公司按 例调薪，因裁员发生过矛盾未给调薪，是否合法？

你说的按例调薪具体规定是什么？要看规定再说合不合法！

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复试的的内容该由用人部门之间面试吗？

一般情况下，复试的内容是由用人部门来进行的，作为HR第一关的把关很重要，你必须要把该职位最基本应该具有的一些职能先进行审核，具体的工作要求，技术要求要用人部门来审核。

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公司涨工资以后取消了13薪及其他福利，我可以拒绝涨薪吗？

用人单位： 用人单位在对员工调岗降薪时，要得到法院的认可，可以从如下几个方面着手： 第一、变劳动合同变更为劳动合同履行。用人单位调岗调薪一般属于劳动合同的变更，但是，如果双方事先就调岗调薪的适用情形、幅度进行了明确约定，则一旦符合约定的条件，用人单位就可以按照劳动合同约定进行调岗调薪，这时，就不是劳动合同变更，而是劳动合同的履行，自然不需要另行获得劳动者同意。怎么约定呢？想要范本？？好吧，谁叫段海宇律师团队这么暖心，就直接给你贴上范本，你可以根据贵公司的情况进行相应的调整。 调岗调薪条款范本 当出现下列情况之一时，甲方有权调整乙方岗位，薪酬根据新的岗位确定： 1、乙方连续两个月未完成月任务业绩指标的； 2、劳动合同订立时的客观情况发生重大变化（包括但不限于项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化），导致不能安排原岗位工作的； 3、乙方不论何种原因连续15天以上未到岗上班，甲方已安排其它职工替换职工原岗位，乙方重新到岗上班的； 4、乙方的父母、配偶、子女、兄弟姐妹在公司工作，工作岗位存在利益冲突或者需要利益规避的； 5、订立劳动合同时所依据的法律、行政法规、行政规章发生变化，导致岗位依法必须进行调整的； 6、根据乙方的工作表现、身体状况以及甲方生产经营的需要等情况，需要调岗的； 7、乙方绩效考核未达60分，不胜任工作的； 8、乙方患病或者非因工负伤不能从事原工作的； 9、其他根据甲方的生产经营状况、乙方的工作能力、工作表现及身体状况等甲方可以调整工作岗位的情形。 第二、合法合理。所谓合法合理，根据现在的司法实务，需要符合如下条件：（一）调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要；（二）调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当；（三）不具有侮辱性和惩罚性；（四）无其他违反法律法规的情形。 第三、做好证据收集。包括（一）调岗降薪所依据的规章制度经过民主程序讨论并以公示的证据；（二）已经将调岗调薪的通知告知员工的证据。 劳动者： 对于劳动者来说，最好能未雨绸缪，做好防范措施。在用人单位单方面调岗降薪后， 要及时通过书面方式（例如自己的私人邮箱、EMS、微信、短信等）向用人单位提出反对意见，同时注意保留好自己提出反对意见的证据。特别需要注意是，很多劳动者朋友仅仅通过工作邮箱向单位提出反对意见，但是离职之后，因为邮箱账号、密码被单位注销导致无法取证，让自己非常被动。 在做好上述工作后，如果单位仍然一意孤行， 则可以用人单位未按照劳动合同提供劳动条件为由被迫解除劳动合同，这种离职方式，无需提前三十天通知单位，还可以要求经济补偿。

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重复的招聘该怎么做？

重新规划薪酬福利制度，从根本上解留人难的问题；同时拓展新的招聘渠道，招到真正适合企业发展的销售人员，增强招聘的有效性！

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如何招人？如何留人？

1、招聘难，坦然面对2、招聘的主要办法：1）强化春季招聘，满足生产急需；2）重视校园招聘，拓展招聘方式；3）加强网络招聘，引领高端人才；4）尝试新颖形式，探索招聘途径。具体你可参照我的征文：招聘——既紧迫、沉重，又激情、活力的话题

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招聘问题

1、首先跟老总建议，摆出目前公司的问题和招聘男的问题，改变老总目前的态度。这是首要也是先提条件2、如果第一条可以，就可以设计几个关于培养公司文化建设和团队建设的方案。3、扩大招聘渠道

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公司企业形象如何做到吸引别人过来应聘

解决方法1、更改岗位薪资结构，你可以加大业绩提成、增加效益工资、提成奖金形式的，把企业员工积极性搞上去，这样不仅方便招人，也能让企业在圈子中赢得实打实的口碑（最少别人会说，在你这有能力能赚更多的钱） 2、试着找一些学徒，让老人带一带，这样不仅仅缓解订单或者工作上的压力，更能给公司培养一批人才。 3、提点建议，去大力气找寻所谓的精英不如花时间培养精英。给现有公司的员工一个好的晋升空间。 4、员工推荐的问题，可以设定奖金。 5、适当组织些活动，缓解大家加班的压力，增进下感情。

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工程公司绩效考核方案怎么做？

1、结合公司实际情况，选择绩效考评方法与方式。如关键绩效指标方法、平衡计分卡方法等。2、按照选取方法的步骤做工作。

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如何让员工认同企业文化？

还有是树立和培养典型人物。这些人物的他们是直接认同企业文化并以次为理念用实际行动践行的。最后就是以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。这个是最关键也是最难的。

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你好！保健品公司让我招销售人员 是从58上下载简历打电话邀请面试 公司不让说职位和薪资和待遇只能面试知道 平常打电话的话语话术就是公司是做食品药品健康品 有很多岗位都在招人 详细的面试和经理交流 打电话基本没人愿意来 因为都是位置离得比较远 我们这个地区的求职简历基本没有所以也没得打 之前用我自己的办法就是说招销售代表一天打30.40个电话有4个左右说来面试可是能守约的基本没有 现在用公司老总给我的话术基本没人愿意来面试 公司也成立7年了 不过只有7个左右的销售人员 不过最少都是做了3年以上 有几个7年 销售的底薪是1800加高提成 他们基本每月都有5000有大活动很轻松过万 不过就是不让说职位和待遇 现在连答应面试的人都没有了该怎么办#(泪) 老总说只要1天能来1个半个月都有人来面试就给我升职加薪 不管用什么方法来人就行做不做都不关我的事情

我觉得你不该来这个公司

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如何做培训

1.领导认为培训非常重要，主要还是员工的工作态度和主观能动性上，老板认为应该有些质的变化，但是又不想外聘花钱，这样只能内训啦，如果内部能找到合适的内训讲师当然更好，如果没有能力特别出众人的讲师，就想办法找一些与培训主题相关的培训视频及课件给大家看吧。还是要有政策和制度来支持培训的效果才能起作用。2.有变革和利益的冲突自然就有阻力，但是还是那句话：政策和制度来支持培训的效果才能起作用！老板对员工手册不批示，就是言之轻重，告诉老板重要性，如果领导的高度就在那里了，还是劝HR另择明主！

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劳动合同签两年，试用期要求3个月，要怎么去规避风险？

这已经不合规了，我觉得可以祈求好运！

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自愿放弃购买社保的员工，后续反悔索要补偿金，单位是否需要返还？

是的，帮员工购买保险是企业的义务，在现实劳动纠纷处理中，如果员工放弃购买保险，之后追偿的话，企业100%需要补交，延期不交还会除以罚款。

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培训及团队建设

1、外聘讲师讲授团队建设2、高一些团队建设的征文、宣传、评比等活动3、搞一搞拓展训练

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劳动合同签约三年，到一年半时被辞退，该如何进行赔付？

依据《劳动合同法》第46条规定情形，用人单位需要向劳动者支付经济补偿； 依据《劳动合同法》第47条，经济补偿的计算方式为，根据劳动者在公司的工作年限，每满1年支付1个月工资，6个月以上1年以下，按照一年算，6个月以下安半年算，月工资标准指劳动者在离职前12个月平均工资； 依据《劳动合同法》第40条规定情形，用人单位需要提前一个月通知劳动者解除劳动合同，或者额外支付1个月工资。 以上，详细法条你寄几查看吧。

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