由于公司刚刚建立初期员工的薪资有的按照税前签的有的按照税后签的，且没有绩效考核部分，公司成立两个多月了，即将按照20%进行绩效考核，身为HR该如何调整员工薪资才能尽量使大家减少抵触情绪？

你好！先要看公司与员工如何签订的劳动合同，关于薪资是如何约定的，如果没有约定到这项内容，而现在要从中提取20%作绩效考核这是不合理的。建议在原工资基础上增加绩效工资。

1353浏览1回复

老师您好我们员工每天上班9:30小时，想咨询下我怎么把26天每天加班1.5小时拆分呢？谢谢了

你好！你可以说的具体一些吗？

1221浏览1回复

一个人在公司负责人员招聘、培训等相关人资方面的，兼做部分行政事务，还做出纳！对于公司这样的安排，我觉得不利于个人在人资方面更深入的发展，在说服老板的时候还没有找到好的切入点！我之前看到相关人资在公司人员占比是100人的公司配1个人力资源！请各位专家指点一下，到底人员的配置什么比例是最合适的？

你好！你说的HR人员配置的问题，要根据各自公司的具体情况进行配置的，没有一个固定的比例。公司发展阶段不同、业务重点不同、人员结构不同等因素都会使老板从整体利益上考虑人员的增减。建议你多与老板沟通，了解他的想法。

1412浏览1回复

现在在一家建材公司，因公司发展有限，起初行政人事部门就我一人，行政类工作多一些，现在加了一个人，负责行政，现在人事部门现就我一人负责，本身我不是人力资源专业毕业，之前也没接触过，不知如何开展工作，自己是想在人力资源方面做好，可又找不到突破口，不知道现在该怎么办？现在是离职去一家人力资源部门健全的企业学习经验，还是继续留在公司自己摸索前进？现在公司同事都不错，只是体系不健全，请老师给指点一二！

你好！首先不要太紧张，做人力资源管理工作要有自信。建议你通读企业人力资源管理四三二一级的教材，多听听相关课程或参加培训论坛之类的活动，边学边在工作的实践中积累经验。HR很少是科班出身的，都有这样一个学习锻炼的过程。至于去或留各有利弊，这要结合你自己的职业规划来分析了。

2135浏览1回复

请问什么是项目式绩效考核，具体怎么操作。

你好！项目式绩效考核简单讲就是围绕项目的计划、实施、运营中的各项活动进行评价的活动。具体怎么操作，建议观看“儒师有约”中崔老师在技术类、销售类人员绩效体系设计中均讲到了这个问题，可以参考。

1113浏览1回复

专家好！人证可以作为劳动仲裁中的证据吗？公司一位女员工性格古怪经常与同事发生争吵，我们的员工手册里有一条是破坏团结，影响他人工作的属于严重违纪，这样公司决定辞退该员工，但员工很不服气说公司要有证据，证据就是她周围同事的感受了，这样可以吗？

你好！人证可以作为证据。但是贵公司的《员工手册》是否产生了法律效力？是否合法合规地拟定和公示了。另外，所谓的影响他人工作这一条举证也是有难度的。建议公司还是与该员工好好沟通一下，让她认识到自己的问题，尽量不要将矛盾激化，毕竟去仲裁对公司形象是有影响的。

1295浏览1回复

老师好！公司找我谈话，意思是今年的人力资源成本大大超过往年，单就健全社保公积金和福利制度就比往年增大了很多的开支，另外其他的开支也是有增无减，给公司带来了很大的生存压力，希望我们能好好做一份明年的人力成本预算，好好思考一下合理控制成本的问题，请老师分享下经验，我们应从哪几方面去控制人力成本呢？谢谢！

你好！可以考虑人力资源服务外包。另外，如果因为履行法定义务为员工缴纳社保公积金给公司带来如此大的压力，建议公司对业务发展模式好好思考一下。

1470浏览1回复

请问老师，在劳动合同法中规定了签定无固定期劳动合同的适用条件，在实际的执行中，企业无视相关规定将会有什么样的后果呢？

你好。对于用人单位与劳动者应当签订无固定期限劳动合同而用人单位不签订的，应当承担何种法律后果。 1、用人单位未与劳动者签订无固定期限劳动合同，但劳动者仍在单位处工作的：用人单位应当依照《劳动合同法》第82条的规定自应订立无固定期限劳动合同之日起每月向劳动者支付双倍工资。 2、用人单位未与劳动者签订无固定期限劳动合同，但签订了固定期限劳动合同的（非劳动者提出签订固定期限劳动合同）：虽然签订了固定期限劳动合同，但因签订的并非无固定期限劳动合同，依然与法律相悖，因此仍应按《劳动合同法》第82条的规定支付双倍工资。 3、用人单位在应签订无固定期限劳动合同的情况下拒绝再次签订劳动合同的：在劳动者符合签订无固定期限劳动合同的情形下，无论是否签订无固定期限劳动合同，均应视为双方之间存在无固定期限劳动合同，用人单位违反法律强制规定应当签订无固定期限劳动合同的义务而拒签的，应视为用人单位违法终止劳动合同，根据《劳动合同》第87条的规定，应当支付双倍经济补偿金。

1051浏览1回复

崔老师，您好，跟您请教一个问题，企业在招聘新员工时，确定这个员工是否是企业所需要的人才，一个是价值观的匹配，技能的匹配，所以依据的文件是任职资格的文件吗？请指教

你好，关于人岗匹配度问题，要遵循三个匹配原则：人员技能与岗位职责相匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与企业价值观相匹配。当然，最关键的标准是岗位胜任能力，一方面是关键胜任特性，需要发掘人员的潜能；另一方面是权重设计，即突出最重要的胜任力。

1819浏览1回复

绩效是人事工作重点之一，但大多企业绩效经常流于形式，如何制定一份简洁、有效的绩效方案？让绩效不再流于形式，让员工不再觉得讨厌？

你好。绩效管理应以公司整体战略为目标和方向，并得到领导的支持和授权，还有业务主管的高度配合，才能将工作做出成效。当然，做好工作分析和评价，以及员工的宣导也是关键因素，建议在制定制度时及时沟通改进，并做到及时与员工沟通。

1202浏览1回复

老师好！今天开会，领导提出今年起要做年终绩效考核的想法，可是我们每个季度都做绩效考核的，请问老师，年终绩效考核是将每个季度的绩效考核成绩进行总结还是单做一次全年印象的评价？关于年终绩效考核的方法和思路，请老师给些建议。

你好。年终绩效考核一方面要综合月度或者季度考核，另一方面还要有针对性的年度总结分析，也就是说要有年度工作报告做依据，以此来进行考核评分。

1132浏览1回复

为了让员工能够更积极理智地工作，在讨论会上有人提出，找家专业的咨询公司给员工做职业规划。请问专家，给员工做职业规划的必要性有多大？它能解决哪些问题？谢谢！

你好！帮助员工做好职业规划是很有必要的。规划的过程就是在帮助员工分析他的优劣势、机会、风险在哪里？从而对个人职业发展做出远景规划和资源配置，将自己定位在一个最能实现自己价值的位置，这样对企业的发展也有很大的促进作用！

1310浏览1回复

公司有劳务派遣业务，有几家长期合作的协议单位，好几年协议中的用工价格也没有涨过，所以公司招聘被派遣人员时工资也涨不了，现在是需要的人越来越多，招到的人越来越少，请问专家，有什么办法能够巧妙避开工资的问题找到更多的人吗？谢谢！

你好！工资水平与社会的发展、物价上涨、生活质量、人的成就感公平感等都是正相关的，避开工资谈用工有些不现实。 建议从调整与客户的合作方式和条件当面做下思考，有时问题的本质在于改变运营方式，而不是改变人本身。

1342浏览1回复

我父亲在工地上班的第一天摔伤，第12根胸椎骨粉碎性骨折打了8颗钉子，左腿股骨折断打了3颗钉子，现在住院期间，本周三拆线，工地没有签订劳动合同，但是工地上的工人都可以作证存在劳动关系，而且工地上有购买虚拟人保寿险，原来打算私了的，但是现在工地那边处理态度很消极，我们该怎么办？请给出具体的指引，感谢！

你好！不论是否签订劳动合同，这种情况下工地负责人都是有义务进行赔偿的。如果工地态度消极，受害者可以先去做工伤鉴定，因无社保，应由工伤保险基金赔付的部分也需要工地来赔付。 如果你父亲已过退休年龄，不具备劳动者身份，也是可以走民事诉讼的，要求雇主进行人身损害赔偿。

1234浏览1回复

公司要在二三线城市开设大量直营店，需要在当地招聘大量店员和基层管理人员，可是目前公司只有一个人事行政部，专门招聘的工作人员就两个，总部还忙不开，怎么能顾好另外几个城市的招聘工作？请问专家，有什么办法可以解决二三线城市的招聘问题？

你好！建议在二三线城市当地启用招聘外包。

1353浏览1回复