公司技术人员在面试的时候，如果应聘者在初面中就表现出不符合职位要求，通常会直接告知应聘者与公司的要求不符合，并适当的给出建议，认为这样可以让求职者马上知道结果，不必苦等结论。但是作为HR，我一直认为，不应当立刻给出应聘者答复，这容易激起应聘者的逆反效应，立刻反驳你凭什么认为我不合适，要求面试官给出理由。 请问老师该不该给出招聘答复。

作为求职者我感觉可以立刻给出答复，节省了大家的时间，如果不给，求职者刚好没领悟到，回去也是苦等，当然答复也要委婉不伤及求职者的情况下给出答复，这就要看面试官的语言基础了吧

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希望老师能够推荐比较实用一些的关于招聘方面的书籍，最好是案例分析类的多一些

老师，我想向老师请教被面的技巧，比如:你做了这么久的人力资源，谈谈你对人力资源的认识？比如你在招聘时录用的标准和不录用的标准分别是什么？比如离职原因最好的几个答案是什么？这3个问题怎么答。

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请问专家，我刚到一家公司不久，一直在整理之前人事行政部的东西，发现7成左右的员工，劳动合同早就到期了，但是没有续签，也有个别员工没有签合同，问了一下部门的另一个员工，得知公司因精力有限，每年3月份组织大家签一次合同，没赶上的员工就跟下一次签。老师，这样是不是风险很大啊？如果现在我想挨个找员工去签合同的话，签订日期可以写员工入职日期和已到期合同的次日吗？谢谢！

首先，公司现在的规章制度绝对是错误的，其次，再签合同的话，要写清楚现在员工合同期，到期的合同要收回做处理

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现在公司效益不太好，是要财务还是人事跟员工解释。

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你好！公司这样规定合法吗？因我歇工8年未对公司经济发展和各项事业做出贡献，故使我工资合理化，我同意与公司连续工作的员工工资保持一定期间的差额。自我报到上班起头两年只拿最低工资，年底少量奖金或没有（工龄工资岗位津贴都与我无关）然后再连续扣8年每年1600.元。且这8年工龄不算～谢谢

你好老师！事假。我该怎么维权？谢谢

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100多人的国有控股生产型企业人事体系如何搭建？人事部人数多少为合理配置。生产一线一百人，职能管理50人。国有控股企业的人资工作与民营企业有哪些方面的区别，上、下级的工作配合方面有何差异.请专家支招。

我也想问问

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您好，我想咨询下，如果给员工调岗，但是员工拒绝，公司给补偿吗？劳动合同签的是名录管理员，调岗到微信部

岗调了，劳动合同没有变更，这有影响或者其他问题？

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各位大神们，员工摸底工作从哪些方面入手？

现在有个特别好用的背调软件，调查出的背景还挺详细的。

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请教一下，如果公司要求新进员工需要提交入职体检报告的话，这个费用是由员工自行承担还是公司承担，想请问一下劳动法有没有相关的明文规定？

协商，这部分法律没有明确规定。可以把入职体检纳入员工关怀或者是福利里面。

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公司一名结构工程师因设计问题造成模具损失近3万元，现老板要求他自己承担损失的50%，公司承担50%。但劳动合同中没有明确表示损失需由员工本人负责，员工手册中也没提到能用经济处罚，最多是降薪降职或者解除劳动合同。现这名员工抓住这两点不愿承担经济责任，也不愿意主动离职。对于这种事真的没有经验，求各种帮帮忙。。。。另外，能否将这种经济责任写入劳动合同中，以防再次发生类似的问题？？？

劳动部《关于贯彻执行（中华人民共和国劳动法>若干问题的意见）第八十七条规定，劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由企业内部规章来规定。若用人单位以此为由解除劳动合同，与劳动者发生劳动争议，当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，由劳动争议仲裁委员会根据企业类型、规模和损害程度等情况，对企业规章中规定的“重大损害”进行认定。劳动部《关于贯彻执行（中华人民共和国劳动法>若干问题的意见）第八十七条规定，劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由企业内部规章来规定。若用人单位以此为由解除劳动合同，与劳动者发生劳动争议，当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，由劳动争议仲裁委员会根据企业类型、规模和损害程度等情况，对企业规章中规定的“重大损害”进行认定。《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

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有位同事还没休完产假就提前来公司上班了，请问提前回来至她正常休完产假这段时间的产假工资应如何发放，是按照正常工资发放，还是应该按照两倍工资发放？

正常工资发放，不是还享受生育津贴吗

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最近老板给我提了，在录用候选人之前，需要候选人提交体检报告，费用由公司承担。理由是万一入职时，体检出来有点问题，比如乙肝等问题，那个时候不录用的话，耽误了双方时间，录用了，如果员工知道了，心里会有影响。请问我需要怎么做才能规避风险？

可以要求员工本人先垫付体检费用，如果可以录用的半年内凭票据报销！

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我们公司的销售转正之后是没有底薪的，只有提成，也没任何福利。我们职能部门也是只有基本工资加基本福利。公司之前也没有绩效这一说。老板让我做一张绩效和薪酬的表格。我怎么做。不懂？

让你们老板再招聘个人资经理

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老师好，新到一家公司做薪酬和绩效管理，发现一个让我很疑惑的现象，公司的绩效工资是从员工原有的工资里拿出一部分做考核，如果考核不合格每个月钱就拿不全。举个例子说：小王入职的时候和公司谈的工资是税前5000，入职过了试用期后，每个月税前合计是4500，有500被拿出来做绩效考核了，如果绩效考核不合格就这500就拿不到了。 我很疑惑，这样做绩效考核是合理的么？我理解的绩效不是应该是工资外额外根据工作业绩发放的么，请各位专家指点。

是否合理需要看绩效考核的内容和考核指标。员工入职的时候也需要说明绩效工资的情况，让员工了解企业的薪酬结构。

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车间管理人员上班期间带头出去聚众打麻将，影响恶劣，是否可以直接开除

看公司制度如何规定

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