老师您好，公司新招聘的司机，可能不清楚公司的情况，有些司机岗分外的活不干，引起老司机的怨言，因为老司机除了开车，其他活也会参与干。这种情况如何与新来的司机沟通。

在招聘过程中公司除了考察应聘者是否符合岗位要求，还要让应聘者了解这份工作的职责，沟通是双向的，建立劳动关系是双方就该工作达成一致的结果。

964浏览2回复

王老师，咨询个问题:女员工怀孕后，由于身体原因，不能交接就直接住病假了，公司只能重新招聘新人，但是三个月回来，坚持要上班，但是公司确实没有她能做的职位了，杂处理比较好能，我能要求她直接休产假到生产么？

嗯嗯，老师说的对，对待三期女职工要慎重，多沟通交流

1169浏览2回复

我是一名HR新手，刚进入一家公司负责招聘，现在对技术人员的需求比较多，公司一直是这样安排的。用人部门设计了笔试题，部门负责人在看完笔试题后，如果觉得写的不错，就和候选人聊聊，然后就让这个人找人力资源部聊，之前离职的那位招聘负责人据说会和用人部门负责人沟通一下，他们觉得好就问些基本个人信息、填表，让他们等offer。但是我觉得这样做并不专业，但是自己的思路也不是很清晰，请老师指点，我应该如何与候选人沟通？

是的，HR是有必要与候选人进行深入沟通的，用科学的方法帮助用人部门进一步确认他的学习工作经历，就其工作动机、个人期望甚至生活状况有一个全面的掌握，判断是否与岗位要求想匹配。

1823浏览1回复

请问员工在职期间患了癌症，她的工资怎么发放呢，如果治疗期较长工资又是怎么发放呢

请问医疗期是三个月吗，在医疗期病假工资怎么计算呢，是按工龄算吗

898浏览2回复

我们公司今年也开始根据公司发展目标给各部门下达任务，部门给员工下达任务，采用目标管理的绩效考核方案。但是发给员工的绩效任务书，员工不签字，我们怎么办？

正常来讲，考核的目的是为了调动员工积极性，如果任务的指标肯定是达不成的，绩效工资是拿不到或比以前收入少了，员工肯定不愿意签字，但是如果员工能看到经过努力就能实现的目标，而且自己的表现和业绩越好拿到的收入就会越多，这样双赢的考核方案是可行的。

1157浏览1回复

我现在换公司了，我居住证还在原单位，居住证怎么变更？

你好，原单位给你开具离职证明。现单位做变更申请，然后去人事局提交资料审核即可。

1181浏览1回复

我们是在一家建筑类集团公司，一直在做绩效考核，但是从来没有绩效反馈或面谈，总担心员工知道了绩效评分影响工作，请问老师绩效面谈该如何开展比较适合？

首先面谈人员要明确面谈目的是为帮助人员改进工作质量和效率，从而让员工更加胜任岗位工作。再次绩效面谈的时效性，当员工工作态度或质量出现问题时，及时开展沟通和帮助，时间拖得越长，越有秋后算账的嫌疑，最好面谈后及时做好记录，方便后续跟踪。

1403浏览2回复

请问老师，员工非工伤住院已不能从事原岗位工作，人事部门下一步该怎么操作，该员工已住院半个月，已在公司工作3年，谢谢

你好，首先明确员工享有医疗期的权利，对医疗期期限和期间的待遇要确定；其次，如果事实证明员工不能再从事原工作，可根据公司的情况与员工沟通他的职业期望，是调岗还是换一个工作空间双方尽量能取得一致；同时人事部门仍然要做好员工关怀工作。

1146浏览1回复

崔老师，我关注儒思很久，最近我遇到一个问题，我主做招聘，复试由我面试，可是薪酬谈判是我的弱项，不知道怎样如何入手，遇到一个高期望的应聘者，如何谈到一个合理的工资呢？

好的，谢谢张老师

1137浏览2回复

公司成立5个月，社保开户在正常缴纳，公积金还没有开户，一定要开户吗，公司经营状况不太好，估计承担不起公积金费用

从国家降低五险一金的费率来看，如果没收到公积金管理中心的催缴通知，可以暂缓的。 民不举官不究

1087浏览2回复

我想咨询一下有关陪产假薪资发放问题，该员工薪资12000元税前，我公司实行避税，5k缴纳税金，这种情况怎么办？

陪产假期间全额工资

1182浏览1回复

请问老师，在实际操作中如何区分股权和期权？哪一个是起到员工激励作用的？

期权也是股权的一种，期权有激励作用，没有约束作用

1047浏览1回复

老师你好，有个问题想请教下：上级单位给我们调来一个人，我这边与其联系，其拒绝人事变动，不来我处报道。关于此事，我该如何处理？

协商吧，要不协商解除劳动合同，支付补偿金。

1381浏览4回复

老师好，有一个想录用的员工，但是做背景调查查出有不良记录和犯罪记录，怎样能规避公司的用工风险？或者以哪种形式录用更合适？如果一定要录用您有哪些建议？

你好，这个问题要看具体情况，不能一概而论，看这位候选人应聘的职位是什么？他过去不良记录是什么性质的？最近的表现如何？是否对这个岗位对公司来讲会比较敏感或使其受影响，这个问题需要全面考虑。如果不存在什么影响，而且公司需要他上岗，就严格日常管理，强调劳动纪律，按照公司制度执行。

1338浏览1回复

在公司创业初期，管理体系不完善，很多人的职责并不是很清晰，尤其是职能部门，这种情况需要做绩效考核吗？如果领 导要求做，我们该如何去做呢？

如果公司刚成立，人很少，谁做的什么，做好做坏领导都看得到，可以不必通过考核表进行沟通。但是领导一定要做，可以参考前面儒师有约里讲过的职能部门绩效考核，按照任务绩效、职责绩效和周边绩效来设计，是能够把职责梳理清楚的。

1430浏览1回复