老师，可不可以再详细一些呢，我们公司是传统的生产型企业，领导需要我们做一下公司的人效，然后就收集了一些资料，有以上不同的专业名词，就有些迷糊了，可不可以再说明一下计算公司的人效都需要一些什么相关数据，具体要怎样计算比较合适呢，谢谢

简单来说企业人效就是人均效劳，计算方法是单位时间销售金额除以单位时间工资人数。在实际计算中会出现各种各样的问题，希望能够通过儒思微视频更全面的了解一下

1137浏览1回复

麻烦问下：法院裁决书下来，如果需要支付补偿款，需要在多少天内支付?如果不支付，员工可在多少天内申请强制执行?如何单位不执行，会有什么后果?

我记得有一家公司不赔偿被扣了营业执照。

1138浏览1回复

关于年假的规定，公司要求入职满一年后即可按规定享受对应工作年限所规定的年假天数，要求在一年内休完。比如说2014年9月1日入职，满一年也就是2015年8月31之后我就享有5天年假，那我是应该在2015年12月31日就休完呢？还是在2016年的8月31日前休完呢？

年假即新年假期，只有在新年前后才可以使用，具体天数根据工作年限不同会有不同规定

1018浏览1回复

公司下设几个连锁门店，成立不长时间，如何定绩效薪酬还在探索。现在是店长的底薪比店员高50%，流水提成高两个点。但是实行一段时间发现这样店长和店员各干各，店长不愿意去代店员，每个店里都有挣业务的现象。请问老师，如何解决这个问题？尤其在薪酬绩效上我们最需要做哪些改革？谢谢！

店长与店员的绩效可以挂钩，这样店长就会主动加强对店员的管理。店员挣业务的现象是一个常见现象，可以提高员工的提成来规避这一现象。

1362浏览1回复

请问老师，我们单位是一个商场，8个导购，上一天休一天，每天从9点半到晚八点，工资如果满勤是2000的话，那么就是一个员工工作15或者16天就是满勤了，但是如果工作了十天的话就用2000除以15再乘以10吗？有没有什么规定或是标准？

薪资的计算方式是没有固定标准的。但希望公司薪资计算的标准和方式能够统一固定。因为月份天数的不同，按照出勤与缺勤计算的出的结果也是不同的。

1028浏览1回复

公司目前30多人没有具体的薪资标准和与薪酬相关的管理制度，每个员工的薪资基本上都是和老板谈来确定的，甚至加薪也是要找老板谈，人工成本不好控制，但领导觉得现在如果把标准固定了也不好管理。请问老师，公司在发展到什么阶段，需要建立规范的薪酬体系？

一个完善的薪酬体系是有利于公司成长的，因此建议公司尽早建立完善的薪资体系。需要注意的是薪资体系的构建要充分考虑公司对人才的需求情况。

1230浏览1回复

对于160多人、8个部门的民营公司，是否有必要规范每年的年度调薪流程和标准？（之前的年度调薪基本上都是总经理来决定，很多员工会抱怨不公平）如果须要规范，请专家指点一下年度调薪的基本思路，谢谢！

调薪流程是需要规范的，一来提高员工满意度，而来可以节省企业人力成本。年度调薪的流程，思路在儒思微学堂中讲过，在这里我就不再赘述。

1417浏览7回复

对于考核中绩效差的员工，如果对他们进行淘汰会增加公司人工成本，但继续留用也会影响工作的质量，老师对处理绩效差的员工的问题上有什么好方法吗？

首先要确定员工绩效差的原因是什么，如果是能力原因要对他进行培训，帮助提高绩效，如果是态度方面等不可解决的原因，公司就可以考虑员工的去留问题了。

1235浏览2回复

我公司有位员工，不能胜任现岗位，协商后，停薪待岗，现领导让我出一份红头文件，让其停薪待岗，且待岗期限不定，请问这样操作合适吗？怎么做才能规避风险，请解答。

不能胜任工作的情况可以为其培训或者转岗，经过培训待岗是可以但待岗期间是不可以停薪的，具体薪资发放标准请关注儒思微学堂。如果为员工调岗之后仍不能胜任工作，可与其解除劳动合同。

1023浏览1回复

针对销售人员的销售业绩完成情况（尤其是新销售人员），计划用一个目标销售额签约承诺书来对销售人员进行约束，如达不到承诺，销售人员自动离开公司，请专家给予指导意见！

首先这个承诺书是不合法的，依据《劳动法》，劳动者如不能胜任工作，用人单位应该为其培训或调动岗位，仍不能胜任的才可以解除合同。

1375浏览1回复

老师好，现在还没有到年底，培训经费已经达到预算了，请问专家，有什么好办法能够协调培训项目和费用的问题？多谢指教！

首先在年初就应该有一个合适的培训计划以及培训经费预算，在实施过程中进行严格把控。对于你现在的情况我建议在今后的培训中多采用培训经费少的培训方式，同时向上级说明培训经费去想争取申请额外培训经费。

1327浏览1回复

请问专家，民办的大专院校对班级的辅导员老师进行考核，如何设计考核指标？另外考核周期以学期是否可以？

涉及考核体系详情方法可以参照儒思微学堂的视频进行涉及，这里我就不再赘述。考核周期不宜太短也不宜太长，以学期为周期是可以的，需要注意的是在学期期间要提醒辅导员考核内容及考核标准。

1117浏览1回复

老师好，我们公司是做贸易的。对于贸易部门的考核，除了用业绩指标，还有其他的考核方式么？

要确认考核的目的，贸易部门以盈利为主，所以考核指标要以业绩指标为主，除此之外可以增加服务态度，成本方面的指标内容。

1096浏览1回复

老师，做商业地产的公司怎么给招商部经理设计考核指标？急于求解。

可以以年度招商面积指标与年度合同租金指标作为考核依据，采用绩效考评工资加奖金的考核管理办法进行设计指标。

1261浏览1回复

人事行政部的员工其实每天都很辛苦，工作压力也很大，只是我们不直接创造有形价值，却支撑这业务部门创造价值，可我们的定位在公司里一直就模糊不清，公司周年庆典上也请了很多客户、合作商，但老板唯独没有向大家介绍人事行政部的经理和工作业绩，我们部门的人很尴尬！请问专家，我们应如何获得各方面的认可，让大家看到我们创造的价值呢？

首先要真真正正的为企业创造价值，要把人力资源由被动转为主动，主动去了解各部门的需求，主动了解各部门的业务。另外就是营销，在做完并且做到位老板期待的事情后一定要实时和老板沟通，哪怕遇到困难了也要和老板讲，做好以后要分享做事的过程。

1436浏览1回复