今年公司成立了项目部，有不同的项目组，请问专家！对于项目组这样整体团队的绩效考核，应该如何设计指标体系？

项目组如果是跨部门团队，考核时要进行团队考核以及员工个人考核，并将两者挂钩。如果项目组是部门内团队，考核时还要加入部门考核。

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老师好！我想请问员工要求加薪有什么技巧吗？公司的薪酬制度不健全，有但相当于摆设，我看大家有几年工资不动的，有一年能加薪几次的，那老师可以指导一下怎么向领导提加薪胜算会更大吗？

加薪的前提是自己能为公司带来更多的利益。可以从自己对公司的贡献入手，或者个人能力提升方面提，亦或者工作量的大小。切记不可以诉苦。

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我们是it公司，现有一个问题，我们没有项目的时候，想把员工的薪资中的绩效工资扣除只发放基本工资和补助，不知道与入职时offer中的工资总额是否有冲突呢？

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请问老师，我刚入职一家新公司，公司以作岗前培训为由，让我预付1000元培训费。并承诺说培训结束一个月后，如果考核通，会将培训费全部退还。但如果考试不通过，将给与再次培训的机会，再次考核通过 ，培训费也会全部退换，但如果不通过，将会扣除一般的押金，并不能安排入职。请问这样做是不是不符合法律规定，是否可以要求公司废除这条规定？

你好，劳动法合同规定“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划的对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。”一般来说入职培训是不应该收费的。有关入职培训的更多内容请关注儒思微学堂。

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请问老师，我没有学士学位证书，但是我去年考了一个“人力资源管理中级经济师”证书，现在是否能有资格申请北京市工作居住证

哈喽

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企业做大了，都讲究企业文化，企业价值观。但是如何使企业文化深入人心，怎样通过一些活动或者宣传方式来做企业文化培训呢？

企业文化不能够为了文化而文化，企业文化是企业全体员工在生产，经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念，制度，行为规范及物质表征的总和。

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请问老师，对于公司里兼职的工作人员，是否要为其发放公司的福利品或者参加公司年会出游等？从成本和效益的角度上讲，老师能帮忙指教一下利弊吗？

兼职的工作人员也应该视为企业的一份子，在福利等方面也应该同等对待。从成本上说，给兼职人员发放福利无疑增加了劳动成本，但提高员工满意度可以为公司带来更高的利益，比如员工忠诚度，企业形象等。

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我们公司要求各部门主管级以上的人员进行绩效考核的培训，主要是告诉大家怎么给员工做绩效考核，现在为了保证这次培训内容全面，能促进考核的落实，在培训课上要除了介绍考核的流程和评分的方法，还有什么重要内容需要讲解，以及在培训中要注意哪些问题？谢谢老师！

除此之外还要注意绩效考核的目的，培训过程中不仅要让管理人员了解绩效考核，更要让管理人员认同绩效考核。因为是给主管级以上人员做培训，更要注意时间的安排还有其它一些细节上的问题。

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老师好！要考核管理人员的信息能力、计划能力和组织能力，这几个方面的指标应如何设计？谢谢！

建议采用360度考核法以及关键事件评价法进行考核。另外指标设计的详细内容可以观看儒思hr的视频。

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请问专家，公司对员工做绩效考核时有一条是“体能”，它是按照员工请病假的情况和课间操出勤的次数来给分的，这么做合理吗，这和工作也没有关系啊？

要判断绩效考核体能的目的是什么。一般来说是从员工身体健康方面着想的，那依据请病假的次数来评分就是合理的，目的也是为了通过绩效考核提高员工身体素质，保证员工安全健康。

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老师，HR如何做到对各部门绩效管理的监督？在各部门开定期的业务碰头会时，HR也一同参加可行吗？

绩效管理有绩效考核体系，针对公司情况选择合适的绩效考核体系就可以了。

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老师好！在做绩效考核时，让客户和供应商参加对相关员工的评价好不好？他们对不同的对接人员接触的次数和业务不同，会存在很大的主观偏见的，而公司说要将客户和供应商的意见纳入考核，请问老师们，如果纳入的话，分数权重占多少合理？

可以的，具体的操作办法与流程您可以参照360度绩效考核。

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老师好，请问如何选择适合企业的培训机构和培训师？如果想培养企业内部培训师，需要给培训师发奖金么？

首先要判断培训师的个人能力以及讲课情况，其次与公司企业文化相比对，可以进行试讲判断培训师是否是企业理想的培训师。企业培养内部培训师的话，在薪资方面可以由企业与培训师进行协商解决。

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老师好，现在公司招聘不论什么工作，都需要新员工的体检报告吗？我们公司没有食品、药品相关业务，也有必要要求入职者提交体检报告吗？

入职体检旨在保证入职员工的身体状况适合从事改专业工作，在集体生活中不会造成传染病的流行，不会因为个人影响到其他人。再法律方面并没有对入职体检的必要性进行规定。

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在做薪酬满意度调查时，应该重点调查哪些问题？请专家指导！

首先要明确薪酬调查的目的，目的不同调查重点也会有偏差。另外薪酬满意度的影响因素可以概括为外部公平，内部公平，员工公平三个方面。

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