上司是一个比较女强人范的，属于那种歪的能说成正的，没理也变有理。我工作一年多，按理说工资要涨的，可是一直等不到的，事情是一年比一年多，朋友让我跟上司提，可是我又不知道从何提起的？

看问题一分为二：1.加工资的理由，主要看员工的业务精通程度、服务态度、各部门员工的满意度、贡献价值度、团队精神、解决问题的能力、沟通能力，这些都会影响一个人的工资，只有大家说好了，才是好。2.想要在职场生存好，要懂得处理好上级、平级、下属的关系，人脉好了，口碑好了，涨工资和升职就有可能了。

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女员工产假期间的实发工资数是如何个具体介定的？《劳动法》并没有具体的标批介定，很多企业只按基本工资发放，而不是按员工休假前的实收工资来发放。

产假工资其实是由生育保险基金支付的产假津贴，有的地区有明文规定基数，不足的部分由用人单位补足，有的地方还没有明确的规定。《广东省职工生育保险规定》第十五条（二）生育津贴。女职工产假期间享受生育津贴。生育津贴以所属统筹地区上年度在岗职工月平均工资为基数，按规定的产假期计发。生育津贴低于本人工资标准的，由用人单位补足。

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一个朋友刚刚到了一家能源单位，现在项目所在的位置也比较偏僻，而且民风彪悍，单位现在的人员素质参差不齐，大多数以当地人为主，薪资在当地算是中等水平，前期项目进展缓慢，现在急需职业化人员，但职业化人员影响到本地人员薪资和整体薪酬水平，怎么办?

一是外聘职业经理人，以带出一个团队。二是企业通过外请咨询公司、培训现有人员以提高。管理上必须进行变革，最佳的办法是自我救赎。

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员工10月份离职，次年年初发年终奖时是否需要给其发放部分年终奖？这方面有什么规定吗？

年终奖就是到年底老板当一项奖项发给员工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、为人等。这就是意味着年终奖是一生中额外的奖励，没有明确的规定。除非是你入职的时候有说明年终奖的比例是怎样发放的，否则这个年终奖可以根据企业的情况和老板的意愿来决定发还是不发。但是据我所知，我些企业的业务人员会有5%的奖励金是留待年终奖的时候计发的.

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我们公司是一家电气类产品制造企业，以前采用的工时制的激励方式，加班也是严格按国家法定发放的加班工资，现在公司效益较好，销售额上去了，但是车间的生产效率较差，产量却提不上来，出现员工上班时间磨洋工，挣加班工资的情况。公司意识到对一线员工的激励方式出现了问题，现在准备改为计件制的激励方式，多劳多得，已完成的业绩说话。不过对采用计件制后，对加班的计算方式存在一些困惑。老大认为我们的计件奖金里就已经折算进去了加班工资，不应另外发放加班工资了，顶多答应按5元/小时给一定的补贴。这样是否合理?

根据《劳动法》第三十六、三十七条之规定，对实行计件工作的劳动者，用人单位应当合理确定其劳动定额和计件报酬标准。根据《工资支付暂行规定》第十三条之规定，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据标准工时制劳动者加班工资计算原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。《劳动法》第37条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。即实行计件工资制度的，应当根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。原劳动部《工资支付暂行规定》第13条明确，“用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；(二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资：(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动规定的劳动者本人日或小时标准300%支付劳动者工资。”由此可见，不按规定向实行计件工资制的劳动者支付加班工资的做法是违法的。劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据用人单位的安排在法定标准工作时间以外工作的，用人单位就应当按规定向实行计件工资制的劳动者支付加班工资。《上海市工资支付办法》则与上述原劳动部作了不一致的表述，根据《上海市工资支付办法》第十三条规定，用人单位依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当根据以上原则相应调整计件单价，并没有做“用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后”的限定。

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年假要求本年度内休完，那如果员工是12月份满一年的话，那他的年假只能在12月份那几天休完吗？

正常来讲员工工作满一年才开始享受年假，也就是说员工休的年假对应的是去年工作，所以不用在12月末休完。

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员工工作日不满10天怎么计算工资？

工资月工资/21.75天*实际工作天数。

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得到提拔机会，但感觉胜任有难度，怎么办？

机会越大，责任越大，还是要提升个人能力啊

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我们公司目前有150多人，女员工占一半，怀孕请产假的人很多，产假时间到了继续请事假，最少也要请个半年以上，甚至更多，请问这种情况下，员工的社保该怎么缴纳，公司主要考虑到员工后面可能辞职不来上班了，那请假期间的社保费用找谁承担；或者说我们公司能否出个规定请假超过多久个人跟公司社保费用全部由本人承担呢？

完善请假制度和考勤制度，网上都有，在培训一下，大家都在培训书上签字，说明培训过也了解过，在下达各个部门，在三期（产假。哺乳期。孕期）制度也完善完善。

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公司效益不好，如何预防员工离职？

话说挣不着钱，有进步，过得开心也行，学习和人文关怀嘛！

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（1）办公室人都是这样过来的，前3个月需要熬，你看**，她也是这样过来的（今天早上专门看了看花名册，**同事2016年4-5入职，6-4转正。我们的）（2）现在还没有定岗，不知道让你负责什么，所以，多去和其他同事交流，多去帮忙（这个和我之前工作接触的不太一样，有不越责去做事的习惯，她这个意见我还是不敢认同，要是整天去帮同事做事，这是啥事？）（3）时间短，领导不会放心让你去做事的，领导也在考察你（如果不独立去做事，永远学的慢，难道非得2个月？3个月？这样的话错误还是照样犯，还不如早犯早改进，也许我的性格原因，很想独立去做事，可是接触的工作内容还是太少，没有底气，带我的同事又忙，也不好意思追着她教我，甚至她宁愿自己忙，也不让我分担，教我的也是皮毛，也许公司工作量真实不缺人吧）。这几个原因让我顿时无望了，也决定把转正申请表放置了，相对于之前的一周、一个月独立上岗，虽然是试用期，但是内心还是很有满足感的。可是心里一直也是堵着？

1、老员工即带您的人，有了危机感，他怕有你就不会有他的存在，因站在他的角度来说，他目前为止还能完成工作量，哪怕加班到晚上10点也可以。所以不会教你真正有用的事情。2、还是回到你自身吧。作为有职场经验一年的人来说，还是很嫩的.思考自己到底要不要留一睐。跟领导来一次谈话，说出你对岗位二个月来的总结，谈你的看法，岗位工作量是不是真正需要二人来分担，谈话也能进一步得知领导的安排以及自己的去留。3、关于试用期长短，在入职的时候应该就有讲明白的，若你不能接受就不要入职，这是公司的规定，每一个都应该遵守。

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我们是一家小型的网络销售型公司，员工也就是三四十号人，除了人事部的外，包括领导都是销售的，然后这几天领导要求我做出一份完整的企业文化来，现在完全没有头绪，不知道怎么下手，对企业文化也不是很了解，公司资料也不多，就是让我自己去编，不知道该怎么做

企业文化需要根据具体的情况来处理，对于销售型公司来说首先需要营造一个良好的工作氛围，同时定期举办一些活动，能够凝聚大家的；同时针对员工而言80后 90后的性格特别也是差强人意，需要找到共同的话题

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现公司因厂房搬迁到外省市，那之前在原厂区的部分员工不愿跟随公司搬离，按照劳动法，需要进行赔偿么？赔偿多少呢？

客观情况发生重大变化，应与劳动者协商，如果不愿跟随公司的需要支付经济补偿金N，如果没有提前30天通知需要N+1，劳动合同法：第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

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公司售后部门一直以来都没有比较清晰的考核标准，一般工作内容包括：1、远程协助用户安装使用本公司软件产品；2、处理用户使用过程中遇到的技术性问题，不能解决的就与研发对接；3、处理用户异议，安抚用户情绪；4、对用户的一些建议进行整理，与产品或研发部门沟通，完善软件功能与服务等。希望能制定一个切合实际的考核原则。主要考虑哪些方面？

对客户进行满意度调查饿，从专业度，响应速度，服务，态度等角度对技术人员进行考核。

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我不知道我单位的这个情况到底是属于哪一类？情况是这个样子的:我公司属于生产制造型企业，因为生产订单超多，我们办公室所有人员都需要下车间帮忙做（手工活，比较简单，没有技术含量）。刚开始是每天做2小时，现在是每天做4小时，还有生产数量要求。我们办公室人员一般是无法4个小时达到产量要求的，一般需要做到5-6小时。就我而言，已经影响到我的本职工作（我是做人事的），有时候本职工作需要加班加点来完成。讲真，我特别讨厌下去帮忙生产，但是又不知道该怎样。

1、办公室人员工作饱和度不可能100%，忙起来忙得个要死，也有空闲的时候。天天要下车间，且规定数量质量，肯定要影响本职工作。只能说不忙的时候去车间帮忙。但是不忙的时候我宁愿充充电，学习学习什么的。这样下车间去干活，感觉工作超级没劲。2、这个帮忙做是免费的。我加班做自己的本职工作也是免费的。3、明明是生产超多的，明明是有很大操作工缺口的，就是省钱不招人。4、裁员也不提。加工人也不提。都是要花钱的。可能是逼迫我们自己走，省钱。5、这个可不是让我们去实践出真知，这个是让我们干活，是高薪劳动力。6、总之，民营企业的老板太任性。他觉得好的就留下，不好的不想花一毛钱就让人走。能压榨的极尽可能压榨。

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