各位老师好，我是公司负责企业文化建设的文化专员，近期想做个文化电子杂志，不知道杂志里面应包括哪些内容，或者说哪些内容可以写到文化里面？

嗯嗯，谢谢，李老师！

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我们是一家物流公司，只有11个人，主要是由客服1人，人事1人，财务1人，业务3人，操作4人组成，老板想调动员工的积极性，从去年开始就搞月评优秀员工，一年下来没什么成效，现在又想搞年度的，一年拿出几千员钱奖励到个人，让我做一个方案，要体现出评选的公正性，真不知道从哪入手，每个部门的职责都不一样，怎么能体现出公平公正呢？求专家指点。

你好。一般情况下优秀员工的评选会放在年终，但评选标准是在元旦后，即开年的开春工作中定出评优标准，然后按评优标准在年底进行评选。这样可以显示出公司评优的公开公平，另外部门推选员工时要保证公平原则，一旦评出，不管是谁都应一视同仁享受优秀员工待遇，该给的奖励、旅游、奖金等。对于你现在临时决定评选优秀员工的做法，个人认为：在各部门员工业绩突出人员选出，组织各部门员工进行投票、将各部门公开投票选出人选结合领导投票后选出，然后进行公示。公司组织的旅游参加人员就按所评选出的人员名单进行，这样才能挽回公司此前的不恰当做法。

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公司的销售助理工作主要是出具、校对、整理各种销售合同单据的文职性工作，所以只有固定工资，但后来随着销售额增大，销售代表们绩效奖金多了，销售助理们就不满意了，工作积极性下降，单据整理能拖就拖，后来就想给销售助理也加一个绩效奖金，和销售代表们的工作挂钩，但问题是：是以销售合同的金额多少为依据，还是以合同份数多少为依据呢？请老师给些建议。

建议按照合同的份数给予其绩效奖金，因为他们的工作是整理单据，单据格式统一，是重复性工作，与金额大小关系不大，不用以合同金额作为考核依据。

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我们公司因为效益不好，裁了原有的一些岗位，因此那些员工只有安排到其他岗位去，但调去的岗位薪资要比原来所在岗位的薪资低，这样的话能否降低调去员工的薪资，使他们跟现在岗位员工同工同酬？该如何操作呢?

建议最好与这些员工协商，如果员工同意没有问题，如果不同意公司是可以通过协商一致解除劳动合同的。

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我单位有一名部门经理，一年来每个月均未完成单位下达的经营指标，工作拖沓，得过且过，但未犯特别大的错误，总经理觉得此人不胜任该职位，所以想降职降薪。请教各位专家该如何合法操作此事，以规避劳动争议风险？

你好！运用绩效考核可以解决，没有完成经营指标是硬件，在公司的员工手册和考核制度中规定清楚考核成绩不合格或连续不合格时相应的惩罚是什么，依规操作就可以了。

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请问老师，如果是内部培训师，用公司的培训教室，每节课的培训费用是不是只计算这节课培训师的讲课费和发放的讲义费就行？

你好！另外还有学员在培训时间内的工资，教具耗材、教室维护维修等的费用都可以算作培训费用。

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老师你好！我有个朋友在创业型公司，入职的时候说的试用期过后购买五险，但试用期过了之后又说公司还没去办理开户，这样一缓到现在都拖延两个月了，遇到这种情况该怎么办呢？

你好。根据《劳动合同法》第三十八条、第四十六条的规定，用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿。第一百条规定，用人单位无故不缴纳社会保险费的，由劳动行政部门责令其限期缴纳，逾期不缴的，可以加收滞纳金。

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公司是生产制造企业，一线生产部门建立内训师队伍，队伍全部是由员工组成，但效果一直一不是很好，有激励机制，有津贴，有考核，请问老师如何让内训师的作用发挥出来？

你好！不知是哪一方面效果不好？有激励是一方面，在具体工作内容上还要设计清晰，比如说内训目的是什么、具体培训对象找对没有、课程内容的选择是否精准、培训后的效果转化是否到位等等都会影响内训工作的成效，这些问题都要盘查。

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老师，您好，我是一名文化专员，最近要做企业文化电子杂志，这种杂志里面应包括哪些内容呢？或者说，哪些方面属于文化范畴？先谢谢老师了！

建议听一下今晚的“儒思有约”。我看了儒思的推送，刚好有企业文化的访谈嘉宾进行讲解。

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我们主任说要启动工作分析，梳理职位职等。请问专家，工作分析不是用来指定职位说明书吗？如何根据工作分析确定职位职等呢？请指教。

你好。工作分析是开展人力各项工作的基础。通过工作分析，提炼主要的业务活动库，然后再通过工作价值评析，与职级职业档挂接。

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请问老师：员工A入职签订的劳动合同中未约定试用期，入职签的offer是有2个月的试用期，那么实际发放工资是否按照offer签订的发放2个月的试用期？还是根据劳动合同规定前两个月按照全额发放？

你好！如果劳动合同已经签字盖章生效，则按劳动合同的约定执行。

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老师好，我们公司现想把绩效方案改成和销售额挂钩，各部门按比例分配，如何设计PS：公司有财务，销售，生产，技术，行政，采购6个部门。各部门考核指标如何核定。请老师指教。

您这个问题太大了，如何设定考核指标要根据每个岗位的具体职责和公司的发展目标以及周边要求来定，要经过详细分析评估后才能核定。

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老师好，公司近期要做内部选拔一位副总，分管物流和营销，请问如何组织和制定内部选拔的流程，实施中有哪些需要注意的问题？

你好！一般程序是这样的：由用人部门提出申请，人力资源部初步审查，直接上级审核通过，发布竞聘信息，竞聘者报名、资料审查，符合条件的竞聘者参加面试，做出选拔决策。期间要注意竞聘的每个环节公开公平。

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老师好，某经理觉得其主管能力稍欠，在员工入职半年后给员工降低了薪资，期间用的是公司内部的表格，员工本人也在该表格上进行了签字确认。想问这种情况的话，HR需不需要给员工签工资变更协议呢？有什么依据吗？

你还。如果已经与员工做了绩效面谈，员工需签字认可，然后做合同薪资变更即可。

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公司在着手搭建薪酬体系，领导指导性地告诉我们，搭建薪酬体系首先要让大家统一对薪酬理念的认识。请问老师？薪酬理念到底是什么样的认识？

可能你领导指的是全面薪酬的概念，员工不能只看基本工资的多少，而是要把补贴、津贴、加班费、期权股票综合起来一起看。

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