同一公司股东设立两单位间费用核算

由老板决定

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探请假需要什么条件？

探亲假目前只有个别公司有，直接查看公司规章制度！

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四川的竞业协议补偿金相关规定是怎样的？

如果没有约定，发生争议时，法院会判30%，且不低于当地最低工资标准。

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劳务派遣公司如何通过民主程序制定和修改规章制度？

化整为零，分批次开会宣讲规章制度，并签字确认。

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入职体检后拒绝录用

最后协商解决，体检钱由公司出，毕竟公司理亏。试用期不合格解除等。还要把公司招聘需求流程做到位，部门需求应签字，面试记录需签字，出了问题相应人担责。

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如何低薪招到岗位所缺人员

多给领导普及些目前的招聘和工资现状，让他自己意识到这个困难。

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在招聘过程中，要考察候选人：第一、知识、技能，第二、态度

招聘面试，每个公司对员工的要求和侧重点不一样，所以有不同的要求，但我觉得价值观是首要因素，如果员工与企业之间连价值观都不同，如何为企业效力。什么是价值观，价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。它对动机起导向作用，动机不同，行为也不同，也就是说企业与员工需要形成统一的目标，才能引导人们的行为。志同道合嘛，这就是重点。那如何考察，就是在面谈过程中，要看他对企业经营理念，企业文化的认同度。可设计一个案例题，看员工如何分析解决问题。

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年底招聘

年底基本上是暂停招聘，等到年后开始抢人，同时在几个招聘网站上面开始搜索简历并且电话面试，为年后的招聘开始做准备。

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面试简历问题

基本资料还是要填的，万一出现情况，可以处理。对于参加面试的人员，身份证复印件都是必须的。简历不写，对应聘者不利。重点看学历、经历，有无特长或技能，找出与众不同的闪光点。

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招聘遇到故人 ，该怎么做？

正常面试，客观评价面试结果。

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新老员工工资不平衡问题

薪资设置存在问题。薪资结构要符合结构的体系

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人员招聘问题

餐饮服务行业的中层管理人员可以通过挖角或内部举荐或竞聘上岗来获取。

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招聘时拟定面试人数和岗位需要人数比例不足怎么办？

根据事情的轻重缓急灵活掌握1、如果本身这个岗位比较急缺，有几个先面试几个，面试要快2、如果同一岗位应聘人员比较多，可以统一进行通知面试。

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如何快速招到负责业务销售的高管人员

1.对于高层管理者，招聘信息要务实，说明薪资待遇和福利2.一般来讲猎头是精准招聘的最有效渠道，结果取决你选择的什么样的猎头公司，如果选错了，和网络招聘的效果差不多，纯属浪费。3.猎头招聘失败的原因是什么？是根本找不到人，还是找到人谈不拢。如果是后者，那就是企业条件不足。另外也要关注一下你们企业外部形象和内部管理。

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独自进行面试工作，如何应对这样的应聘者？

建议约谈面试前先做电话沟通，对应聘者基本素质、态度、意向、此前工作情况、离职原因、期望等做初步了解，一来避免此类人员出现，浪费时间与影响工作，二来也可提高人员招聘到位的效率：并非每个岗位的招聘都需要很详细的做初步沟通，如果招聘的人员是普工，例如司机或电工，那么电话沟通时可了解是否持有相关证件（如驾驶证或电工证）以及以前的工作内容是否从事过相关工作，一般此类人多关注薪资，可问对方最低期望，如果达不到是否不考虑，或者态度素质较差，那么也不必约谈。针对不同的岗位抓住岗位需了解的关键点做电话沟通再约谈，另外注意沟通的时间控制，保证人员到岗的质与量比保证面试的人员数量更重要。

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