请问老师，现在比较普遍和流行的职业测试有哪些？MAP实用性怎么样？多谢老师！

你好，如果感兴趣的话，建议找一些职业兴趣和能力测试的网站，信息会比较全。

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老师，员工产假回来，之前他负责的部门已经没有了，现在也还没有安排具体的工作，暂时只是回顾公司业务和负责售后协调那一块。他的工资是7+3k，那现在她3k绩效怎么发？就不给了吗？因为她现在没具体岗位

你好。一般来讲，企业不可以单方面对“三期”女性进行调岗降薪。但如果约定的是岗位工资和绩效工资，在没有业绩产生的情况下可以只发放岗位工资，但需要有书面约定和考核制度做依据。

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能否推荐人力资源规划和组织结构设计方面的书籍？谢谢

你好，在我们app端和微信公众号中均有书籍推荐，请针对性的选择适合自己的书籍。

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崔老师请问，人力二级课后练习题：企业人力资源需求结构预测的基本方法，要从哪几个方面答题？

你好，建议好好看书，融汇贯通，为了考试还得加油。你可以试着答一下然后发给我，我会再帮你纠错，这样更利于你掌握知识。

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您好崔老师，我想咨询咱们的取证课程，app上怎么没有网页显示的内容？在aq上怎么报名？vip3级课程。

客服会跟你联系的。谢谢关注。

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请问岗位职位岗级职级怎么区分？

先梳理岗位说明书，明确岗位职责，再做岗位评价。

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请问公司法务kpi可以考核哪些？

你是想问法务人员的考核指标设置问题吧。只能给你介绍几个通用类指标，比如法律合同起草延迟次数，法律纠纷处理及时率，提供法律咨询次数等

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请问崔老师：同一岗位，不同学历工资不同，工资结构为基本工资，岗位工资，学历工资及其他补助，如大专学历为3500,硕士为4500，该怎么分配呢，谢谢！

你说的是薪酬等级和薪酬体系的问题，需要做整体的设计和分析，根据岗位类别做划分。

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老师好，绩效考核中KPI指标如何对行管人员进行更精准的分解？

行政人员的绩效考核，企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上，这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。

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我在一家民办幼儿培训学校工作，现在幼儿培训老师比较难招，招到了又难管。专家有好的办法对幼儿培训老师进行管理吗？如果通过绩效考核的话，哪些指标比较重要？

对教师的管理要精准，适度。不用搞得特别复杂，但一定切入重点，找出培训的痛点，老师最关心的需求点，找出二者的交集，针对性的设置考核指标，循序渐进的开展。

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请问老师，绩效考核指标如何提取才能让有效落地？需要与部门负责人一起探讨确定么？但业务主管一般都认为这就是人力资源部门的工作，根本不会配合，请问老师该如何处理？

绩效管理是自上而下的，而且需要业务部门的充分参与和讨论，人力资源部是主导和组织者，提供一些指导性建议，但一定不是单个部门的工作。所以先与公司领导沟通，得到充分授权再去做。

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我公司是保险互联网公司，人员主要是研发类、市场营销类、财务人事后勤三大类人员，请问做薪酬分析的时候，从哪些维度进行薪酬分析比较科学又实用呢？

根据岗位类型和任职标准来划分薪酬等级，做一下人效分析，适当做薪酬调整。

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请问如果做校园招聘，需要提前做好薪酬宽带么？因为招聘的学生有不同类大学毕业的，而且学历也不同，请问老师如何制定合理的薪酬制度呢？

你好，建议根据目前市场薪酬水平，对不同学历和岗位的毕业生制度不同的薪资标准，需要提前做好预算管控，才能更好的做整体薪资制度。 校园招聘是系统工作，人力资源部门要与用人部门齐心协力完成。

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老师好，请问如果给员工调岗，是不是就应该做相应的薪资调整，如果调整该怎样做到薪岗匹配？

你好。调岗要与员工以及两个部门的负责任沟通确认后才可执行。公司如果有完善的薪酬等级制度，可以按照岗位类别和职级进行相应的调整。如果没有成文的制度，建议先考察一段时间，看员工是否胜任调岗的工作，再根据工作表现和相似岗位进行薪资调整。

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最近一直在招聘软件开发管理人员，领导指示说要招质量高的，面试的人也不少，可是到了部门经理那里基本上没有留下的，与他交谈后得知，他的原则是工资要求超过目前某个技术主管的不能留，否则他们部门的人员心理不平衡，工作就没法干了。我们做招聘左右为难，请问老师，如何设计薪酬方案能够解决用人部门经理的矛盾？

你好。这个不仅是薪酬体系的问题，还需要理清员工的平衡问题。设计薪酬体系，一定要做好岗位价值评估，在这之前的工作梳理要与部门负责人反复沟通确认，并且要做好岗位编制和人才规划方案。

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