什么叫打折系数、什么叫加速系数？

公司要长足发展的话，目光应该更多的关注在增量业务上，所以加速系数更多的激励增量业务。加速系数要＞1。考虑公司预算，关注点在增量业务上，那么奖励的系数就要放大，加速；存量业务的系数就要缩小，打折。 公司会出一个公司整体完成的系数，然后各业务部门这边完成的一个系数，然后再去乘以就是业绩。根据他完成的年初的目标和年底的目标，这边去来去核算的。然后再乘一个公司整体的系数，像今年公司整体的系数可能完成0.8，那公司在整体奖励这块的话，我们全部会乘以0.8，但是有的部门完成的业绩是超额的，那这块的话我们再去按超额的部分单独的去核算。 正常情况下，一般业绩自然上涨的比例可能在15%左右，存量要在去年业绩上浮一定比例，超过的部分就是增量；存量业绩的奖金系数根据公司实际情况。 比如说华为去年它的利润完成的是200万，如果你今年还完成去年那个200万，比如说奖金系数是0.05。奖金就是200万乘以0.05，我再给你打个八折；那么你今年超过200万，你完成了300万，剩下的这100万就是增量，我乘以0.05的奖金系数，再乘以1.2或1.5这种加速系数,今年比去年新增的利润，我会给你多提一部分，今年如果还完成去年200万的利润的话，奖金就只能再给打个八折，你不可能拿到去年奖金了。 补充问题：关于开放式奖金，这一年也没有设那个经营目标，也没有设那个绩效指标，然后现在年底了要给大家发那个绩效奖金，公司又不想百分百的发。那要是给他定绩效发放比例，有没有什么好的指标去应用？ 小范围内实行过，总额不变，发放方式做了变更，做了一些指标调整，平稳过度。 补充问题：产品研发团队用团队分享制。奖金包怎么来，一般有两部分：第一个有关项目本身的奖金就是产品研发，你当年研发不成功，设项目里程碑。达到这个里程碑，对项目进行（项目的成本、时间进度、质量等）绩效评分，计算项目进度奖金。达到那个关键里程碑了，项目的奖金包就等于项目进度奖金乘以绩效得分；第二个如果研发成功上市，会从上市两年之内的产品销售毛利里边给提取一定比例进行奖励。

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落地班绩效系统大课4.4节第34~36分钟内容是学员常犯的一个错误，请问怎么理解？听不懂意思。

这部分内容重点是说不能层次抽出不同层次的指标，从战略主题可以提取公司层级的战略指标，部门职责成面提出部门级指标。战略主题如果通过措施分解到部门，这个时候再提取的指标就跟战略主题提出的指标有差异。

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工厂间接部门员工代打卡混周未加班费

指纹、虹膜、刷脸等都是可以的打卡方式，改变技术手段就可以避免的

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员工离职后，过段时间又回来入职上班，约定有试用期合法吗

不行

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如何降低公司销售岗位的流失率

激励机制到位

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试用期不符合录用条件怎么谈

入职的时候就应该准备好转正的考核内容

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薪资等级和职级是啥关系？

1、职等职级表是根据海氏或美世的岗位价值评估，完成的企业内部的岗位价值之间的横向价值比较，比较的是岗位价值，形成的是岗位价值列表； 2、薪等薪级表是做的宽带薪酬表，是通过套定调的方式进行使用，同一岗位根据能力的不同会有不同的薪级，比如都是人事专员，根据是独立完成工作，还是可以多模块独立完成工作，即使岗位不晋升也能实现能力提升后的薪资调整； 3、职等职级是岗位之间的比较，薪等薪级表是同序列能力之间的比较 ，比较对象不同。 4、薪资的确认会从岗位、能力和贡献三个方面进行确认，所以确定薪等薪级表的时候会考虑岗位，但由于不仅仅考虑岗位价值；所以可以说薪等薪级表跟职等职级表是没有直接联系的。 5、实践中也有企业直接把薪资跟职级对应起来，这种情况也存在，需要企业做一个规则对应起来。

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试用期内劝退员工如何计算工资？

按约定的试用期工资和实际上班天数，再结合本公司的薪资制度，如薪资计算方式。（备注：方式一：试用期工资/本月应出勤天数*实际出勤天数；方式二：试用期工资/21.75天*实际出勤天数；具体看自已公司的制度）

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怎么自己交社保

灵活就业交，代缴是违法的

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如何精准做好“培训需求分析”工作。

首先做员工问卷调查收集，其次跟中高层沟通目前团队的情况和提升的需求

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如何快速判断应聘者是否与岗位相匹配

建立任职资格体系

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请问年度评选各业务部门优秀员工的方法

业绩、回款等关键指标是主要考虑因素

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如何招聘人员

1.如果是针对刚入职的新员工：可以做入职培训、跟公司同事或客户介绍这个岗位这个人的存在、跟利益相关岗位的同事说明这个岗位存在的必要性、把他介绍给可以帮助他工作的关键人员、前期给他一些可完成的目标、一定时间做入职评价；如果是做了一定时间，被证明有些能力的人：做好收获愉悦和兴趣愉悦

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组织变革如何快递落地？

我觉得弄明白为什么很重要

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这家公司的HR新成立，我来之前没有任何培训相关的制度，现在要求我做一个企业文化的培训课件，我该从哪方面去着手呢。现在能想到的是发展史;愿景、使命、理念、宗旨、原则;组织架构以及之前的一些活动相片做成的视频。还能从哪些方面入手呢？？

可以找老板聊聊关于公司的发展史以及公司的使命愿景

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