请问老师级差工资是怎么算出来的？级差的起薪是怎么定的？

极差中间位置的标准一般会是对标的薪酬标准是该职等岗位的市场薪酬水平的分位值，然后根据职级差的数量（如5、7、9级）向两边按比例递减或递增。具体比例要根据整体薪酬体系的进行测算。职等的差就根据岗位评价和市场水平确定。

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前不久公司给员工做了一个工作满意度调查，大约三分之一的员工表示对自己的在实际工作中的工作职责并不清楚，其实我们每个岗位都是有职位说明书的，而且每个部门经理都会给员工安排任务。请问老师，有什么好办法进一步解决这个问题，提高工作效率？

职位说明书未必是最新的，也未必能保证员工能够完全理解和操作，经理们不仅要给员工安排任务，还要辅导其如何做，如何与周边协调，细节处的疑问要及时跟踪，员工知其然又知其所以然才能提高工作效率。

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公司做年度培训计划，要结合“薪酬制度”、“销售计划”，“薪酬制度"是假设现在每一个在职的职工（高、中、低层）都能工作一年的情况下，得到所有职工一年的工资成本？请问老师，如何有效结合制定培训计划？

你好！根据薪酬制度和销售计划，对员工过去业绩进行分析，找到差距，针对如何缩小差距制定培训计划。

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老师好，在面试中遇到这样一个问题“在团队管理中，您觉得如何才能让团队更快适应公司的产品或市场策略变化吗？”。请问老师，该如何应对。谢谢

你好！首先组建团队时就应该考虑这个问题，团队的组建要根据业务的要求。

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老师好，公司为生产型企业，因近期没有订单，员工大多调休，请问薪资该如何核算？需要按照岗位工资全额发放么？

或者让员工先欠班再还班，仍然要照发工资。

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请问老师，什么是机构编制工作绩效管理？

你好！这个概念从狭义上讲就是机关、事业单位以及部分国企中按机构职能人员数额所配置的人员结构基础上进行的绩效管理。

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员工入职五年，前两年和最后一年签了劳动合同，第三年和第四年没签，是否要给未签合同双倍补偿？谢谢您

2010入职年到2015年的合同，2012至2014年没签，签2015年的时候，员工书面申请签一年

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老师请教个问题，我们客服是白班和晚班，国庆期间有一个客服单独上班，早8.30到24点，当时谈的是给奖金，，这奖金怎么给呢老师，另一个客服在节后也把班补齐了，求指点。

你好！除了不定时工作制法定假日加班都要支付加班费的，除加班费之外，如果公司与员工另行约定奖金，只要双方协商一致即可。

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请问老师，如果新来报到的员工，在不办理入职手续时，所提供的资料不完备，可否取消录用决定？谢谢！

这要看什么材料，比如离职证明、学历证明、身份证明、体检证明等能够证明其符合公司用人要求的材料如果无法提供可以限期提交，如不能提交可以取消录用决定。

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我在一家培训学校任职人资专员，年底在做制度修改和梳理，我们这边上午9点上班打卡，晚上6点下班打卡，中午12点下班休息打卡1点半上班打卡，中午打卡主要为了防止员工中午随意迟到。这样打卡会显得非常麻烦，而且还会出现打了卡还外出的情况，如果中午打完上班卡刚刚1点这个时候外出办私事，发生了交通事故等突发状况，那是否算工伤呢？怎么能规避风险还能比较好的监管呢？请专家支招。

由于公司与员工之间寸在劳务关系，员工在职期间事假/公假等假期情况，员工如有发生员工安全意外的公司是要承担一部分责任的。至于责任的大小/或者公司需要承担多少责任需要有司法等相关部门认定。

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我问一下，我和公司签订了一份培训协议，协议是必须在这里工作2年，不然就有一笔违约金，我在这里工作了1年，在此期间公司也对我进行了培训，但是都是公司的内部培训，请问我是否要赔偿公司的违约金？

你好！劳动法律法规对培训的要求是:一、专业技术培训；二、提供专项培训费用。如不符合则约定违约金无效。

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我们单位是计算机行业，要求机房人员24小时在岗，现行班次是上24休48，3人倒班，晚上没事的时候可以休息，有事就要处理，我如何计算一个月内的平均工时？与正常班上五休二相比，请问老师，这是否存在加班的现象？

建议这个岗位可以申请综合工时制，除法定假日外，不涉及加班。

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各位老师好，我是今年毕业的应届生，通过公招考试进了某事业单位，并签订了劳动合同，试用期一年，工作年限5年，并手写了附加条款“5年内不得调离本单位”，但是由于种种原因想辞职，在之前由单位出公费参加了一次培训（仅仅培训，未签订相关工作年限），请问我是否需要支付违约金或者赔付培训相关费用？

你好！关于培训费用从劳动法律法规上看，指的是用人单位提供进行专业技术培训的专项培训费用时，会涉及到服务期和违约金的问题，所以要根据具体情况做判断。

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请教一下大家关于业务人员实行无底薪制有何利弊？如何设置才能调动人员的积极性，去积极拓展业务，多谢！什么行业比较适合？

首先，无底薪是不符合劳动法律法规的，它不能给予劳动者一个基本生活保证，很容易产生劳动纠纷。可以在设计薪酬组合时底薪的比例相对低一些，绩效或提成比例好一些，最好通过绩效考核和培训相结合引导员工的行为，调动员工积极性。

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我目前是在一家机械制造业，由国企改革而来，现在为外资控制，公司先前的培训较为简单，培训需求主要由个部门负责人提出，事后也没有做过培训评估，使得培训工作变成了形式。公司领导想改变这一现状，可是在培训需求调查的时候发现大部分的员工都不知道自己需要培训什么，所以在培训需求调查表上随意填写，使得培训工作不知道怎么展开。请专家支招。

你好！员工要在培训需求调查表上认真填写，首先我们要让员工知道为什么给大家培训？因为我们存在差距，我们现在的技能素质还不能很好实现个人绩效和公司的发展目标。所以建议调查培训需求之前要做好宣贯工作，让大家理解培训的重要性和达到的目的。

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