公司慢慢在加强给员工培训的力度，有时请外面的讲师做些高效执行的课程，有时请同行专家讲些专业技术类课程，也有部门内部自己的组织的培训。大家会去准备和参与，大部门员工积极性也比较高，但问题是激情过后员工们的工作又回到了原来的状态，请问专家怎么才能让培训内容落地，从而起到改变工作面貌的效果？谢谢！

你好！给员工加强培训是好事，但要保证培训内容落地还必须做好培训后的管理，比如每次培训后都留有任务，追踪员工任务完成的质量，让员工进行自我对比评价；同时培训工作人员要持续地将培训的核心内容通过多重渠道进行宣传，能够对员工的工作起到持续的影响；另外，对能力提高的员工及时奖励，分享成功心得，总之，这些工作要持续做，让员工养成接受并吸收培训文化的习惯，形成良好的工作氛围。

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最近一段时间各部门或多或少都有工作效率不高、人员散漫的现象，公司想通过给员工培训整顿一下公司的一些不良风气，同时加强上下级的沟通，提升员工的工作技能，使队伍整齐化。可是，我们去统计各部门的培训需求时，各部门经理又都提不出来什么？请问专家这个时候，我们怎么办？

你好！培训需求应是根据公司整体的任务、绩效、未来发展而定的，需要自上而下与自下而上的分析相结合得到有效的培训需求，不宜直接到各部门中去统计。首先还是要看领导层传递的信息，这会给各部门很强的指导性，部门也会让员工明白我们要做什么，怎么做？能力上存在差距，员工自然会主动反映出来，从而整个组织的提高点也就找到了。

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请问专家，如何理解人力资本合伙人体系，它对企业中本身的人力资源管理会产生哪些影响？

人力资本合伙人体系是将人力资本看作一种特殊的资源，人力资本不仅可以参与利润的分享，还可以参与决策管理。这对HR在人才的选拔、培养、激励上提出了更高的要求。

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更换了新单位还在试用期内，工伤导致脚趾第四第五粉碎性骨折，经手术治疗后断指接上，但是四五脚趾外翻无法穿鞋；行走也受影响无法受力。因保险停缴，新单位又未给续缴，导致所有费用单位都由垫付。这种情况如何进行伤残评定？如果继续在新单位上班病假算不算试用期？如果单位提出辞退又有何补偿？

你好！待伤情稳定后可以申请劳动能力鉴定，鉴定工伤等级，按照伤残等级向单位索要赔偿，如果单位单方提出辞退属于违法解除劳动合同，需要支付一次性伤残补助金、工伤医疗补助金、伤残就业补助金之外，还要承担因违法解除的赔偿款。

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一个做过咨询的朋友来我们公司看过后说，要想让现在的公司把事做好做快，就要改变组织结构，减少层级，请问专家，哪些层级是可以减掉的？这一定会经历痛苦的，怎么做这种职位体系的转化工作呢？谢谢！

你好！你说的问题是公司面临着如何搭建扁平化的组织结构的问题。减少层次主要是减少行政管理层次，这样利于信息的快速传递和及时响应市场变化。但结构调整很可能会导致中层管理者流失，这个问题要提前做好准备。同时，对于如何进行权责的分配、员工素质提升、信息化管理、沟通与协作等问题，都应该提上日程。

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请问老师，课程开发经费是指买书编写培训教材的费用么？培训影像资料制作费是什么费用呢？

总体来说也属于培训费，但如果细分，可以记为培训辅助费。

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快到冬季了，工厂给了我们一张保安队长统计上来的名单，意思是说保安冬季制服自愿订，如果冬季上班不需穿棉制服就穿目前的单制服，如果个人需要穿棉制服，就报名工厂统一去订，要求我们人事行政部给这些保安从本月工资中扣服装费200元每人。请问专家，这么做合法合理吗？

你好。统一工装是公司工作需要，一般由公司付费作为一项劳保福利。如果给员工量身定做需要员工缴纳一定费用，也需要协商经员工签字同意才可以，而不是随意在工资中扣除，这属于不合法操作。建议与员工协商解决。

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我们公司的财务工作一直是由老板娘主持的，现在家里原因需要长期回老家了。公司里财务经理的位置空了出来，可是现在这名会计水平有限，请问专家，这个财务经理，我们是招聘新人还是提拔老人？因为这个职位我们没有招过，请专家给些建议。

你好！鉴于现有的这名会计人员水平有限，接下来工作中会遇到因没有上级的辅导而影响工作质量的问题。所以，建议招聘财务经理。但是这个职位非常重要，在招聘过程中需要严格把关，最好制定出其胜任模型指导招聘。

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请问老师，对于IT公司招聘技术人员，初试是应该先由用人部门来面，还是先由HR来面呢？谢谢！

一般初试就技术面

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公司在我入职之前大部分员工是没有上保险的，和老板建议说了不上保险的风险，但还没有下决心全员普及保险，现在以为辞职的员工去劳动仲裁，理由在职期间公司没有给她上保险，结果公司向她一次性支付一笔数目不小的赔偿。接着又有一位员工出现了类似现象。老板打发脾气，职责我们没有做好工作，让这样的事情发生！请问专家，作为HR应如何让老板明白，这不是我的责任啊？

你好。公司出现了劳动纠纷就是最有力的依据。另外，劳动合同法明文规定社保是必须缴纳的。最后，可以把社保做一下人事费用预算，说明一旦出现工伤或者纠纷，将会面临的补偿金，费用对比之下再结合案例，与老板面对面沟通。

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因自己所在的行业是互联网行业，新成立的一个公司现在大量招销售人员，但是总是留不住人，老师能帮忙支支招吗？

你好。做好招聘渠道的选择，招聘定位以及招聘岗位的工作分析，另外需要挖掘公司自身优势和潜力，以此来吸引应聘者。

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由于公司刚刚建立初期员工的薪资有的按照税前签的有的按照税后签的，且没有绩效考核部分，公司成立两个多月了，即将按照20%进行绩效考核，身为HR该如何调整员工薪资才能尽量使大家减少抵触情绪？

你好！先要看公司与员工如何签订的劳动合同，关于薪资是如何约定的，如果没有约定到这项内容，而现在要从中提取20%作绩效考核这是不合理的。建议在原工资基础上增加绩效工资。

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老师您好我们员工每天上班9:30小时，想咨询下我怎么把26天每天加班1.5小时拆分呢？谢谢了

你好！你可以说的具体一些吗？

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一个人在公司负责人员招聘、培训等相关人资方面的，兼做部分行政事务，还做出纳！对于公司这样的安排，我觉得不利于个人在人资方面更深入的发展，在说服老板的时候还没有找到好的切入点！我之前看到相关人资在公司人员占比是100人的公司配1个人力资源！请各位专家指点一下，到底人员的配置什么比例是最合适的？

你好！你说的HR人员配置的问题，要根据各自公司的具体情况进行配置的，没有一个固定的比例。公司发展阶段不同、业务重点不同、人员结构不同等因素都会使老板从整体利益上考虑人员的增减。建议你多与老板沟通，了解他的想法。

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现在在一家建材公司，因公司发展有限，起初行政人事部门就我一人，行政类工作多一些，现在加了一个人，负责行政，现在人事部门现就我一人负责，本身我不是人力资源专业毕业，之前也没接触过，不知如何开展工作，自己是想在人力资源方面做好，可又找不到突破口，不知道现在该怎么办？现在是离职去一家人力资源部门健全的企业学习经验，还是继续留在公司自己摸索前进？现在公司同事都不错，只是体系不健全，请老师给指点一二！

你好！首先不要太紧张，做人力资源管理工作要有自信。建议你通读企业人力资源管理四三二一级的教材，多听听相关课程或参加培训论坛之类的活动，边学边在工作的实践中积累经验。HR很少是科班出身的，都有这样一个学习锻炼的过程。至于去或留各有利弊，这要结合你自己的职业规划来分析了。

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