老师，HR如何做到对各部门绩效管理的监督？在各部门开定期的业务碰头会时，HR也一同参加可行吗？

绩效管理有绩效考核体系，针对公司情况选择合适的绩效考核体系就可以了。

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老师好！在做绩效考核时，让客户和供应商参加对相关员工的评价好不好？他们对不同的对接人员接触的次数和业务不同，会存在很大的主观偏见的，而公司说要将客户和供应商的意见纳入考核，请问老师们，如果纳入的话，分数权重占多少合理？

可以的，具体的操作办法与流程您可以参照360度绩效考核。

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老师好，请问如何选择适合企业的培训机构和培训师？如果想培养企业内部培训师，需要给培训师发奖金么？

首先要判断培训师的个人能力以及讲课情况，其次与公司企业文化相比对，可以进行试讲判断培训师是否是企业理想的培训师。企业培养内部培训师的话，在薪资方面可以由企业与培训师进行协商解决。

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老师好，现在公司招聘不论什么工作，都需要新员工的体检报告吗？我们公司没有食品、药品相关业务，也有必要要求入职者提交体检报告吗？

入职体检旨在保证入职员工的身体状况适合从事改专业工作，在集体生活中不会造成传染病的流行，不会因为个人影响到其他人。再法律方面并没有对入职体检的必要性进行规定。

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在做薪酬满意度调查时，应该重点调查哪些问题？请专家指导！

首先要明确薪酬调查的目的，目的不同调查重点也会有偏差。另外薪酬满意度的影响因素可以概括为外部公平，内部公平，员工公平三个方面。

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有时对于同一个指标的完成可能需要不同部门或者同一部门的不同上岗位共同努力的结果，那么承担责任的权重如何确定更加公平、合理呢？ 能让大家心服口服。请老师指教，谢谢！

这就需要加强员工的团队合作能力以及部门之间的协调能力。对于责任的权重我建议应该共同承担责任。这样才能增强大家团队意识。

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请问老师，建设企业文化对建立绩效考核体系有影响吗？两者是相辅相成的吗？

有影响的，而且是相辅相成的

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请问老师，在开始推行绩效管理之前，要不要在公司内进行全员的调查统计，看看大家是否希望公司有绩效管理制度？来看看，我们公司适不适合开展绩效考核？

绩效管理是为了提高个人或团队的绩效，促进个人或团队的成长。在确定是否使用绩效管理之前要进行绩效诊断评估，这一过程就是判断是否需要绩效管理，该怎样进行绩效管理的过程。如果公司绩效本身情况不好，员工又不同意绩效管理，那公司还能怎么发展？

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我休假三天。

？

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崔老师，您好！您不是说可以给我绩效管理量化技术的课件吗？我已经把邮箱给您了，您一直没有给我发课件，不知道崔老师可以分享给我吗？

我会让平台客服给你回复

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请问专家，要实现员工的自我激励，有什么好办法吗？

员工的自我激励有很多种途径和方法。通过业余学习，通过更有难度的工作，参与一些重要的决策等。

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我们公司现在实习师带徒制度，但是不知道怎么才能有效的进行考核，对师傅进行激励。请老师指点。

建议给一些课时费或者课程开发费用。

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在我们公司行政人事部人员，就是服务和辅助技术部、市场部、财务部的工作。所以绩效奖金就是按照这三个部门的绩效奖金之和的30%再乘以一个系数，发放给我们的。我现在开始涉及绩效薪酬的工作，觉得这样的考核对哪个部门都不公平，想要给行政人事部单独设计考核指标体系。不知专家们怎么看？有必要改革吗还是继续用这种方法？请老师给个建议，谢谢！

改革需要做分析做调研，建议采用swot分析法，对目前的体系和指标进行详细分析。

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请问老师，绩效考核中设置自我评价的分数比例有必要吗？如果有，占多大比例合适？

主要看绩效考核制度和标准是如何制定的。这对员工的要求比较高，不容易实现客观评价，如果设置，建议比例不要太大。

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什么是绩效系数和薪酬系数？它们的作用是什么？有没有计算系数的实例可以清晰明白的表达出计算方法。

薪级和绩效评分。

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