有服装品牌推广经验的人怎么就是招不到呢？

1、到专业的圈子去找，每一个岗位都有自己的圈子，找到圈子也就相对好办些了。2、简历搜索的关键字3、招聘职位的岗位职责是否明确？好好检查一下，有问题就修改。4、试试内部推荐，推荐成功的给予一定的奖励。

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如何增加投递简历数量？求各位大卡指点迷津

1、网络招聘人才多，合适的少2、现场招聘人才混杂，很少有合适的人才，大部分的都是来看看的3、推荐 时间周期长，很难做到计划性4、猎头 花钱多5、转介绍 二次用工风险，时间不确定。6、选择口碑好、应聘者受众面广的综合性网站，发布首页可合作选择大点的广告按钮或者大幅点的广告框、热点、名企这些；7、选择专业对口性强的网站，有的放矢、事半功倍，专业网聘中一般都是有一定资历、工作经验不错的应聘者；8、和专业对口的大专院校合作，在其学校就业网站发布招聘信息，筛选专业应届生等；9、使用上述所有方法时，一定要将企业自身的情况进行一个到位宣传，虽说要公正公平公开，但是有一定夸张忽悠的条款也无伤大雅，这个要企业自己把控好度

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辞职后要不要回前东家？

因为是公司扩张，让你回去继续做之前的工作，没有提薪水的问题，这样回去不妥。

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做错了某件事，要赔偿吗

能不能说清楚一点，太乱了，理解不了。

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新入职被平级的人力总监排挤、架空，该如何处理？

没太明白你的意思？你和这个人力总监是平级，工作职责和管理部门难道是一样的？能不能说的详细一点。

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公司领导一直要我们严抓6S工作，可我们培训也做了，激励措施也实施了，可是一旦我们不检查就立马松懈了，请问如何把6S渗透到每个员工的日常习惯中去呢？

一是公司领导重视，各层响应；一定要牢牢抓住各及管理人员；二是，一定要考核到位，三是，不断统一思想，转变大家的认识；由被动应付到主动开展；

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请问一下，单位要做素质模型的测评及培训，期间需要两次考...

在人力资源体系中素质化模型市教委深刻的一项人力资源管理工作，适合在管理一定达到一定程度，相关人力资源基础工作、流程体系、岗位评定较为准确的企业做素质某型培训。否则将流于形式。素质模型培训检测周期一般较长，短时间难以达到效果。再者即便是同岗同职，企业发展中心不同其岗位价值也不相同，故而岗位对照没有可比性，只有相对性。常规培训评估通常只需做到培训前评估、培训期间评估、培训后员工对培训可接受度评估、员工行为评估、员工工作月份技能提升评估、专业技能持续性评估、员工心态评估、同人同岗工作质量及效率评估、员工流失率对比等即可。建立相对应的评估表格，阶段性完成需求调研。

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管理者应如何进行管理思路培训

要打造一个完整的培训体系，要从培训规划、前期、中期、后期、反馈等一套做下来。你说的是培训规划中的培训方案设定。

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江苏省培训公司有哪些

选择培训公司首先要搞清楚公司的需求，如果想选择行高水准的培训机构，并不一定要局限于江苏周边的培训公司，较大的咨询公司一般都聚集在上海，广州、北京。比如基层班组长的培训，上海的百仕瑞就非常棒，比如中层干部的培训，名仕的MTP体系培训就相当不错。再比如销售人员的培训时代光华也不错。选择培训，要考虑很多因素。

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试用期，合同期

违法，相关法条如下： 根据《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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因为网银问题暂时发不了工资而让员工等着，这样合理吗？

不管什么原因，不按劳动合同约定时间及时发工资，其实就是不合理！不过这种情况向员工解释清楚，应该都能理解！建议你看看相关的规定： 《工资支付暂行规定》第7条规定： 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 据此，如果企业未按规定支付工资，将构成“无故拖欠”。 《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》第4条进一步明确规定： “无故拖欠”系指用人单位无正当理由超过规定付薪时间未支付劳动者工资。不包括： (1)用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资; (2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延长时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均属无故拖欠。

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老板想辞退员工不赔钱，HR如何处理这样的事情？

如果遇到辞退员工需要赔偿的情形，一定要与老板讲清楚利害关系以及利益的得失问题，千万不要按照老板的意愿来行事，否则最后HR不但要背锅，严重者还会受到法律的惩罚！

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公司用私人账户发工资，合理吗？HR需要规避哪些风险？

1、公司用个人账户给员工发工资正常情况下是不违法的。 2、一般情况下在劳动合同中是规定公司作为一个独立个体来支付员工工资，所以大部分情况下，是以公司账户给员工发放工资。 3、特殊情况下，公司用个人账户给员工发工资，只要按照实际情况上报，符合财务流程即可，也不属于违法行为。 4、如果公司用个人账户给员工发工资是为了规避税务的话，就属于违法行为，属于偷税漏税。 5、另一种情况，公司用个人账户给员工发工资，但是数额与薪酬制度和岗位薪酬不符合，且达不到该城市最低工资水平的情况下，违反了劳动合同，属于违法。

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如何用微信群做好业务人员的培训？

这个一般来说不好确认是否正常参加或者应付了事的，可以要求课前签到，课间随意点名，看回答的速度，一般立马回复的，可以看做是一直在听课，至于效果，可以要求写培训总结，设计相关业务方案等（不一定非得实践的，可以只是就题目进行论文式的答辩），最终的还是得看业务结果。

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岗前培训主要包括哪些内容？

第一阶段：企业文化，制度，职场文化；第二阶段：岗位基础，岗位操作；→理论考核第三阶段：试岗操作；→操作考核达标后可以安排上岗 。

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