对于考核中绩效差的员工，如果对他们进行淘汰会增加公司人工成本，但继续留用也会影响工作的质量，老师对处理绩效差的员工的问题上有什么好方法吗？

首先要确定员工绩效差的原因是什么，如果是能力原因要对他进行培训，帮助提高绩效，如果是态度方面等不可解决的原因，公司就可以考虑员工的去留问题了。

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我公司有位员工，不能胜任现岗位，协商后，停薪待岗，现领导让我出一份红头文件，让其停薪待岗，且待岗期限不定，请问这样操作合适吗？怎么做才能规避风险，请解答。

不能胜任工作的情况可以为其培训或者转岗，经过培训待岗是可以但待岗期间是不可以停薪的，具体薪资发放标准请关注儒思微学堂。如果为员工调岗之后仍不能胜任工作，可与其解除劳动合同。

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针对销售人员的销售业绩完成情况（尤其是新销售人员），计划用一个目标销售额签约承诺书来对销售人员进行约束，如达不到承诺，销售人员自动离开公司，请专家给予指导意见！

首先这个承诺书是不合法的，依据《劳动法》，劳动者如不能胜任工作，用人单位应该为其培训或调动岗位，仍不能胜任的才可以解除合同。

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老师好，现在还没有到年底，培训经费已经达到预算了，请问专家，有什么好办法能够协调培训项目和费用的问题？多谢指教！

首先在年初就应该有一个合适的培训计划以及培训经费预算，在实施过程中进行严格把控。对于你现在的情况我建议在今后的培训中多采用培训经费少的培训方式，同时向上级说明培训经费去想争取申请额外培训经费。

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请问专家，民办的大专院校对班级的辅导员老师进行考核，如何设计考核指标？另外考核周期以学期是否可以？

涉及考核体系详情方法可以参照儒思微学堂的视频进行涉及，这里我就不再赘述。考核周期不宜太短也不宜太长，以学期为周期是可以的，需要注意的是在学期期间要提醒辅导员考核内容及考核标准。

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老师好，我们公司是做贸易的。对于贸易部门的考核，除了用业绩指标，还有其他的考核方式么？

要确认考核的目的，贸易部门以盈利为主，所以考核指标要以业绩指标为主，除此之外可以增加服务态度，成本方面的指标内容。

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老师，做商业地产的公司怎么给招商部经理设计考核指标？急于求解。

可以以年度招商面积指标与年度合同租金指标作为考核依据，采用绩效考评工资加奖金的考核管理办法进行设计指标。

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人事行政部的员工其实每天都很辛苦，工作压力也很大，只是我们不直接创造有形价值，却支撑这业务部门创造价值，可我们的定位在公司里一直就模糊不清，公司周年庆典上也请了很多客户、合作商，但老板唯独没有向大家介绍人事行政部的经理和工作业绩，我们部门的人很尴尬！请问专家，我们应如何获得各方面的认可，让大家看到我们创造的价值呢？

首先要真真正正的为企业创造价值，要把人力资源由被动转为主动，主动去了解各部门的需求，主动了解各部门的业务。另外就是营销，在做完并且做到位老板期待的事情后一定要实时和老板沟通，哪怕遇到困难了也要和老板讲，做好以后要分享做事的过程。

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今年公司成立了项目部，有不同的项目组，请问专家！对于项目组这样整体团队的绩效考核，应该如何设计指标体系？

项目组如果是跨部门团队，考核时要进行团队考核以及员工个人考核，并将两者挂钩。如果项目组是部门内团队，考核时还要加入部门考核。

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老师好！我想请问员工要求加薪有什么技巧吗？公司的薪酬制度不健全，有但相当于摆设，我看大家有几年工资不动的，有一年能加薪几次的，那老师可以指导一下怎么向领导提加薪胜算会更大吗？

加薪的前提是自己能为公司带来更多的利益。可以从自己对公司的贡献入手，或者个人能力提升方面提，亦或者工作量的大小。切记不可以诉苦。

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我们是it公司，现有一个问题，我们没有项目的时候，想把员工的薪资中的绩效工资扣除只发放基本工资和补助，不知道与入职时offer中的工资总额是否有冲突呢？

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请问老师，我刚入职一家新公司，公司以作岗前培训为由，让我预付1000元培训费。并承诺说培训结束一个月后，如果考核通，会将培训费全部退还。但如果考试不通过，将给与再次培训的机会，再次考核通过 ，培训费也会全部退换，但如果不通过，将会扣除一般的押金，并不能安排入职。请问这样做是不是不符合法律规定，是否可以要求公司废除这条规定？

你好，劳动法合同规定“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划的对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。”一般来说入职培训是不应该收费的。有关入职培训的更多内容请关注儒思微学堂。

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请问老师，我没有学士学位证书，但是我去年考了一个“人力资源管理中级经济师”证书，现在是否能有资格申请北京市工作居住证

哈喽

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企业做大了，都讲究企业文化，企业价值观。但是如何使企业文化深入人心，怎样通过一些活动或者宣传方式来做企业文化培训呢？

企业文化不能够为了文化而文化，企业文化是企业全体员工在生产，经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念，制度，行为规范及物质表征的总和。

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请问老师，对于公司里兼职的工作人员，是否要为其发放公司的福利品或者参加公司年会出游等？从成本和效益的角度上讲，老师能帮忙指教一下利弊吗？

兼职的工作人员也应该视为企业的一份子，在福利等方面也应该同等对待。从成本上说，给兼职人员发放福利无疑增加了劳动成本，但提高员工满意度可以为公司带来更高的利益，比如员工忠诚度，企业形象等。

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