年终考核怎么做？如何评选优秀员工？请问老师有好的建议么？

1.看年度绩效评分2.重大事件（本年度对公司的突出贡献）3.敬岗爱业（缺勤3次，事假几次不参与评选）4.调查问卷（团队关系团队协作）

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请问技能树是什么，如何将技能树和技能培训结合？

希尔斯

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我们公司（北京）一员工，已经走了一年了，去了安徽老家，开始在新单位缴纳社保，但是原单位（即我单位）并没有为其做减员，近期才发现，一直在为他缴纳社保状态，约等于一年 了，我想请问一下直接做减员不去管它行不行？如果想公司缴纳的部分退回到公司账户，这一点有可能实现吗 ？

先做减员，公司那部分就算跟员工协商，员工也不可能给你啊？你操作失误。在想这部分费用谁来赔偿？

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hr菜鸟应该定什么样的职业规划？什么才更适合社会发展？

你好。采用目标管理法。先给自己定个短期目标，比如三年内成为部门主管，然后十年的目标，为了实现目标需要满足哪些条件和要求，用swot做自我剖析，步步把控提升自己。在社会中，与时俱进，持续学习是硬道理。

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培训评估除了问卷调查怎么开展能更好的了解培训到底有没有效果。

采用柯氏四级评估方法作为指标衡量学习效果，结合时代光华ELN4.0在线学习平台对培训效果所有数据有效分析，详情可以致电咨询我18314401501.蒲

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发展企业内训师是现在是我们培训工作的重点，我们已经建立起来内训师团队和精品课程，而且内训师的授课能力也挺好。现在需要在更大层面推广内训师，提高内训师水平需要做什么

建议您使用时代光华的学习平台，3000多门优质的精品课程，覆盖各行各业，还能对人员做到精细化管理，有效提高素质，详情咨询18314401501，蒲

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没做培训时，员工都期待公司能有更多培训。公司开了公开课和内部培训课之后，员工参加的积极性也不高，每次发完会议通知，当天还要催一下，还来不了多少人，感觉是培训资源的浪费，培训也没起到应有的作用。

你说的这些问题，HR都会很头疼，痛点在于不能让参与培训的人员自发的能动性的参与，核心在于培训可能没有对他们的工作短期绩效有一个提高，或者在某一方面能让他们感受到收获，另外形式组织上没有能调动起来积极性，培训完能不能起到作用这一块，还有之前的问题我建议可以考虑使用时代光华的学习平台ELN4.0能有限解决，培训以后有大数据分析，还可以下发调查报告统计，精细化管理等等，有效对培训结果进行评估，具体的可以详谈，18314401501，蒲。欢迎致电

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请问老师，如何计算离职率，有标准公式么？

你好。根据保监会相关要求，月员工离职率=月离职员工人数/（月初员工人数+月增加员工人数）*100%

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你好，老师，作为互联网公司职能部门到年底分奖金，应该考虑哪些维度并把权重放多少？

我们要看奖金的来源，如果奖金来源于收入或者利润的一定比例，那么奖金就是由收入或者利润的总额，比例数，个人的薪酬包和全年的考核成绩决定的；如果奖金来源于薪酬包的一定倍数（BAT等公司都是这样），那么奖金就是由薪酬包和全年的考核成绩决定的。

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您好，崔老师，我想问下关于互联网公司的职能部门年底发放奖金要分哪些维度并放多少权重呢？

我们要看奖金的来源，如果奖金来源于收入或者利润的一定比例，那么奖金就是由收入或者利润的总额，比例数，个人的薪酬包和全年的考核成绩决定的；如果奖金来源于薪酬包的一定倍数（BAT等公司都是这样），那么奖金就是由薪酬包和全年的考核成绩决定的。

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老师：您好！ 请教，培训工作的目标与使命是什么?

1.有个具体的使命（方向）.比如客服职位，方向是提高客户服务满意度。2.找出培训需求.刨除不可抗拒的因素和客观因素。（还是客服职位，是要培训产品知识产生的满意度不足，还是话术，亲和力，情商）填写调查问卷。

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请问产假128天后 一胎是否有3个月的独生子女奖励假 是在哪个规定里呀 谢谢

国家放开二胎政策，鼓励二孩，已取消

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您好，崔老师，我想问下关于互联网公司的职能部门年底发放奖金要分哪些维度并放多少权重n➌

您好首先确认一下，你说的职能部门是不是像人资这样的部门，你说的奖金的来源是什么？是约定好的呢还是根据企业业绩。好多互联网公司的奖金都是约定好的，多少倍的工资包。如果是这样，就拿全年奖金总额乘以考核的平均成绩即可。

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您好，我想问下关于互联网公司的职能部门年底发放奖金要分哪些维度并放多少权重n➌

基薪，个人考核系数，部门考核系数，时间系数

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请大家给点建议，“公司里普通员工的贡献值应该怎么考核比较合理呢？” 1、公司给出贡献值的定义，由各部门负责人根据员工日常工作表现评定。 2、由各部门负责人自行评定，评定标准由部门负责人把控。 3、是否还有更合理的方式？谢谢

岗位价值结合考核评估即可

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