请问老师，员工非工伤住院已不能从事原岗位工作，人事部门下一步该怎么操作，该员工已住院半个月，已在公司工作3年，谢谢

你好，首先明确员工享有医疗期的权利，对医疗期期限和期间的待遇要确定；其次，如果事实证明员工不能再从事原工作，可根据公司的情况与员工沟通他的职业期望，是调岗还是换一个工作空间双方尽量能取得一致；同时人事部门仍然要做好员工关怀工作。

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崔老师，我关注儒思很久，最近我遇到一个问题，我主做招聘，复试由我面试，可是薪酬谈判是我的弱项，不知道怎样如何入手，遇到一个高期望的应聘者，如何谈到一个合理的工资呢？

好的，谢谢张老师

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公司成立5个月，社保开户在正常缴纳，公积金还没有开户，一定要开户吗，公司经营状况不太好，估计承担不起公积金费用

从国家降低五险一金的费率来看，如果没收到公积金管理中心的催缴通知，可以暂缓的。 民不举官不究

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我想咨询一下有关陪产假薪资发放问题，该员工薪资12000元税前，我公司实行避税，5k缴纳税金，这种情况怎么办？

陪产假期间全额工资

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请问老师，在实际操作中如何区分股权和期权？哪一个是起到员工激励作用的？

期权也是股权的一种，期权有激励作用，没有约束作用

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老师你好，有个问题想请教下：上级单位给我们调来一个人，我这边与其联系，其拒绝人事变动，不来我处报道。关于此事，我该如何处理？

协商吧，要不协商解除劳动合同，支付补偿金。

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老师好，有一个想录用的员工，但是做背景调查查出有不良记录和犯罪记录，怎样能规避公司的用工风险？或者以哪种形式录用更合适？如果一定要录用您有哪些建议？

你好，这个问题要看具体情况，不能一概而论，看这位候选人应聘的职位是什么？他过去不良记录是什么性质的？最近的表现如何？是否对这个岗位对公司来讲会比较敏感或使其受影响，这个问题需要全面考虑。如果不存在什么影响，而且公司需要他上岗，就严格日常管理，强调劳动纪律，按照公司制度执行。

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在公司创业初期，管理体系不完善，很多人的职责并不是很清晰，尤其是职能部门，这种情况需要做绩效考核吗？如果领 导要求做，我们该如何去做呢？

如果公司刚成立，人很少，谁做的什么，做好做坏领导都看得到，可以不必通过考核表进行沟通。但是领导一定要做，可以参考前面儒师有约里讲过的职能部门绩效考核，按照任务绩效、职责绩效和周边绩效来设计，是能够把职责梳理清楚的。

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请问今年北京的最低公司出来没有，谢谢老师？

你好，北京市最低工资标准今年还没有公布。

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老师，我指的是北京的男员工陪产假，谢谢

有明文规定吗

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老师，岗位说明和制度培训如何开展，如何培训的有意思，氛围更好。

你好，这个问题有点笼统，请问贵公司要做那项制度的培训？培训对象是谁？公司领导对该培训的要求和给与的支持是什么？培训预期达到的目标是什么？建议把这些因素考虑进去，根据公司的具体要求和企业文化自上而下地去设计一个可行的方案。

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互联网公司与传统行业，人力资源管理薪酬设计有何不同

需要更多考虑企业战略，毕竟互联网公司与传企业的盈利模式不同，利润中心与成本中心会有所区别考核方法不同，在做人力预算时要考虑这些问题。

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我们公司员工已经在公司工作了9年，劳动合同期满后，续签劳动合同可以签无固定期限劳动合同吗？

可以续签

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互联网公司与传统行业，人力资源管理方面不同是什么，在实际管理中的区别是什么

互联网本身会给HR的工作带来更多的便捷，比如招聘渠道更多，人脉圈更大，信息收集与传播更准确等。如果是在一家互联网公司工作，那与传统行业最明显的区别就是职位的不同，技术人员、产品经理、运营经理如何招到招对，对HR来说是有挑战的。

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老师，公司某员工是有期权的，他现在要辞职，如果员工辞职了期权怎么处理？谢谢！

公司应该收回他的期权

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