年底工人流失太多，工厂任务忙得不得了，工人却请假的多，...

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工伤医疗期内护理费如何界定？按什么标准支付？

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创业型公司，基层岗位怎么招？

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人事劳动合同解除赔偿算法

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产假期间原单位发工资产假后离职，新单位是否还可以申领津贴

学习到了

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营销中心直营部的职能？

营销中心职能部门，每个行业的营销中心职能都不一样，如果是制造业营销中心：有人资、有销售、有营销、有设计、有客服、有售后；如果是房地产行业营销中心：有客服、有策划、有销售、有内勤；反正营销中心都大同小异，你根据所有版块归纳就行了。

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您好，请问在招聘过程中，人事费了大力气找到了素质很适合...

在招聘中，谁有决定权完全是取决于老板的态度和HR的权威性。一般企业而言，业务部门和技术部门有用人决定权。HR受制于部门远不止你说的此类现象，对策是取得老板的信任和重视，以良好的工作赢得部门的尊重，建立科学的招聘决策机制。否则那工作就难了。只有受气的份。

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酒店宾客关系助理的尴尬招聘怎么化解

是岗位职责不够清晰，再次对改岗位进行评估再确认后制定完善岗位职责及细则，招聘不到合适的人有两个原因，一是找的人不合适，二是，评估指标不合理。三是招聘方式不合理。

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大三学生应聘IT实习岗位 是否应给与锻炼的机会

1、如果公司有培养新生力量、补充团队人才的需求，可以给予普通软件项目研发的辅助机会。这样，在不影响整个研发项目进度的基础上，研发人员可以酌情给予一些辅助工作和简单的研发工作，又能给予该生以实践学习和操作的机会。经过一定时间的了解和培养，也许该实习生就是你们研发团队的新生力量。2、如果公司现阶段研发项目比较重要，团队人员专业能力和经验要求比较高，暂时没有补充新生力量的需求，则可以不予考虑设实习岗。

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如何在校园招聘中招到合适的人才

校园招聘更多的是用来企业的宣传，至于合适的人员可以借鉴海尔的赛马机制，多招几个实习生，竞岗。还有就是一年就离开了不代表当初的人不是适合公司的人才，要看企业的职业规划及薪酬、晋升机制等等来决定的。毕业生本身就是容易躁动的，就像初次恋爱，美好但是还不懂得珍惜。多多进行员工关怀，给予培训，开始机会大于报酬。

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做服饰电商新公司架构该如何做

　细分与整合法：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。　　企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。　　以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。　　如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么就先把市场部、企划部、销售部、单证部的部门的组织架构图做出来，然后再有机的组合到一起就完成了营销中心为组织架构图。　　根据制作营销中心为组织架构图的方法再把其它部门的做出来，然后再把部门的组织架构图结合起来，就制作成了企业的整体的组织架构图。　　企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里就不一一探讨各种组织模式，来看一下组织架构设置中一些基本原则。　　一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；　　二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。　　三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

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招聘的困扰

建议你既然了解到风险就要和相关的责任讲明风险存在的问题及以后将会产生的结果，然后根据公司和地方的普遍情况整体提出一个改善的建议，既然负责这块做好措施和提醒是必要的，至于最终的结果就要看领导的认知了，你最起码要把自己做的部分做好就行了，也不要太过纠结，有些时候无奈的部分也是很正常的。

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如何做好新员工培训

我们公司惯用的是分类分级培训，岗位分级，人员分类，循序推进。以培训验收成绩作为岗位调级的依据。

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分公司人员工作能力差，如何通过培训来提高？

知识点：培训管理，主要是为规范企业的培训流程的规范性运作，包括：需求调查，培训方式选择，培训组织，培训实施，培训效果评估等环节。培训的目的主要是提升员工的职业技能，职业素养，综合素质等。培训管理的最终目的是完成对人员开发的管理。案例解析：从本案例来看，公司虽然开展了房地产物业分公司的培训，但效果不理想。1、大家认为培训成为了负担，说明公司培训针对性不强。因此，在培训实施前，应做好培训需求的调查，并确定针对性的培训课题。2、e-learning，制度学习，新员工培训，培训渠道简单，需要增加其他方式，比如：现场教学，专题研讨，知识竞赛等方式。3、为节约成本，可以按区域，集中安排培训课题，由公司派出培训讲师开发专题课程，并组织员工培训。4、在培训效果方面，除了考试评估之外，应关注培训对人员开发，员工能力提升，工作绩效提升的评估。

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怎样提取企业核心文化？

首先，我们要对企业文化有一个正确的理解:企业文化我认为并不是一个虚的内容，他是为企业当前战略服务的，以凝聚大家的士气与理顺共同的价值观而共同努力的一种氛围。所以，我们在进行公司企业文化的提炼时，第一搞清楚公司目前的发展阶段与当前的战略方向是什么，今年总公司的目标是什么。第二、根据企业当前目标，引导大家认清目标，树立信心，并且协助分部门分解自己部门目标及个人目标；第三、了解大家对完成目标有什么困难，是技术方面还是团队支持方面；第四、依据掌握的大家目前与目标的距离，产生合适的培训项目。同时，在年初制定培训项目时，可以以一个主题贯穿整年。比如：每天开心进步一点点的主题年活动，方案中季度围绕这个活动如何开展相应的小活动，登山啊，演讲啊，拓展啊，业务技能大比拼啊等等。

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