怎样制定一个公司的企业文化，比如制造业？

你好！企业文化是公司在生产经营管理中所创造的物质形态和精神财富。它分为三个层次:物质文化，如制造业中你们的厂容、机械设备、产品的外形质量等，制定这一层需要领导合理配置公司现有资源了；第二层是制度文化，如各项规章制度，如何制定要根据公司具体情况，注意合法的内容和公示程序；第三层是精神文化，它是公司使命愿景的体现，是企业文化的核心部分，比如让百姓用到质量最好的…它需要长期的渗透形成全员的行为规范，是一种企业精神。

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请问老师，劳动法律法规中说到，用人单位以劳动者不能胜任工作，经培训后仍不能胜任工作为由解除劳动合同。那么这个“培训”有没有相应的界定？主管对其工作的辅导算不算培训呢？

你好！在对劳动者进行培训时，制定具体培训措施、培训内容及培训目标，对劳动者所不能胜任的工作进行有针对性的、提高工作技能的培训。否则很可能不认定为“培训”。

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公司因资金周转困难，我们的工程不能按期进行下去，一部分员工也处于闲置状态，但是只要应收款到位，我们还是可以运行下去的。请问专家，这段时间，我们可以延期支付员工工资吗？因为有特殊原因，这么做会有风险吗？谢谢！

你好！拖欠员工工资肯定是违法的，会有被举报仲裁等风险。但是如果员工能够理解公司的困难自愿与公司协商可以以借款形式晚些拿到现金，到期获得工资和利息也是可以的，但关键是员工自愿才可以。

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我的一个朋友前不久入职一家新公司，试用期6个月，3个月的时候，公司因业务调整需要，安排他到另外一个岗位上去工作，请问这种在试用期内公司安排调岗，员工不同意的，想离职是否能够得到经济补偿？谢谢

你好！首先看下劳动合同里是怎么写的，有无体现调岗的约定。如果公司只是因为业务调整需要让员工调岗，且工资待遇并未降低，属于合理调岗。从职业发展角度讲，如果这个岗位不适合自己，在试用期内可以选择离职另谋其他，如果调整的岗位与他的职位匹配度也不低，那么认真工作也可以做出成绩，建议不要因为补偿而纠结这个问题，更多考虑下自己的职业发展。

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崔老师，您好！ 我们公司老板让合同每年一签，请问这会给企业带来什么后果？怎么和老板沟通这个问题比较好呢？请相信回答，谢谢！

首先，这样做对企业的意义不大，而且基本不利。其次，具体存在如下问题，表面上短期劳动合同对解除劳动合同提供了方便，其实在操作上也需要支付经济补偿金；同时影响工作效率，因为每年员工都会面临劳动合同期满，关注是否能续签，影响工作效率；还有，如果员工给企业联系两次劳动合同，在签合同就要签订无固定期限劳动合同，对你们公司而言，员工入职两年就成了无固定期限劳动。

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一位部门经理到了退休的年龄，没有辞职，还是继续留在公司工作，但是她现在经常请假，说自己身体不好或者上有老下有小家里很多事等她处理。因为她在公司十多年了，老板也不好意思说什么，请问老师，从工资的结算上和岗位的安排上，我们是否应该给她做变动？

你好！这位老员工到了退休的年龄不再是劳动者身份，与公司不再是劳动关系，建议重新签订劳务合同，同时双方就工作任务和待遇等事项重新约定。

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您好！公司录用人员时门槛较低，试用期内发现员工能力一般，对于这种情况，用人部门也无法给出明确的不合格表现，交由人事部门谈劝退，请问这种情况应该从什么点切入，应如何避免其中的风险？

请问协商解除的法定程序具体是什么程序？

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请问专家，对于新员工培训的时间最好是在什么时候？每个员工入职的当天？还是每月集中一次新员工培训？我们没有专门的培训部，这个问题始终没有定下来固定的时间，都是灵活掌握的，但是现在来看有点乱了。

你好。新员工入职培训一般由以下三个阶段： 1、基础培训：入职第一天，一般由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等方面的培训。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。 2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。 3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。

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请问老师，劳务外派与劳务外包员工有什么区别？

你好。简单的说，二者主要的区别在于 员工是跟谁签的劳动合同。如果公司的员工劳动合同是跟劳务公司签的，就可认为是劳务派遣；而劳务派遣一般包含劳务外包的基础工作。如果公司的员工劳动合同是跟自己公司签的 只是将人力资源部的基础操作性工作外包给劳务公司，那就可认为是劳务外包

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老师你好，我们公司实行的是事业部制组织机构模式，我是事业部内部的一名做企业文化的专员，市场人员一般都在全国各地，一年回司没几次，我该怎么做好企业文化建设呢，面对市场人员不在公司这种情况，怎么搞文化活动呢？作为职场新人，我该怎么开展工作呢？还请老师指点！

谢谢，老师

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常老师打扰您，想问个具体问题。我朋友属于哺乳期，公司有两家店铺，她所在的店铺倒闭了，公司要辞退这个店铺的所有员工，请问她具体应该怎么要求补偿？

乔乔qq:你好 你的问题我已经看到，你的朋友可以通过与企业协商的过程来进行解决，首先企业因经营不善导致无法正常履行劳动合同的可以解除劳动合同，但是需要给予员工支付经济补偿金，另虽然你对朋友目前属于三期范畴，只要劳资双方达成一致条件，就可以解除劳动合同。

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因为经营困难，公司前一段时间可能是在高层会议上提到这样的问题，后来有部门经理就在部门会议上曾说到过：公司目前发展遇到瓶颈，如果大家想要另谋出路，我也支持。一名员工填写了辞职申请表，部门经理也签了字同意，但是拿到人事部时发现，员工在离职原因处写道：因公司发展需要，解除劳动合同。员工现在要求公司支付经济补偿金。请问老师，这件事情如何处理？

你好。如果不是员工自愿离职，即便因公司经营不善也需要按照劳动法支付经济补偿金。建议与员工面对面沟通，一方面说明公司目前的困境，另一方面认真听取员工的意见和真实想法，然后找到可以协商一致的解决办法。

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公司面临倒闭，员工的遣散费怎么给合适？要怎么计算呢！？

你好。 如果公司因经营不景气裁员，公司应支付经济补偿金，标准为每工作一年支付一个月本人工资。如果没有提前一个月通知裁员，还应多支付一个月工资。如果通知裁员时间和办理终止劳动关系手续的时间达到一个月，则公司不用额外支付一个月工资。

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崔老师，公司各级的执行力不好，除了建立严格的监督考核机制外，能否用建立企业内部员工信用体系或者账户的方法，然后在企业宣传栏公布他们完成某件事或者某个项目是否按时完成，完成了视为守信用，这样也变相解决了各部门不主动沟通的问题，只是有这样的一个初步想法，想请老师帮我提一下建议，我建立企业内部员工信用体系的时候要注意什么？这个方法是否可行？谢谢老师

你好！建议建立一套科学的绩效管理体系，其实你的想法也就是绩效考核的思路。

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崔老师您好！我司是个小公司，雇了一位兼职员工，每天工作4小时，上下班打卡。但公司给她缴纳五险一金，现在兼职人员要怀二胎，公司准备她如果怀孕就解除兼职关系。请问我们企业怎样能规避这个风险，她如果去找劳动仲裁我们会败诉么，我们公司要不要签个协议什么的？

你好！如果该员工属于非全日制员工，她与公司建立的是劳动关系，公司还是要遵守劳动法律法规中对女员工三期间的规定。但是该名女员工欲离职与公司协商一致的即可解除。

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