公司为了提高招聘效率和保留人才，想要在薪资的组成中加入几项补贴，之前只有每天15元的饭补，没有别的。我想请问专家，增加补贴科目，我们应该从哪几方面入手？考虑哪些因素，做出合理可行的补贴方案？多谢啦！

可以从福利方面有所增加，至于福利的分类我记得我讲过一个关于福利如何分类的微课，你可以根据企业的实际情况选择性的设置并核算一下成本； 另一方面可以增加激励性的薪酬，并设置相应的考核办法。

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我们公司推行绩效考核有4年了，以前用KPI，现在用目标管理，但效果都不好，没有起到激励员工的作用，请问老师怎么办才好？

对员工起到激励的作用，不完全取决于用哪种考核方法，其实绩效考核的理念是相通的，首先要让员工了解考核的目的，了解我们的目标是什么，了解实现这样的目标对个人对组织的影响是什么，并辅导员工该如何去做，这是很重要的，希望能对你有所帮助。

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如果在原工资基础上设计绩效奖金的比例，按季度为周期，根据考核结果发放绩效奖金，这个奖金的额度怎么定比较科学合理呢？请专家指导。

你好！奖金的额度要看公司的经营状况、员工工资基数、双方能接受的程度等，而且岗位不同、等级不同的员工他们的比例也会不同，所以不能一慨而论，建议可以做个调查，在做具体分析。

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我在一家连锁水果店工作，现在也发展了线上线下的销售配送模式，请问对配送员如何进行绩效考核？谢谢老师！

你好！这要看你给配送员分配的任务是什么了，按照老板对这些任务要求的标准设计考核指标，尽量量化。

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公司里一名哺乳期女员工，一个月内接到了3次客户对她的投诉，之前领导找她谈，她说会注意，但是接下来工作要不就是出错，要不就是态度不好，又一次接到投诉。请问这种情况下，公司能否与她解除劳动关系？如果解除了公司会有多大风险？谢谢！

你好！首先这名员工是哺乳期女员工，在解除的问题上要三思而后行，另外，公司员工手册中有没有把受到客户投诉作为严重违纪的事项？还是只是不能胜任，这都是有区别的。建议给她培训或调岗，同时领导要和她好好谈谈，不一定批评，重在了解和沟通。

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崔老师好，我想咨询一下，劳动合同期限是三年半，试用期是3到6个月，能这样不直接约定试用期时间，而是范围的约定吗

你好。劳动合同的试用期约定是3-6个月的，按3个月执行。法律没有对这类情况有明确规定，但实际都是按低限执行的。 另外你们公司的劳动合同期限是多久，是否符合《劳动合同法》第19条规定，如果不符合，请你注意《劳动合同法》第83条规定。

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企业聘了一个退休人员，现在她要求单位为她上公积金。是否有政策查询可以不给退休人员上公积金？

你好，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》 第七条规定，退休返聘人员与用人单位已经不是劳动关系，属于劳务关系，不具备职工身份，按国务院《住房公积金管理条例》第二条规定，不属于住房公积金缴存对象，不能继续缴纳公积金。

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我公司有制度规定员工连续三天无故旷工属于严重违纪，公司有权将其辞退。现有一名员工一周未到公司上班，连续旷工5天，没有办理请假手续，后来来上班拿了医院给他开的病假条，说当时病了很痛苦没有顾上请假，现在补假。请问老师，这种情况，我们是否可以按制度办事将其辞退？请给些建议。

你好！一个是要看贵公司所谓“无故旷工”是怎么定义的，只要没有提前请假都叫无故旷工吗？有没有列示特殊情况？员工手册是否通过了法定程序？员工认可了没有等等。另一个要核实下员工所说是否属实，如果员工病得很厉害，公司不但不予关心，而想到的只有辞退的问题，管理就有失人性化了。

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我们是一家几十人的小型企业，目前没有那么多精力可能也没有必要设计很完善的各种管理体系，至于给员工的激励，老板也是采用最实惠的方式：发奖金。其实，我们公司的给员工的薪水是比较高的了，可是毕竟岗位有限，不能给所有员工升职的空间，会不会是因为这些，人员流动比较大？辞职不断，招聘不断。请问专家，依目前的情况来看，我们应该如何保留员工甚至激励员工踏实工作？

你好！单纯的物质激励是不能完全解决留人问题的，除了发奖金，更要多关注员工的工作内容，在工作内容的设计上，是否能给员工带来挑战和成就感，能否使员工在公司找到存在感也很重要。

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老师，请问公司工资结构包括基本工资60％+绩效工资40％+其他。考勤应该与基本工资挂钩还是与基本工资绩效工资都挂钩呢？比如，一名员工基本工资2400，绩效工资1600元，那么他请假一天，扣一天工资的话，是按2400算一天工资还是按4000算？ 谢谢

你好！如果贵公司的绩效工资是根据绩效考核指标，通过考核员工一个周期内的绩效表现而得到的，那么就按2400元算。

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我在整理公司的员工档案时里面有太多的合同了，大部分是已经这么多年来积累的离职员工的劳动合同、员工提供的证明等资料，我需要好好整理一下，请问老师，离职员工的合同及相关证明资料需要继续保存吗？保存多久？什么时候可以销毁？有相应的规定吗？谢谢！

档案管理规定保存两年，但有很多时候员工离职很多年后回来办理提取或开一些证明，这时候如果有档案会找到一些原始资料。建议整理档案的同时建立电子档案库和电子档案备查表。

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对于培训工作，目前还只能局限于课堂上，不能落实到日常工作中，比如刚培训完如何做好工作日志，可是每天按要求完成工作日志的人还是不多。请问老师，如何保证培训的成效?

你好！像你举的这个例子关于工作日志，它不是光培训一次告诉大家怎么写，以后就能始终按要求写下去了，这种行为是需要习惯的，我们要通过课堂培训和工作中的辅导反复引导培养员工形成某种行为习惯。要有计划按步骤地不断控制、分析、总结，这都需要持续进行的才能保证培训是有效果的，否则不能排除培训就是走形式，走不到员工心里去。

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老师好，不少相关法律中都有提到工龄或是连续工龄的说法，那么工龄是指社保的缴费年限？工作时间？还是有其他的规定？请老师指教。

你好！自养老保险个人账户制度建立以后，所谓的工龄指的就是缴费年限，当然也包括视同缴费年限。

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请问老师，新职员入职培训前期准备、会务组织，保证新职员培训覆盖率及培训效果，积分录入、资料存档等及时”分别该怎么做？

你好！关于新员工入职培训相关工作如何展开，在微课程的培训模块有针对性的视频，另外儒师有约中有一节课程专门讲培训体系搭建的实操，可以作为参考。

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老师，互联网公司如何做团建？

当然，团队建设的基础性工作还是做的，比如在让员工了解公司使命与奋斗目标的前提下，要做好组织结构的设计，人岗匹配，绩效考核，培训提升等工作，同时关注员工的表现，结合员工的职业兴趣和能力，帮助他们做好职业生涯规划等工作，以合作化的管理模式共同努力提高团队整体的绩效水平。

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