有时对于同一个指标的完成可能需要不同部门或者同一部门的不同上岗位共同努力的结果，那么承担责任的权重如何确定更加公平、合理呢？ 能让大家心服口服。请老师指教，谢谢！

这就需要加强员工的团队合作能力以及部门之间的协调能力。对于责任的权重我建议应该共同承担责任。这样才能增强大家团队意识。

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请问老师，建设企业文化对建立绩效考核体系有影响吗？两者是相辅相成的吗？

有影响的，而且是相辅相成的

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请问老师，在开始推行绩效管理之前，要不要在公司内进行全员的调查统计，看看大家是否希望公司有绩效管理制度？来看看，我们公司适不适合开展绩效考核？

绩效管理是为了提高个人或团队的绩效，促进个人或团队的成长。在确定是否使用绩效管理之前要进行绩效诊断评估，这一过程就是判断是否需要绩效管理，该怎样进行绩效管理的过程。如果公司绩效本身情况不好，员工又不同意绩效管理，那公司还能怎么发展？

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我休假三天。

？

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崔老师，您好！您不是说可以给我绩效管理量化技术的课件吗？我已经把邮箱给您了，您一直没有给我发课件，不知道崔老师可以分享给我吗？

我会让平台客服给你回复

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请问专家，要实现员工的自我激励，有什么好办法吗？

员工的自我激励有很多种途径和方法。通过业余学习，通过更有难度的工作，参与一些重要的决策等。

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我们公司现在实习师带徒制度，但是不知道怎么才能有效的进行考核，对师傅进行激励。请老师指点。

建议给一些课时费或者课程开发费用。

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在我们公司行政人事部人员，就是服务和辅助技术部、市场部、财务部的工作。所以绩效奖金就是按照这三个部门的绩效奖金之和的30%再乘以一个系数，发放给我们的。我现在开始涉及绩效薪酬的工作，觉得这样的考核对哪个部门都不公平，想要给行政人事部单独设计考核指标体系。不知专家们怎么看？有必要改革吗还是继续用这种方法？请老师给个建议，谢谢！

改革需要做分析做调研，建议采用swot分析法，对目前的体系和指标进行详细分析。

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请问老师，绩效考核中设置自我评价的分数比例有必要吗？如果有，占多大比例合适？

主要看绩效考核制度和标准是如何制定的。这对员工的要求比较高，不容易实现客观评价，如果设置，建议比例不要太大。

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什么是绩效系数和薪酬系数？它们的作用是什么？有没有计算系数的实例可以清晰明白的表达出计算方法。

薪级和绩效评分。

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A公司与B公司是关联公司；A公司想把公司部分员工劳动关系及全部员工社保公积金，转移到B公司名下，这样操作可以？A公司社保公积金账户中没有员工可以吗？

不知道A和B公司具体是什么关系。如果转移，需要重签合同。

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老师您好，员工合同是2016年2月28日到期，劳动合同上并没有具体要到期前多少天通知，我司于2016年3月13日通知该员工续签，该员工不想续签，请问公司该补偿员工费用吗，公司口头跟该员工提过续签的部门会变，岗位不变，待遇不变，谢谢

你好，续签合同提前一月与员工沟通、确认。如果员工不同意续签，应书面提出离职申请。

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你好，老师，我想问下，人力资源管理师证有没有可能取消？

没有可能

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崔老师早上好，看到您创办的儒师真好，您真厉害。前几天看到儒师试用期的提醒，我有个问题想咨询，如果公司员工试用期80%工资，那员工入职第一个月开始到第二年调整基数之前，是否可以按照80%给员工上社保呢？

社保基数一年只能调整一次，建议设定基数标准，统一操作。

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老师好，公司薪酬这块是财务在做，考勤是我做，工资条财务做还是我做呢，发员工邮箱还是做纸条好呢

发工资条的工作建议由人事来做。毕竟如果有任何疑问，最终解释权是人事而不是财务。专人专职专责。

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