实习生交流会

如果是加深管理和实习生之间相互的认识，聚餐、游戏、迎新晚会等形式都可以。如果是想从中发现有潜力的员工，对其实习一个月有个简单评估，就是要开交流会议了。可以请每个实习生对一个月的实习进行总结，提出改善建议等；再介绍公司管理层，管理层谈谈对员工的期望等；如果想气氛轻松，可以开茶话会的形式。

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讨要实习工资

仲裁不受理的。因为你朋友是属于实习，不属于劳动关系。

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员工因公外出撞到人，公司是否需要承担费用。

公司应当承担这个赔偿责任。此事故员工负次要责任，说明他只是一般过失导致事故发生，他的骑车行为应当界定成职务行为，所产生的损失应当由公司承担。但是，公司也有权根据公司规定，对该员工进行处罚，既然是次要责任，说明他还是存在违规驾驶的行为。

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试用期解聘的问题

1、如问大大所说，需要确认员工的工作时间；2、员工试用期不合格，是否有相应的证据可以证明。3、自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，劳动者可以要求支付从第二月起支付每月二倍工资。

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请问被劝退的员工，公司是否需要支付补偿金？

1、按工作年限支付赔偿金。2、主动自己辞职，如果让他写主动请辞的辞职信，证明是他自己辞职的，那么就可以不用付。

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从现有的基本工资或福利中提取一定比例作为绩效工资合法吗？

只要员工愿意可以，但是一定要员工提取一部分，公司补偿一部分。

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关于劳动合同的日期

公司签字栏和劳动者签字时间不一致，这个肯定是参考合同正文里面，从******年月日到******年月日的。保密协议和劳动合同时间不一致会以劳动合同为准。

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员工违反公司规章制度，劝退员工，员工提出经济补偿怎么办？

就是在他的入职材料中找瑕疵，比如之前公司的工作年限、工作岗位、学历的信息等等，一旦找出与简历及提供信息不符的也是可以辞退的，提供的信息造假。

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请问劳动仲裁办公室的要求合理吗？

离职申请是关键，是自己离职，还是公司解除，决定是否有离职补偿金。

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员工的考勤薪资怎么做才是最适合的

1、请假以后还有正常休息，如果没有那不就成了调休了吗，就不是请假了。所以请假是请假，休假是休假。2、按30天计算日薪，还是按照应出勤天数计算日薪都可以，关键看你们公司的薪酬方案里是如何规定的，一个薪酬方案里最好只用一个日薪计算标准。3、按照公司考勤制度执行，制度里规定他们要考勤，那没有的就对应相应的处罚，有问题找领导。4、加班需要调休的，首先要确定什么情况是加班。做一个制度，加班要填写加班申请，领导签字，人事部备案，否则一律不视为加班。加班调休只根据加班申请单来做。

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遇到优秀候选人不愿说明空档期原因的，考不考虑招？

对候选人的空档期不愿说明原因的，如果感觉优秀，在录用前建议通过征信系统查一下征信。

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公司司机感冒上班在公司休息喝水摔倒扭伤脚，能算工伤

请对照一下工伤认定的情形： 一、认定工伤的七种法定情形 依据《工伤保险条例》第十四条规定，应当认定为工伤的法定情形有七种： (一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的; (二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; (三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (四)患职业病的; (五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的; (六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的; (七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 二、视同工伤的情形 依据《工伤保险条例》第十五条规定，视同工伤的情形有三种： (一)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的; (二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的; (三)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 三、最高人民法院司法解释中认定工伤的四种情形 依据《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第四条规定，以下四种情形可认定为工伤： (一)职工在工作时间和工作场所内受到伤害，用人单位或者社会保险行政部门没有证据证明是非工作原因导致的; (二)职工参加用人单位组织或者受用人单位指派参加其他单位组织的活动受到伤害的; (三)在工作时间内，职工来往于多个与其工作职责相关的工作场所之间的合理区域因工受到伤害的; (四)其他与履行工作职责相关，在工作时间及合理区域内受到伤害的。

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创业公司HR，招聘已满，该做什么？

接下来要做的工作很多，像公司规章制度的健全、员工手册的编写、员工培训的规范、档案管理等等。

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养老保险断缴3个月会怎样？

政策是在不断变化的，建议最好把断缴的三个月补齐，以免到退休年龄时带来不必要的麻烦。

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HR如何提高销售的稳定性？

销售人员的离职往往跟工作环境、工作难度、直接上司、同事之间关系、整体收入等等，这些都会影响员工的稳定性，所以HR要保持善于观察、善于发现问题的良好习惯，做到未雨绸缪，一旦发现问题及时找员工和部门领导沟通交流，把问题解决在萌芽状态，不要等到员工递交离职申请的时候在抱怨。

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