因为经营困难，公司前一段时间可能是在高层会议上提到这样的问题，后来有部门经理就在部门会议上曾说到过：公司目前发展遇到瓶颈，如果大家想要另谋出路，我也支持。一名员工填写了辞职申请表，部门经理也签了字同意，但是拿到人事部时发现，员工在离职原因处写道：因公司发展需要，解除劳动合同。员工现在要求公司支付经济补偿金。请问老师，这件事情如何处理？

你好。如果不是员工自愿离职，即便因公司经营不善也需要按照劳动法支付经济补偿金。建议与员工面对面沟通，一方面说明公司目前的困境，另一方面认真听取员工的意见和真实想法，然后找到可以协商一致的解决办法。

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公司面临倒闭，员工的遣散费怎么给合适？要怎么计算呢！？

你好。 如果公司因经营不景气裁员，公司应支付经济补偿金，标准为每工作一年支付一个月本人工资。如果没有提前一个月通知裁员，还应多支付一个月工资。如果通知裁员时间和办理终止劳动关系手续的时间达到一个月，则公司不用额外支付一个月工资。

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崔老师，公司各级的执行力不好，除了建立严格的监督考核机制外，能否用建立企业内部员工信用体系或者账户的方法，然后在企业宣传栏公布他们完成某件事或者某个项目是否按时完成，完成了视为守信用，这样也变相解决了各部门不主动沟通的问题，只是有这样的一个初步想法，想请老师帮我提一下建议，我建立企业内部员工信用体系的时候要注意什么？这个方法是否可行？谢谢老师

你好！建议建立一套科学的绩效管理体系，其实你的想法也就是绩效考核的思路。

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崔老师您好！我司是个小公司，雇了一位兼职员工，每天工作4小时，上下班打卡。但公司给她缴纳五险一金，现在兼职人员要怀二胎，公司准备她如果怀孕就解除兼职关系。请问我们企业怎样能规避这个风险，她如果去找劳动仲裁我们会败诉么，我们公司要不要签个协议什么的？

你好！如果该员工属于非全日制员工，她与公司建立的是劳动关系，公司还是要遵守劳动法律法规中对女员工三期间的规定。但是该名女员工欲离职与公司协商一致的即可解除。

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老师，薪酬结构中基本工资，岗位工资等等，分别定多少？有依据吗或说一个比例？求老师指点

你好！有关于如何设计薪酬结构的主要依据是贵公司的企业规章制度中薪酬管理制度。也就是说如何设计与贵公司对薪酬成本与预算控制等内容紧密相关。比如说公司采取的是岗位绩效工资制，这要建立在岗位评价基础之上，不同岗位会有不同的基本工资，可以在岗位工资的基础上加一定比例的绩效工资。 在微视频的薪酬模块中有很多关于岗位评价和薪酬制度设计的课程，你可以参考！

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老师，能不能对团建进行一次儒师讲解呢？

你好！谢谢你的建议，我们会积极考虑！

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常老师，您好。我司小企业，聘了一位兼职女员工，每天工作4小时，月底发薪水。我们有给这位兼职员工上五险一金，但这位女员工准备要二胎，公司老板不会给她产假，准备她一怀孕就解除兼职合同，请问这样可以吗？要不要在兼职合同中注明呢？另外，和兼职人员解聘是否不用给赔偿金。谢谢

那我们应该怎么规避风险呢？五险一金是肯定要给兼职人员缴纳的，因为之前谈好了

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老师您好，这次的问题实际上是我的私事，不过也许一些HR新人也会有和我一样的困惑。我目前研究生还没有毕业，人力资源专业，在一家大型上市外企实习，工作以招聘为主，其他模块也有涉猎，原本面试时并没有答应我提供转正机会，而因为种种原因，公司在我实习一年后提供了薪酬专员的岗位，而这个岗位原本定位于两年以上经验的人，这让我既欢喜又担心，请问薪酬专员适合什么样的人来做，我该如何做出一个理智的判断。

对于你的困惑，其实薪酬专员最重要的还是数据，所以首先你可以先通过一些职业兴趣测试，包括霍兰德职业测试、16PF等确定自己是否适合长时间与数据为伍；其次，对于薪酬做好基础数据部分后就要想到薪酬管理体系的建设、薪酬与其他模块的关系等等，通过学习、尝试，相信你一定会找到自己最适合的HR工作。

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崔老师，您好，现在单位出现一个怪现象，就是规定工资是保密的，可暗地里是公开的，谁都知道谁的，我是新来这家公司，怎么才能扭转这种现状，老板也很苦恼。

我不是很明白您说的操作方式

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一名员工已经填写了辞职申请，且部门领导和公司领导已经签字同意，到财务那结算工资时反悔，不想辞职了，没有要结算的工资。请问专家这种情况是否可以视为这名员工已经与公司解除了劳动关系，员工若想继续上班，我们应该怎么办？谢谢老师！

如企业不想继续留用该员工，可将其剩余工资发到其工资卡中即可，同时要求员工搬离公司。 如果想继续留用，可以再走个入职审批手续，重新入职即可，只是不能再约定试用期。

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请问老师，公司急需人时应该选择什么样的招聘渠道呢？领导临时下达了招聘任务，为了尽快招到人去了几场招聘会，可是效果并不好，招聘人员压力很大。

内部推荐+招聘网站

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老师您好！ 我们公司有一名员工在试用期内出现重大工作失误，给公司带来重大的损失，今天在做延期面谈的时候她保证不会再出错，下午我给她出具了试用期延期通知，就在下班的时候她们部门负责人告知我工作在此出错，又带来了损失，因此决定周一对其做不符合转正的解聘工作，之前我没有操作过，请问老师我需要怎样操作流程，在操作过程中需要注意些什么？

让员工对其工作失误的行为认可并签字确认，依照公司管理制度结束试用。

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常老师，我司有个员工，怀孕了正在试用期。她没怀孕前要求提前转正，我就因她工作不合格没有转，然后她就告诉我她怀孕了，安排任何工作都不做，不是肚子疼就是不会干。我把工作给她减轻，或安排她转岗，结果她到老板那说我虐待她，找我谈话不让我将就说我气的她心脏不好受，要求去医院。更甚的事，我人性化的让她休假，她非要求按全额发放工资，而且休假期间包含试用期，到期就让公司给她转证。您说这种员工怎么解决呀？

三期员工按照劳动合同法规定，如严重违反公司规定，企业是可以解除劳动合同的。

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互联网公司，工资架构如何做呢？

老师，那这怎分呢，基本岗位都想差多少呢

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我们是一家国有企业，员工都已买断身份，并重新签订劳动合同（已两年），现股东决定将股权全部转让，很可能以后就是私营企业。但现在的股东坚持这两年的员工工龄要由受让方（即以后的老板或股东）承接即带条件转让。如果以后新股东不承认这两年工龄怎办？股东这样定合法吗？如果员工不想到转让后的公司，是否可以以“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”为由要求解除合同并要求公司给予经济补偿吗？请专家答疑。谢谢。

劳动法规定，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行，如果经双方协商同意也可以重新签订劳动合同。

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