离职日期计算

要看这个员工有没有来办理离职手续，如果来了就是办理离职的那天，25号以后中间都是旷工；没来的话就是27日除名。

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培训协议的签订

培训协议中要对员工的接受培训后的服务期进行明确，企业可根据培训费用金额自行约定服务期。参加了多次培训要应用有关公式将培训服务期限写明，要注意累加计算问题。 为满足用人单位利益最大化，建议用人单位约定：服务期从培训结束之日起算;在劳动合同期限内，用人单位安排多次培训的，时间上靠后的培训应履行的服务期从之前培训服务期履行完毕之日起算。 由于服务期与劳动合同的起点往往不同，这样一来就容易造成二者终止日期的矛盾，对于该问题，《劳动合同法实施条例》第十七条规定：“劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的，从其约定。” 也就是说即使劳动合同到期，但服务期未到，劳动者违反服务期约定的亦应承担违约责任，除非用人单位与劳动者在培训协议中另有约定。

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培训协议的签订

签订培训协议的技巧和注意事项，你可以参考以下几点： 1.确定受训人员 对何种类型的员工提供出资培训，需要企业综合考虑各方面的情况作出决定。建议，试用期的员工应当尽量排除在外，以避免其违反服务期约定，企业却索赔无门的尴尬。 2.明确培训费用 培训协议中应明确约定培训费用的数额和所包括的项目，如果培训前无法确定的，应明确费用的支付依据和支付标准，并规定由劳动者先行垫付，培训结束后凭有效票据报销。 3.约定合理的服务期限 企业在订立培训协议时，切忌约定过长的服务期，否则，过长的部分将会因显失公平，被认定为无效或可撤销，对劳动者丧失约束力。比如，有企业提供一个3个月的出资培训，却为员工约定10年的服务期。一般来说，服务期以3-5年为宜。 4.明确违约金标准 用人单位应当利用好法律赋予的权利，明确劳动者违反服务期约定的违约责任。在确定违约金的数额或计算方法时，应严格遵守法律关于违约金上限的规定，不能随意扩大。

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经济补偿金中工资包含哪些？

经济补偿金的标准按劳动合同解除前12个月的月均工资，按这个来计算就可以了。（是应发工资）

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工龄不满10年的员工连续休病假

可以协商解除。工龄不长且连续长时间请假到某个程度，公司有权力与其解除合同

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员工违反竞业限制

下列证据可以单独或者结合其他证据证明劳动者违反竞业限制义务。1、劳动者与新单位签证的劳动合同：2、新单位为劳动者缴纳社会保险的证据;3、新单位为劳动者缴纳个人所得税证据;4、新单位向劳动者发放工资的工资条、银行存折方面的证据;5、劳动者以新单位员工的名义签订的销售合同、采购合同、技术开发合同、技术合作合同等业务方面的证据(此方面的证据有原始证据最佳，如果没有，应该通过电话公证、现场公证等方式进行证据保全);6、劳动者在新单位的名片;7、新单位对劳动者在新单位网站、宣传册、广告等载体上的记载;8、劳动者自己开办的个体工商户、公司的营业执照的证据、劳动在公司中担任股东、法定代表人等方面的证据;9、其他证人证言，录音等能佐证劳动者从事与本单位有竞争关系的业务事实的证据。以上证据的相对容易得到，有的获取难度很大，但是作为用人单位，如果想要维护合法权益;就必须注重并设法收集这些证据。

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离职半年多员工要求提供薪资数据，hr该怎么做

从公司角度上来说是不应该给。从个人角度来说是应该给的。员工准备对公司进行仲裁了，做好准备吧。

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销售岗位如何设计面试?

除了流程上的判断，更重要的是你本身对人的判断，客观条符合公司录用条件并不够，还有你主观判断。缉毒犬的原理，它不会看犯罪动机，读不懂人的表情语言，心理暗示，但它能凭借最敏锐的嗅觉在所有人都意想不到的地方找到真正答案！

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关于员工社保！

作为人事，需权衡公司与个人利益。因为大家不愿意，所以可以把细化工资结构，以最低工资+各项补贴+等等。如此按最低基数来缴纳就并无不可了。且合同的签订也需注意以最低工资标准签订。并且社保的稽核最终并不是每家企业都会稽核，稽核是抽查。

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如何让工作继续下去？

人力资源六大模块，多走出去，多向有经验的人请教，多看相关书籍和浏览相关网站，慢慢学习。

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员工到了退休年龄，社保未满15年，有没有适合的解决方法？

咨询当地社保机构政策，能否一次性补缴拿养老金，还是继续缴纳至15年。顺便也可以咨询下基本医疗保险政策，一般缴纳20年后，退休仍可继续享受。之后办理退休手续，社保公司不用再交。返聘的，签订退休返聘协议。 建议最好一次缴清。

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老板要求利用下班时间给员工培训怎么办？

老板的提议不合理，其对HR具体职能应该也不清楚，在这种公司会比较困难。能坚持住就熬，坚持不住就换。

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在公司交通不便利的条件下如何开展招聘?

招聘阶段：详尽的带有地图截图的面试邀请邮件优秀应聘者适当报销路费（或入职后全额报销路费）大规模面试安排大巴接送工作阶段：安排职工宿舍上下班班车接送调整上班时间，避开上下班高峰期

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高层离职频繁，招聘跟不上，怎么办？

1、找出离职的原因，特别是针对公司自身方面的2、整理完善高层管理的岗位职责，而且高层最大的共同点在与企业的经验理念和价值3、着眼于招聘，不为了招聘而招聘，多方筛选，找出符合公司的人才4、可由猎头公司，代理招聘部分高层人员5、入职员工要做好3天、1周、半个月、一个月、三个月的稳定期，多做沟通

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服务员\保安\清洁工\普工一般在哪些网站或渠道能招聘到呢?

保安-比较难招清洁工-内部介绍可能比较容易。倾向招本地人普工-58，赶集可能比较适合。可以联系当地的人才市场，他们那应该有专门的普工招聘会服务员-58，赶集

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