招聘怎么把握人岗匹配度呢？尤其是复合型人才？...

首先要分析岗位的JD，以及汇报直接领导的作风和公司明确希望达到的目标，再分析此岗位的人员可能存在的行业以及某个岗位。

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牛人好~最近在招聘工作，从网上，邮件收集了很多简历，个...

1、软件管理，只是一个辅导性软件。软件的东西，万事都不能完全保证顺畅。要功能强大一点的，建议试用一些专业性EHR软件。另外要注意的是，手工分类好招聘资料。可以让招聘部或招聘人员去做第一层筛选。2、简历的初步筛选，一定要根据自己企业岗位所需要来进行甄选。当然，要求可以根据企业历来任职人员的经历状况来参照，可以在现有的人员情况提高要求或者降低要求。加上岗位匹配的预评，都需要根据“人，岗，薪”等因素考虑。3、笔试、面试、通知这些需要注意的，可以在网上进行学习。衔接需要注意的是，岗位和人员要求，需要哪方面的理论知识和实操经验，人品、智商、情商等等一系列的，不可能一下就可以测试完或了解完。注意的是流程设置，因不同层次的人员来进行设置。4、不太符合要求的，在筛选简历的时候应当注意筛选。对于已经面试了不太符合的，如实说不符合，或者婉转的告知不符合录用要求即可，没有太大影响。5、招聘工作需要注意的问题很多，建议针对性进行需欸。要注意的是：流程要明确。谁筛选，谁面试，谁复试，谁审批等等。特别注意的是否公平、公正、公开、合理、明确。不然会衍生出许许多多的问题。

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请问在面试中，大家都使用哪些面试技巧？用什么方法去测评...

1、结构化面试。2、文件筐测验（公务员用得最多）。3、无领导小组讨论。4、情景模拟等等一些。至于那种方法更合适，主要看要招聘什么岗位的人员，岗位具体有哪些要求。

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两位老师好：我有个问题想求教。公司要求进行任职能力评估...

可以对照岗位说明书要求的各项技能进行相应的考核。能量化的指标就进行实操考核，不能量化的指标可以用人事评价方法进行考核。

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我们是国营酒店，人力部门属于办公室管辖，近年由于人力成...

可以请领导申请一个部门的绩效资金，然后将领导带进去做绩效发放奖金其余部分作为绩效奖金发放员工，这部分资金计算后可以列入招聘员工的成本中。

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招聘实习生

1.明确公司招聘的实习生需求，写清岗位职责及要求；2.按照公司需求，确定目标院校及专业；3.联系目标院校应届毕业生的指导老师，安排校招或推荐简历事宜；4.如果招收数量较多，可考虑校园宣讲活动；5.联系安排实习生面试；6.确定是否录用，正式安排实习事宜等。

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人才引进及稳定问题

1.界定好岗位职责、工作权限；2.界定好岗位薪酬待遇，目标激励政策，除了固定部分外还要有一部分浮动工资，通过设立一系列目标让经理人去实现，他也有成就感和归属感；3.适当的组织一些文化活动，设立董事长家宴，或私人宴会，给予一些精神鼓励，进一步增进交流，感情融入。应了士为知己者死；4.抓大放小，明辨是非，不要偏听，给予信任和支持；5.通过解决家属就业，小孩入学，配房等硬件措施来留人才。

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怎样才能成功在竞争对手公司挖到人才？

1.竞争对手有内应。2.通过猎头

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计件之后，人难招，求支招

从计时到计件，让员工从群里一起工作，转变为更为关注个体自身行为，这样的转变为让原本习惯计时的人员产生一种不舒服的感觉。这个是可以理解的。首先计件单价应该建立在合理的测算上，起码原来那些计时的员工，现在有80%通过计件也能保持相同收入或者更高的收入。改成计件却大批量离职，可能是损害了他们的利益或者公司没有做好宣讲工作，没有让员工真正了解计件的好处。计件之后，让新手和老手区分度明显。没有老员工带，新员工自然没有想法入职。建议有一个过渡期，比如试用期计时，让其有保底工资，但是试用期的考核以速度和质量为主，比如单位时间内达到多少件数为合格。这样试用期过后可以改成计件，但是计件所得应该比原有保底工资高。此外，还要做好老员工的稳定工作，鼓励他们提高效率，取得更多收入。计件方式也有多种，比如在单价上设计上，可以采用总量累进也可以采用增量累进。

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关于校园招聘

校园招聘的方式有很多，双选会只是其中之一，还可以选择校园专场宣讲、网络招聘（通过学校就业信息网、专业招聘网站、校园bbs等）等校招方式，11月只是校招的开始阶段，所以机会还有很多，既然是想了解双选会的时间，最好是联系相关院校的就业办老师、经常关注校园就业信息网、大型的专业招聘网站。

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新员工试用期的跟踪

设计一表单，每月一跟踪，由所在部门主管评价意见，人事再填写一些沟通的内容。试用期内两次跟踪即可。

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全年绩效考核方案

考核要跟公司的年度计划关联才有意义。先分解到部门，由部门分解到个人

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安全培训如何提升效果？

一、首要分析培训效果差的原因，为什么培训后实施差：二、针对某几点原因，设计改进思路，拿出举措。改进举措最好“手段多样化”，全方位照顾到。三、监督执行，确保上述培训改进举措的落地，再观察培训效果。四、附加项。在激励机制、管理手段上配合培训，打好组合拳。有些事，是管理的问题，是人的问题，而不全在培训。

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如何激励有技术无证件的人员考证并提高技能

可以采取公司内部等级评定加外部考证结合，给予一定的技术技能补贴，如公司评定技术技能等级和国家考试证书等级分别给予一定补贴，兼中兼得。建议：1、跟员工说明考评的利弊关系；2、帮员工梳理好报名、报考、考证、拿证等手续，全程协助；3、费用是否能给予报销（公司出资，可签订服务协议、证书公司代保管等）

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标准的人事专员的岗位职责书怎么撰写

某企业人事专员岗位说明书职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。工作内容:1协助上级掌握人力资源状况；2管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3填制和分析各类人事统计报表；4拟订公司规章制度、招聘制度草案；5帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；6协助上级推行公司各类规章制度的实施；7协助上级完成对员工的年度考核；8管理争端解决程序。任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经  验:◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施经验；◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态  度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。

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