我们公司是物流公司，有个员工在过往的几个月中将很多货款回单丢失，导致部分款项未能收回。公司领导意思是扣发他的工资，直至回单全部弄清楚，收回货款为止才发。这样做合适吗？请问老师，有没有更好的办法去处理类似的问题？

你好！不能扣发员工正常工资。如果员工的过失行为给公司造成了损失，可以让其适当承担赔偿责任。

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我们公司有一老员工，已经连续旷工15日以上，也联系不到他本人，打电话不接，公司没有这方面的规章制度，员工手册只有一个很老的版本，也没有关于旷工的规定，公司是否可以单方解除劳动合同？ 如果公司单方解除劳动合同，内部和外部需要什么程序？正常辞职的离职签单是否适用？

你好！没有关于旷工的规定，也没有相关的考勤制度吗？如果没有是不能单方解除劳动合同的。不知你说的正常辞职和这件事有无关系？

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请问专家，如何根据员工实际的工作绩效来设计薪酬体系呢？谢谢！

你好！建议根据员工的绩效考评结果进行调薪、发放奖金等。

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请问大家人力资源规划是必须要做的吗？它有什么作用呢？

你好！人力资源规划的依据是企业战略规划，并服务于企业整体发展目标的实现，所以是否要做，还要看贵公司的具体情况。 至于它的作用，上面提到的一点是非常重要的；另外，一份好的人力资源规划为企业管理活动所需要的人才数量、质量、结构等提供依据；同时，通过对未来的预测能够控制人工成本，提高工作效率。

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向各位专家请教！怎么能更好地激励劳务派遣员工？

你好！首先大家一般会想到的是建立完善的薪酬机制，对劳务派遣员工也可以实施绩效考核和奖励制度；再有对这部分员工也要重视培训，提高员工的工作技能和职业素养；另外，派遣单位和用工单位需要共同为员工一个和谐的管理氛围，工作环境；再一个是用人单位在为员工选择用工单位时，要真正做到人岗匹配、文化匹配。

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老师，有相关劳动法的教材推荐吗？

《劳动合同法相关法律法规》2013年修订

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老师，您好！ 我想咨询一下员工非公受伤休病假最多可以休多长时间，在这期间，公司只付当地最低工资标准的80%可以吗？

多长时间根据工龄，你网上收一下吧，可以发最低工资的80%，是扣完社保公积金后的实际收入。

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单位设计职能部门薪酬工资按基本工资、岗位工资、绩效工资设定。但劳动合同只体现基本工资。若休产假，产假期间工资单位有权不发岗位和绩效工资吗？

您好，产假期间的工资是前12个月收入的平均数。

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2010年3月1日，王涛到某实业公司上班，每月工资2000元，但直到2011年5月31实业公司也没有与其签订劳动合同。单从劳动合同管理和工资补偿考虑（暂不考虑社会保险和公积金补缴或者赔偿问题），实业公司应当承担哪些责任？补偿金额多少？

谢谢老师

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怎样界定员工是否能享受探亲假？因为现在的交通发达，与制定法例时的交通条件大大不同。所以请老师指点，如何来制定相关的休假规定。

星期八，您好！在国家相关规定未做更改前，仍按国家规定执行。

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老师好，在目前人员招聘即将进入淡季时，如何招到一线员工。由于我司生产空调配套产品，公司有淡旺季之分，现在找来的人在接下去的几个月里都可能留不住（7、8、9月份属于淡季），但到年底（10月份—来年6月份属于旺季）又急需一线员工，公司又不想要临时工（临时工存在不稳定现象），作为人力资源部门，如何去做？

招聘淡季出现用工荒无法逆转，作为企业需要多种用工形式并存。临时工不稳定因素多是事实，但是不可因此绝对封死这条路，因为劳动力市场匮乏是不争的事实。

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老师好，我们公司是销售型公司，所以因工作需要营销部会喝酒。有一个员工因喝酒过多，造成胃出血，请问这能算工伤么？公司需要赔偿么？

喝酒导致的胃出血算不算工伤，关健要看员工喝酒过多造成胃出血是否与“公事”有关，如果有关，就应当算作工伤，如果是工伤，公司就需要承担该员工的医药费。

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老师，什么是企业工资预警线？

工资增长上线也可称为预警线，是指企业货币平均工资增长允许达到的最高幅度；企业货币平均工资增长应达到的最低幅度，可以是零增长也可以是负增长。 　　1）工资增长基准线适用于生产正常发展、经济效益增长的企业，这类企业应按工资指导线基准线的要求，妥善安排职工工资的正常增长。 　　2）工资增长上线（预警线）适用于经济效益有较快增长的企业，它是政府允许企业工资增长的最高限额，所有企业都必须自觉遵守、不得突破。 　　3）工资增长下线适用于经济效益下降或亏损企业，但企业必须严格遵守国家有关最低工资规定。 　　 对实行工效挂钩、工资总额包干的国有、城镇集体企业，各级劳动保障行政部门在核定工资基数、审批工资总额使用计划时要考虑与工资指导线相衔接。

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您好，我问一下，有的单位新人新入职直接就签三年的固定期限劳动合同，但试用期三个月也包括在里面，从入职到三个月止，是不是说如果用人单位和个人都可以在这三个月内与对方突然中止合同，解约？

无特殊情况，可以解除合同！有特殊情况如工伤，怀孕等另议！

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公司总部的HRD辞职了，现在一位常务副总兼任这个职务，并安排人力资源部做好对年初人力资源规划的在实施中的控制工作，请问专家，我们要从哪几个方面去做人力资源规划的控制？谢谢！

个人认为，比较务实的做法几个方面。一是人员编制方面，二是人工成本方面，三是教育培训方面，四是绩效管理方面！这四个当年比较通用化，而且容易量化管理！

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