绩效面谈的常见方式有哪些？

1、告知和推广方式； 2、告知和聆听方式； 3、解决问题方式；

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请问公司现在要招聘一位副总，在给应聘候选人做背景调查的...

1、直接根据候选人提供原工作单位联系人电话号码，进行电话调查。2、通过间接渠道，对候选人原单位的人力资源部进行电话调查。3、通过朋友、客户、业内人员进行间接的了解调查。4、以某些协会或猎头公司等名义进行虚拟角色调查。5、调查的结果要如实地写在背景调查表中，供用人部门参考。

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请问校园招聘，作为企业方应准备哪些材料？除了海报、职位...

提前进学校学生会宿舍宣传，学校网站宣传等。找个学生代表衔接，会效果好很多。

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员工上岗后的磨合期，HR能做什么

1、加强培训学习工作，岗位职责，工作流程2、让老员工做好传帮带的引导工作，3、多去沟通了解新员工的水土不服，

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如何开展新外贸型公司的招聘、培训

刚起步的小型外贸公司处于不稳定期，人员动荡很正常。对于刚起步的公司，第一步考虑的是如何活下来，第二步才考虑如何活得久。在第一阶段，公司肯定是抓销售的，那么整个公司都是围绕销售运作的。匹配一定的销售人员，提高销售人员的销售技巧，通过业务考核（高提成等手段）激励销售人员开拓市场，稳定业务量。有了稳定业务量后，企业可以缓慢进入第二阶段，通过企业内部管理，降低企业管理费用率。至于人事部门，其实还是有很多事情可以做的。既然知道新员工培训缺乏系统，那就率先吧这个系统建起来。

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有服装品牌推广经验的人怎么就是招不到呢？

1、到专业的圈子去找，每一个岗位都有自己的圈子，找到圈子也就相对好办些了。2、简历搜索的关键字3、招聘职位的岗位职责是否明确？好好检查一下，有问题就修改。4、试试内部推荐，推荐成功的给予一定的奖励。

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如何增加投递简历数量？求各位大卡指点迷津

1、网络招聘人才多，合适的少2、现场招聘人才混杂，很少有合适的人才，大部分的都是来看看的3、推荐 时间周期长，很难做到计划性4、猎头 花钱多5、转介绍 二次用工风险，时间不确定。6、选择口碑好、应聘者受众面广的综合性网站，发布首页可合作选择大点的广告按钮或者大幅点的广告框、热点、名企这些；7、选择专业对口性强的网站，有的放矢、事半功倍，专业网聘中一般都是有一定资历、工作经验不错的应聘者；8、和专业对口的大专院校合作，在其学校就业网站发布招聘信息，筛选专业应届生等；9、使用上述所有方法时，一定要将企业自身的情况进行一个到位宣传，虽说要公正公平公开，但是有一定夸张忽悠的条款也无伤大雅，这个要企业自己把控好度

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辞职后要不要回前东家？

因为是公司扩张，让你回去继续做之前的工作，没有提薪水的问题，这样回去不妥。

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做错了某件事，要赔偿吗

能不能说清楚一点，太乱了，理解不了。

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新入职被平级的人力总监排挤、架空，该如何处理？

没太明白你的意思？你和这个人力总监是平级，工作职责和管理部门难道是一样的？能不能说的详细一点。

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公司领导一直要我们严抓6S工作，可我们培训也做了，激励措施也实施了，可是一旦我们不检查就立马松懈了，请问如何把6S渗透到每个员工的日常习惯中去呢？

一是公司领导重视，各层响应；一定要牢牢抓住各及管理人员；二是，一定要考核到位，三是，不断统一思想，转变大家的认识；由被动应付到主动开展；

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请问一下，单位要做素质模型的测评及培训，期间需要两次考...

在人力资源体系中素质化模型市教委深刻的一项人力资源管理工作，适合在管理一定达到一定程度，相关人力资源基础工作、流程体系、岗位评定较为准确的企业做素质某型培训。否则将流于形式。素质模型培训检测周期一般较长，短时间难以达到效果。再者即便是同岗同职，企业发展中心不同其岗位价值也不相同，故而岗位对照没有可比性，只有相对性。常规培训评估通常只需做到培训前评估、培训期间评估、培训后员工对培训可接受度评估、员工行为评估、员工工作月份技能提升评估、专业技能持续性评估、员工心态评估、同人同岗工作质量及效率评估、员工流失率对比等即可。建立相对应的评估表格，阶段性完成需求调研。

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管理者应如何进行管理思路培训

要打造一个完整的培训体系，要从培训规划、前期、中期、后期、反馈等一套做下来。你说的是培训规划中的培训方案设定。

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江苏省培训公司有哪些

选择培训公司首先要搞清楚公司的需求，如果想选择行高水准的培训机构，并不一定要局限于江苏周边的培训公司，较大的咨询公司一般都聚集在上海，广州、北京。比如基层班组长的培训，上海的百仕瑞就非常棒，比如中层干部的培训，名仕的MTP体系培训就相当不错。再比如销售人员的培训时代光华也不错。选择培训，要考虑很多因素。

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试用期，合同期

违法，相关法条如下： 根据《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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