我想咨询 公司员工对待工作态度不端正 还有顶撞上司的现象，公司一直未跟员工签订劳动合同 如何处理？

好的，谢谢

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老师好！请问，集团公司人力资源部和非集团公司人力资源部的区别是什么？我公司马上要更名为集团公司了，我的领导要求我写一个集团公司的人力资源方案，这个方案要包含哪些？谢谢！

你好，你想问的问题是否可以理解为集团人力资源部与分公司人力资源部的区别。集团化的管控模式，使得集团人力资源部更多的以战略性的，规划性的管理职责为主，而分公司人力资源部是具体执行的下属部门，更偏重于人力资源各模块的实际操作与运营。人力资源管理规划，建议从以下几方面入手：1、对公司人力资源需求进行盘点，确定需求的大致情况；2、编制职务计划；3、预测各部门用人需求；4、确定员工供给情况；5、制定人力资源政策调整计划；6、编制人力资源费用管理预算；7、编制培训计划。说简单点就是三大阶段：定编，定岗，定薪。

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想请教一下，绩效评估结果分析制度，应从哪几方面着手去写，谢谢！

你好！如果你想问的是这项制度怎么写，建议先写做绩效评估结果分析对贵公司的意义是什么，分析的目的是什么，这是总则。这要根据你的公司具体情况而言，由其结合你们做绩效评估的目的;然后写具体的分析流程，这要看你们的评估方法，评估结果做何应用;最后可以写下注意事项，链接附表等。总之要围绕贵公司绩效管理制度来写，作为公司绩效管理的有利补充。

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您好，请问员工工伤期间发放绩效奖金吗？由于基本岗位工资比较低，员工容易产生不满情绪，要怎么做才能显得更人性化一点呢

录音

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来公司快两个月了，公司一直没有和我签劳动合同，发的上个月工资也不是我们之前商量好的，这种情况我该怎么办呢？

出于对个人职业发展考虑不建议申请仲裁，先和单位协商解决。仲裁需要占用您个人的精力和时间，不如尽快换一个正规的企业。

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从去年开始我公司在招聘面试环节增加了一项测评，每位应聘者都要做心理测试题，但是在面试过程中大部分部门经理并不关注心理测试结果，我感觉心理测试没起到多少作用，请问我还有必要坚持做心理测试吗？很纠结。。。

是所有岗位都用同样的测评吗？测评后是否进行了统计分析？开展测评的初衷是什么呢？不要因为工作量大而放弃，坚持一段时间，通过量化分析，如果样本足够大后，通过分析得到的数据显示对本企业招聘无价值再决定是否放弃。

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老师您好，想咨询一个关于年假的问题，员工离职时还有剩余年假未休的情况时，这部分年假工资的支付是按照三倍工资还是正常工资来计算？

提醒一句，如果工资正常发放的话，只需要支付200%的差额就可以了。

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老师您好，我们单位的编辑一直是实行坐班制度，目前打算采取不坐班的工作制度，这样的话我们是否应该先相关的行政部门申请不定时工作制呢？

申请特殊工时有比较严格的条件和审判标准，要根据岗位看其是否符合不定时的，不是任何岗位都可以申请成功的。不知道贵公司改不定时的用意何在呢？是为了节省成本还是提高员工工作效率？还是作为一种福利？要基于我们需要达到的目的选择最有效的方法。

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北京工作居住证有什么作用啊？有了居住证就可以买车买房了吗？

买房买车孩子上学享有与市民一样的待遇

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请问公积金如何提取，流程步骤是什么？

谢谢老师！

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崔老师好，现在正在处理员工争议，我们已经将仲裁的通知取回来了，10天的答辩期我们应该做哪些工作？

你好，收到开庭传票后，应当认真看一下申请人的请求与理由，梳理答辩的思路，整理相关的证据材料。如果有需要，可以找律师代理。答辩状如果仲裁庭没有特别要求的，可以当庭提交。

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请问与公司兼职人员解除劳务关系要怎么操作？

您说的兼职人员是什么情况？

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老师，人力资源未来发展前景怎么样？就业状况如何呢？谢谢老师的回答

谢谢，老师的回答

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公司有个前端开发人员上周提交了一个技术培训的申请，他的主管领导非常支持，但总经理在审批时考虑到培训费用大，而且认为通过私下学习该人员也可以掌握新技术未批准，请问作为培训主管，我要怎么分析员工的培训需求是否合理呢？

岗位培训总体来说分两个目的，一个是扬长，一个是补短。我们在分析培训需求的时候可以看看是为了弥补员工现有工作能力的不足（技术变革或要求提高）还是为了员工有更高层次的发展，进而职业生涯更近一步。补短补短的培训需要和公司发展要求相结合，员工现在的短板对公司发展有没有实际的阻碍，阻碍有多大。如果对公司发展影响比较大，那这个培训需求我们就要帮他尽力争取了。可以从此项培训对公司发展的影响，培训后给公司带来哪些收益，培训的投入产出比等方面去说服老板。扬长的培训要和公司的人才战略去结合，公司有没有人才培养计划，此员工是不是公司重点培养人才，如果不是那培训需求可以直接卡掉了，如果是也要看看今年是不是培养时机，培训项目是不是和培养计划相符，总体培训预算有没有这部分费用等。如果员工的培训申请既和公司发展关系不大，也不符合培养计划，那这样的培训作为培训主管就可以过滤掉了。

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公司拟录用一位销售代表，已邮件发送Offer，并且候选人也在规定时间内回复了邮件可以按时入职，但之后由于一些原因不准备录用他了，与候选人沟通未果，他坚持入职，请问我们不给他办理入职违法吗？

你好！我再补充一点。这个问题里提到公司处于“一些原因”不准备录用他，那就要分析是什么原因，如果有证据证明公司有理由不录用他，那是可以的。如果不能证明，但坚决不录用他，就要看候选人因入职做了哪些准备，相应的我们要承担一定的责任。

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