试用协议么？谢谢
试用期只能约定一次，可以做绩效考核，通过正向激励来与员工协商。
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公司最近计划给员工缴纳五险，但是公司在农村，很多员工办理了农村养老保险和医疗保险，请问如果公司为员工办理五险是否需要员工停止办理农村的保险，如果停办，那么员工之前交过的农村社保怎么办？
依法，城镇职工社会保险和农村居民社保，只能选择其一参加。彼此可以合并帐户。
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周末想去参加一些绩效方面的培训
儒思app有系统的绩效课程，可以根据个人需求来选择学习
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绩效面谈怎么实施
主管领导与员工沟通，定目标
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是否需要重新签订劳动合同
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
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