你好老师！老板口头承诺涨工资1000，结果当月没有发，说是批注财务没有看到，下月也并没有补发，第三个月已离职，说好那个月涨的工资并没有补发，后俩月是按涨的工资发的。这种情况该怎么解决啊。。。

你好老师，最后那句法律没有做实证据，可以补发，是什么意思？欠的工资该有什么途径可以解决吗？

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老师，你好，我是刚做人事的，想买本关于人事心理学的书，老师有好的推荐吗

可以阅读一下《九型人格》、《人格心理学》、《社会心理学》

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张老师 请问企业如何计算员工病假工资？

对于病假工资，企业可以根据自身的管理需要合理设计，但最低不能低于当地最低工资标准的80%

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李老师您好，我一直做招聘模块快5年了，想学习薪酬和绩效模块，不知道您有好的建议吗？

其实很简单，有点理论基础，加上实际操练。可以加微信，分享学习方法，13910283639

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各位亲，请教下，我在一家互联网公司上班，公司需要招聘大量的销售型人才，但目前所使用的招聘网站主动投递的简历很少，都是靠下载简历进行电话邀约面试，有没有什么特别吸引求职者的邀约技巧话术

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什么样性格的人最适合做HR？

如负责薪酬这块的，更理性一些，对数字敏感 心细谨慎；负责招聘这块的要更会博弈；负责员工关系的能够软硬兼施，进退有度……

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老师你好，请问如果员工跟a单位签的劳动合同，但是是在b单位当司机，且a单位与b单位是合作关系，那是哪个单位对司机负责任？

根据你的描述，像是劳务派遣，a单位属于用人单位，b单位属于用工单位，两者共同组成完整的劳动关系主体，所以两个单位都要对司机负责。

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老师您好: 我们公司是一家垂直于IT技术领域媒体转型互联网公司，公司目前有十一个年头，现刚刚二百人，最近公司离职率越来越高，大多因为岗位职责不明确，工作分配杂乱，没有岗位晋升体系而离开。 公司之前从来没有作过岗位说明书，只是一个月度绩效考表。 我们现在很想解决这个问题，应该如何下手？怎么做？想请教下老师，谢谢！

你好。总体来说是责权利的问题，无论是绩效还是晋升，均要以岗位职责为基础和依据，所以当务之急，要至上而下的梳理，制定岗位说明书。

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请问试用期内未签订劳动合同离职的，有没有补偿金？

试用期未超过一个月，不用给二倍工资赔偿，超过一个月未签劳动合同，从第二个月开始支付二倍工资。

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老师好，我公司有一个员工工伤，她出院后自己去办理的工伤认定，工伤认定本在他自己手里，我们公司是自己先垫付的医药费用，现在员工依次要挟我们要美容费精神损失费否则不给我们医院的诊断证明和工伤认定本我们无法保险工伤费用，已经将近3个月了，请问保险工伤的费用有时效吗？还有我们该继续发该员工工资吗？我们该怎么办？谢谢

我们都是先垫付的钱7万多呢，她现在不配合我们报销工伤，我们缴纳社保了也

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老师好，请问职业生涯发展中遇上了瓶颈，如何才能调整好自己心态？

遇到了什么问题？

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mapping怎么建立，我们现在要定向挖一个公司人员，但是在网上找不到简历，也没关系

所谓mapping就是真正找到了招聘需求。

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老师好，企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么?

招聘必须结合业务实际状况，无论是否为复合型人才，都要获取真正的招聘需求，细节挖掘的越深越好。

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我想问问绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢？

可以有很多种体现方法，比如 绩效奖金、职位晋升、加薪、调岗、其他组织性或非物质性奖励。

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老师好，初创型公司还没确定经营业态 ，人事架构也没定， 招聘和薪酬体系如何去做

建议紧密结合业务，做业务的合作伙伴

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