如何做好各部门预算

你好，首先要与部门负责人充分沟通。其次将各项预支列表，汇总，最后，与领导和财务确认。

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张老师 目前我正负责公司招聘 主意岗位是渠道专员 要求有会销经验和会议资源的人士 请问如果面试这样的人才 我们应该对面试者提什么问题可以更快更直接的了解面试者是不是适合本岗位呢？

面试问题是根据这个岗位的需求设计的，具体看岗位职责和任职要求，把这些点套在应聘者的以往经历里，可以用star法，把应聘者的思路引到你想要的考察点上。

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你好，请问公司项目因经营困难结束，个别岗位工作量大量减少，能否经营降薪操作。前提是初步与员工谈过，员工不同意，但是换人的成本又高，毕竟要先赔偿原先这个同事。

建议减员曾效，深入沟通协商；不过对于经济补偿不能跌破法律底线。

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请问老师，课程开发经费是指买书编写培训教材费用吗？那培训影像资料制作费是什么费用呢？

在确定了课程目标到对课程进行计划、组织、实施、评价、修订，完成的整个工作过程中的直接相关费用一般都可以算作课程开发费用。

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老师，您好！请问，我们所在的子公司有一位员工因岗位撤销，需要辞退，给他提供到总公司工作的机会了，也提供了到兄弟公司工作的机会，可他都不接受，我们就给他一个月的时间找工作，请问怎样做才能避免再给他经济补偿？请他签个文件，说明自愿放弃提供的工作机会，自己申请离职，是否就可以了？谢谢！

调整岗位，让选一个

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请教下，工资等级如何与晋升等级挂钩呢？

最简单的方式工资等级等同于晋升等级。复杂点的，晋升等级可以跨几个工资等级。

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各位老师好。之前做人事一直在做福利社保方面。近期想学习薪酬模块。请问应该从哪开始入手学习呢？

先薪酬基本结构及核算，然后学习薪酬的各种模式，基本付薪理念，薪酬等级的划分，薪酬水平及薪酬结构的设计 ，最后薪酬管理的几个方面及流程

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你好，我是应届毕业生，我专业是人力资源管理，我想从事人事方面，想问下你，从事那个行业的人力资源比较好

哪个行业都需要人力资源管理，只要做的好，刚刚出状元。

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对单位里现有的员工每年都要做职业能力测验，测完也没什么动静，不知道这样的测验有什么意义？

不知道你的工作岗位是什么，如果是HR人员，应该了解公司进行职业能力测试的目的，每年进行测试至少可以对人岗匹配的合理性有一个判断，在绩效管理培训管理甚至和晋升的问题上都有参考价值？

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请问老师，员工怀孕5个半月，由于身体不适需要休息，员工提供了医院开具的诊断证明后，公司是否可以在不通知员工的情况下按照事假给员工计算工资？方法是否有法律依据？？正确的方式又应该如何计算？

有医院开具的诊断证明建议休息，在医疗期内休病假是员工的权利，公司应按病假核算工资

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老师请问 员工第一个月入职 按照法律规定 社保基数应该按什么上？是入职的实际工资嘛？如果有试用期工资的话 应该按什么上呢？

一般是入职的第一个月工资

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在用人单位筹备期间，劳动者的各项福利待遇应该参照哪种呢？

公司没有注册下来之前，暂时不能缴纳社保公积金，公司可以从其他角度给员工一些补助，这个没有参照标准，双方都接受，利于合作为好。

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人工成本部门比重怎么分配

年度加薪，怎么确定加薪幅度，人工成本一般占公司年产值的多少合理？谢谢

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您好！请教下证券经纪业务人员常用哪些激励方式。他们的薪酬结构是怎样的。一线业务的考核要素有哪些？谢谢！

这个问题得对此行业了解的才清楚

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毕业3年多了，中间换了2次工作，都是薪酬专员岗，现在找工作，感觉遇到了瓶颈，不甘心工作3年多还是做专员，想找主管级别的工作但经过面试一般公司要求主管都需要有薪酬管理、制度建设方面的经验，前期的工作经历更多的是在执行层面上，如果继续做专员又很难获得那些专业经验，不知道该何去何从了，请专家指点迷津

想提高，就要考虑一下体系设计的能力啦

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