关于晋升通道

发展通道设计

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经济补偿金与赔偿金的区别

补偿金额多少

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经营目标的激励是否是工资

看工资的构成

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试用期签试用期协议而不是合同违法吗？

试用期在劳动合同期限内，不能单独摘出去，违法，单位最基础的都不合法，考虑一下要不要去吧

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请问薪酬75分位是指什么

崔老师底下有评论

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冰山胜任力模型是什么呀

就是胜任力素质模型

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员工工龄如何计算？

你要算一般工龄还是企业工龄？

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任职资格能力等级认证比例如何设计，有无模型

金字塔模型

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落地班绩效系统大课最后一节课内容中的绩效矩阵不太理解，实际怎么使用？

围观

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一家刚成立的公司，然后我们是做那个肿瘤基因检测的，就啥都没有，然后我原来也没有做过薪酬

一点点做，越前期越方便构建。

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怎样实现薪酬公平性？

内部公平，外部公平，业绩产出公平

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离职员工多休年假是否可以扣回

不可以扣回

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年度各部门奖金提取时，“存量奖金包与增量奖金包 ”提取比例如何制定科学合理？ 有无相应的方法论和工具

历史数据和薪酬测算就是很好的方法。通过历史数据，可以得出初步的存量业务奖金基数。新业务的奖金基数要比老业务奖金基数高一个层级，让大家关注新业务的增长。新业务的系数可以通过薪酬测算来进行预估，结合市场行情、业务增长预测、与原有的奖金包对比要有增加。 公司为了健康发展，肯定是需要不断有增量的，这个时候存量业务的奖金包需要逐步减少，增量业务的奖金包要增加，避免人员躺在老业务上吃老本，激励所有人员寻找和关注新的业务。让公司健康持续地成长。

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团队奖金包提取： 在年度各部门奖金提取时，“存量奖金包与增量奖金包 ”提取比例如何制定较科学合理？

关键就是要看你们公司设定的奖金包预算，以及你们公司业务发展阶段以及行业发展阶段的对比情况，能够起到推动公司发展目的的需求就可以，适合的就是合理的，但是一个基本原则就是增量奖金包相对要大一点，至少比存量奖金高 20%-30% 比较好

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ToC 、ToB型销售人员的如何激励？

一般ToC 、ToB型销售人员，也就是咱们常说的效率型和效能型销售人员，对于效率型销售人员重点关注过程；对于效能型销售人员要关注节点。效率型销售人员一般采用销售提成制，效能型销售人员一般是奖金制。 补充：还可以进行精神激励。

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