公司要组织一次全员的制度培训，如何才能做的有声有色？

1、新入职的员工，通过“三级安全”教育来实行，这方面有许多企业管理制度需要通过这一平台完成。   2、新员工的入职培训，可每季举行一次，全面发展企业管理制度的培训和教育。   3、一些特殊工种的培训，每年不少于一次；这方面涉及企业的管理制度也很多。   4、转岗位培训，它也是一个好平台，来进一步加强管理制度的了解和学习。   5、老员工的培训，每年了需要一次，可根据车间、班组的大小，通过一系列臭不可闻的、容易疏忽的管理制度进行重点学习。   6、一般的中层以上管理层的开会，也可以是制度的制定、宣贯的好方式。   7、通过每季、每半年、一年的企业大会，来学习、教育、培训。

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公司有没有1年目标？

公司目标关系到公司的新年营销、客户策略、销售策略、生产策略等关键性决策，如果泄露其他公司将会采取正对行策略，从而影响整个公司的生产经营。所以年初的公司目标是不对外公布的，属于公司保密资料。

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企业经常会遇到关键管理人员离职或晋升、转岗，如要预防这种情况带来的负面影响与企业的正常经营，必须提前安排合适的人员作为接班人进行学习与培养，但一般受到人员编制与工作饱合度的影响，无法使得该接班人有时间学习，同时管理人员基本上也不太重视接班人的培养，故最终只是挂名而已，不知道有没有很好的方法能够提升接班人培养的效果？

建立相关的人才培养制度，邀请相关部门的人员担任后备人员的学习导师，将人员培养的结果与关键管理人员的业绩考核挂钩，同时储备人员进行岗位历练，以月度或季度开展历练成果汇报，邀请公司核心部门领导作为评审参加历练汇报，并就现阶段的历练成果给与评价。

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物业公司的培训应从哪些方面入手？如何去监督落实？

首先你得有各岗位职位工作职责、流程和质量标准、相关的礼仪规范、公司的各项规章制度，这个是开展技能培训最基础的标准。从培训流程来看，有需求调查、计划、实施、效果验证、改进几个阶段。从实施层级来说，一般是分级培训，因不清楚你公司的规模，如果设立了管理事业部，则可分为三级培训，项目服务部负责本项目基础员工的培训，管理事业部负责项目主管的培训，公司的培训部门负责全公司年度培训工作的计划、指导、监督以及项目经理及以上人员的培训。

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公司有个员工工作效率很低，而且不愿意进行工作调动(到离现在公司不远-（同一个城市）的另一个公司工作，公司想进行调岗，降低薪酬，不知道有什么好的操作方法

1、如果没有，只能要求其直接主管当面沟通，并说明新调的公司工作由于没做过，起薪可能要低一点；2、如果有，那么根据考核结果，进行未达目标必要的处罚，就是调岗降薪。3、无论是上述哪一种情况，沟通是不可少的，而且必须考虑到员工稳定性，如果调岗不愿意做，那么只能增加工作量，并安排专人跟进，及时发现问题并再警告，以达到目的。4、公司如果只是要降薪，不用那么费事，如果是要辞退，那就要费事些。明确公司的做法的目的很重要。员工都有犯错的时候，适当地给个机会比处罚来的结果要好很多。

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同一层次同一序列的员工存在不同的薪酬结构（有的13薪，有的15薪），导致内部不公平性，该如何进行优化？

建议：1、重新审视你们的薪酬制度。2、同岗的薪酬，因条件或具备的素质和能力不一样，也因此设定套路。3、进行等级设定，采用维度系数来设定吧。4、结合4P模式来修正。当初操作上有一定的难度，也需要个过程。详细情况还得看贵公司的流程制度以及管理层面是否能够支持。

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公司为了规避风险，现在大领导要求在工资标题栏上加上企业缴纳社保部分、竞业禁止费、保密费3栏，可是根本没有这些费用，现在要从基本工资里面分出这些项，想问一下这样设置工资标题合适吗？费用从基本工资里分出合适嘛？

企业缴纳社保部门这个只能是人力成本，不可以加到员工头上，但在工资条，可以把目标企业分摊的社保显示在工资条中，竞业限制补偿费用一般是在员工离职的时候，进行约定支付方式，可以三个月或者二个月公司支付竞业补贴金，保密费用，这个公司不用支付保密费用，员工也有义务为企业的信息进行保护，如果你们一定要支付，让员工认为你们已经支付了保密费用才必须有义务保护公司信息。保密费用的数额不用很多，每月给员工增加100元的收入，让员工知道这个支付项目。不要从现在的工资结构里扣除，这样员工意见很大，也不合程序，可以在年度高薪的时候，进行更改。 

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薪酬调查怎么做？做调查前需要准备什么资料？

1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。　　2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。　　3、调查工资结构。　　4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。　　5、了解工资动态与发展潮流。

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由于有些新员工入职后仅仅一两个月就离职了，所以公司决定新员工入职后当月交工伤保险，其他四险隔一个月再交，也就是入职之后第三个月才交，请问这样做合法吗？

按照社会保险法和劳动合同法的规定是不合法，但是有不少企业社保缴费与员工入职不同步，不出事就没事，一旦发生劳动纠纷，往往企业还是要给予补缴的。建议按现在的办法也可以，就是在第三个月的时候给予补缴，这样就会避免欠缴的问题。社会保险法第十二条　用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，记入基本养老保险统筹基金。劳动合同法第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：......(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；

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试用期工资是转正工资的80%中转正工资包含各种补助吗？

根据国务统计局关于工资总额组成的规定第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。如果企业的薪酬结构中包含各种补助，且是每个薪酬支付周期都固定支付的，那么适用期工资应该是转正工资（含各项补助）的80%。

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五险一金如果停交了原来里面的钱还有吗？

五险一金停交了的话。养老保险可以中断，后面续交即可，只要总的缴纳时长够15年，就可以享受；而医疗保险比较麻烦，很多地方规定停交三个月就会清零的；生育保险也是需要缴纳多长时间才可以享受的，如果中断了，刚好要去报销，就没办法用了；住房公积金里的钱还会在的。

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公司淡季期，一上月只上了20天班，满勤奖要不要发放？

公司淡季期一个月只上20天班，属于公司规定的话，应照发满勤奖。

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每年做下年工资调整的时候，是不是对每个岗位的组成要素进行调整才确定每个岗位的工资啊？

每年进行一次岗位价值评价，根据当前最新的工作内容，任职资格，工作环境，劳动强度，责任大小等因素重新评价，结合同行业薪酬调研结果来决定如何调整。最终实现内部相对公平，外部有竞争力。

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请问合同里的工资写真实的还是最低社保  我司是按照当地最低标准缴纳的

建议填写当地最低工资标准或试用期工资结构固定工资部分。合同里的工资跟你社保缴纳基数是不关联的，为了方便起见，合同里的工资建议根据工资条上的底薪填写，工资条的底薪建议跟当地最低工资标准保持一致。

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我在家具行业做薪酬绩效管理工作，公司产品主要以出口欧美市场为主，客户以五星期酒店及高档会所为主，因刚入职4个月，对家具行业的薪酬标准还比较陌生，公司员工普遍反映薪酬偏低，公司想做一次薪酬调整（主要调整销售部门），要我做一份同行业的薪酬分析报告，因我对家具行业了解的较少，资源也少，所以这个对我来说实在是有难度，请问薪酬调查的途径与方式都有哪些？如何获得家具行业的薪酬数据？以广东中山为例，大概在什么水平？

1.花钱买2.看政府公布的数据（参考价值不大）3.面试的时候找相关行业的旁敲侧击问4.假装求职者打给同行业HR

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