公司要在二三线城市开设大量直营店，需要在当地招聘大量店员和基层管理人员，可是目前公司只有一个人事行政部，专门招聘的工作人员就两个，总部还忙不开，怎么能顾好另外几个城市的招聘工作？请问专家，有什么办法可以解决二三线城市的招聘问题？

你好！建议在二三线城市当地启用招聘外包。

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领导突然安排让集合华北区、山东区的校园招聘活动，可大多学校都已经开过双选会了。 请问老师，如何能第一时间知道校园要开双选会？请推荐一个实用性高一点的网站查询农牧行业的专科学院名称，或者推荐一些华北和山东的农牧行业的专科院校，谢谢。

你好。建议根据所招岗位的专业要求锁定目标院校，提前与校方就业指导中心老师联系，第一时间获取校方招聘信息。可以登陆院校就业网站注册公司信息，然后即时登陆查找即可。

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今年公司第一次参加校园招聘，现在校园招聘工作刚刚结束，大家回到岗位上回顾总结一下，效果并不理想，收到的简历不是很多，通过面试决定录用的非常少。请问专家校园招聘有什么技巧吗？怎样让招聘更有成效？

你好。校园招聘是一项专业性系统性的项目式工作。前期准备尤为重要，包括岗位需求和编制确认，目标院校的锁定和沟通，宣讲以及招聘的资料和信息准备等，招聘过程中的简历筛选和面试流程是关键环节，要做好分工协作，有条不紊。另外就是总结分析和回复的收尾工作。招聘回来，一定要与意向学生及时沟通，尽快确认三方协议，建议最好在学校面试通过后签订。然后可以约定实习时间，还有就是做好与校方的合作。每个环节均要注意。你也可以看一下儒思平台关于校园招聘的系列微课。

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一名员工实际上一个月多以前就离开了公司，但由于工作人员在系统操作上的问题，后来发现离职员工的社保、公积金没有成功减员，这样就从公司账户里多扣了一个月钱，急问老师，这种情况怎么办？如果说明原因，社保公积金能给公司退款吗？

社保是可以退的，我司3月有5人离职，4月没退，多交一个月，5月缴纳了4月并办理了退工，6月办理的退账，7月钱回到公司社保卡上了。下图：准备材料

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公司的《员工手册》中规定：工作交接完毕后结算工资。现有员工提交辞职信后，未到公司办理工作交接手续，公司与其联系了几次说在外地，近期有事回不来。这种情况不给他发工资，一直等他到公司来交接工作时再发可以吗？这能构成拖延支付工资的风险吗？谢谢老师！

你好，建议邮件沟通，让员工写明离职原因，并要求其尽快办理交接和离职手续。但工资应准时足额发放。

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老师好，如果培训费用超过了预算，但培训工作又确实要实施，请问老师，如何与领导沟通，能确保顺利拿到培训费用。

先对前面的培训项目做评估，给公司带来多大的效益，接下来的培训工作是否可以分期到下一年度，论证一下再申请费用的必要性，用数字说服领导。

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请问老师，有没有薪酬地域差之说？也就是说一个集团公司，为了体现薪酬是同工同酬，制定了一套薪酬体系，但是每个子公司地域不同，生活水平，所以就存在了薪酬不同，在薪酬体系上我应该怎样体现呢？如果用驻外津贴好像又有点不太适合，毕竟子公司招聘进来的人员也不少。求老师指点。

你好！建议采用“城市薪酬差异系数”。

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公司一名技术人员劳动合同未到期不辞而别，但是这名员工是和公司签过竞业限制协议的，请问，在这种员工擅自离职未办理离职手续的情况下，这份竞业限制协议的效力是否受到影响？如果不影响接下来应该如何履行呢？

你好！如果公司不履行竞业限制协议中的补偿义务，则对离职员工无约束力，但要通知员工。如果员工在履行义务，公司是要给予补偿的，不因为离职而失去约束。

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员工的绩效表现一直不好，公司与她谈谈了两次后，协商解除劳动合同，当时双方就补偿金达成一致，由公司向其一次性支付1万元人民币（员工工资8000元，工作了两年零一个月），员工是同意的，并且双方签订了解除协议，上面写到：“双方再无任何争议”。但是不久，该员工却对公司提起了劳动仲裁，理由是未依法支付经济补偿金，违法解除劳动合同。请问专家，双方当时是有协议的，员工同意的情况下，白纸黑字，这样也可以去仲裁，那么协商还有什么用呢？我们会赢吗？

你好！双方协商是在法律底线基础上进行的，你说的这种情况公司违反了劳动法中关于经济补偿金的法定条款。如果在协议中员工自己写到在已知晓法律规定的情况下自愿要求获得这些金额的补偿金，应该公司风险会小一点。

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现在招聘人才已由多年前的“随便挑”到如今的“门可罗雀”，应聘者还经常“放飞机”。但公司招聘要求并无降低给招聘带来很大压力，请问下，除了目前常用的网络、猎头、内部推荐、专业Q群，还有没有更好的方法可以较好找到可选人才，达到选才、储才的效果？谢谢老师！

你好！可以尝试微信微博等朋友圈的信息发布效果，也可以多参加社会活动，同行业论坛等结实更多人。

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公司架构调整，要求把行政部门的人员优化减少，多余的人安排到车间去做基础操作工学徒。请问怎么和员工谈比较好，同时公司能够不支付补偿金。谢谢！

能够尽量平息员工的不满就很好了，如果员工经过考虑不愿到车间去，因此解除劳动合同，公司是要支付经济补偿的，这是法律底线。

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一家公司在招聘人员时，对应聘人员在试用期转正后的工资进行了约定，也就是试用期后的月薪是固定的，并签定了劳动合同，但没有讲清月薪中有包含绩效工资，员工在试用期转正后干了几个月，在某个月在拿月薪时发现工资被扣，公司告诉他被扣的工资是绩效工资，员工认为没有拿到当时约定好的月薪，而且绩效考核他也不知道，员工现在要提出辞职，请问老师，公司的做法对吗？

你好！公司做法是不对的。一是没有在合同中约定清楚，二是员工并未认可。此时因扣工资员工辞职，会给企业带来风险。

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如何认定非工资性收入的性质？例如：工厂发放的凉茶费可以认定为工资构成吗？高温补贴能认为是工资构成要素吗？年终奖能认为是工资构成要素吗？公司提供的各项福利，能被认为是工资构成要素吗？

你好！福利是给劳动者的间接回报，应该是基本工资以外的补偿。但是从财务管理的角度上讲，它是包含在工资总额之内的。

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我们公司准备开展外部培训，但是外部培训机构没有培训效果评估这块的规划，公司领导让我拟定培训效果评估方法，然后跟培训机构沟通。请问各位专家，这样的话可以采用哪些培训效果评估方法呢？

外部培训也是分为很多种，是培训一次还是一个系列，如果是一次的话，一般会有一个辅导期，比如三个月，也就是说培训完后有三个月的咨询服务，这样的效果就比较好。如果是一次性的培训，基本上效果是无法保证的。非要这样做的话，要做好训前动员，训中的互动，训后的作业及反馈。可以根据培训目的设计关键指标，培训后针对这些指标做相关调查或访谈，之后做出评估，必要时也可以自出考试题做测试。

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请问老师，给公司基层管理者（如班组长）培训，除了规范作业流程、对基层员工的管理技能，还要做哪些方面的培训？谢谢！

你好！除此之外还要培训这些基层管理者管理团队的能力与员工沟通协作的能力，因为基层管理者和员工接触最多，对员工的绩效影响最大，对公司的战略落地执行也起着非常大的作用。

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