在培训前，先做一次绩效考核。。。

1、对于各企业，做法不一定有先与后。2、具体可根据自己的实际情况来做，没有特定的规定。

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培训室改造

关系设计问题，建议可以到网上看到一些房屋设计，实际培训室设计不要很复杂，主要看装修成本，风格，可以从这几方面入手第一：到百度里找一些培训室效果图片，一般培训室内都是比较简约，明亮，舒服的环境。第二：可以挂名人名言，企业文化和愿景。

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薪资制度怎么建立

1、岗位评估，就是通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低，这也是制定薪资制度的前提（什么岗位给什么价钱）。岗位评估平衡原则：一是外部平衡：企业给员工的工资与同行业的市场价格相比，具有合理的可比性；二是内部平衡：企业给员工的工资与岗位的相对内在价值相符合；三是个体平衡：企业给员工的工资对于从事同一岗位的员工，须体现人的特质性不同创造的价值不同，即胜任力强的员工工资比胜任力弱的员工工资要高。一般情况下，个体平衡主要是通过调薪来实现的。2、岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快，企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化，所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜，应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实际看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制，它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分，也是技术难度最大的部分。（根据评估，可以确定岗位的高低，建立工资梯度，在设计薪酬体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果）。

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如何提高老员工工资

针对当前的薪酬结构和状况进行调查和分析，给出合理的薪酬结构。分析相关的利弊，让老板明白必须进行调整，要不然企业工作无法运转。至于提高多少合理，就需要根据所在行业所在地区的薪酬情况进行了解和比对，设置出合理的薪酬标准。

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公司的销售人员实行低工资+高绩效的薪酬核算...

建议修改薪酬核算方式，将基本工资上调到至少与本地基本工资一致；绩效工资也做相应调整，依法办事才能避免风险。

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工厂停产工资怎么发放

《工资支付暂行规定》第十二条非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。      对于没有放假也没有计件的人员，以劳动合同约定的工资标准据实际出勤计算。

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关于公司欠薪应该怎么处理？

对于企业欠薪的问题，一直是政府严抓的事情，不管存在任何问题，只要企业没有破产，就应该准时发放工资，如果因为效益不好，就拖欠工资，会形成一种恶性循环，造成员工的不稳定，更加剧了企业的动荡。

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加班工资支付

如果公司有明确加班的规定与流程，并有员工学习并签字，加班不填写加班申请是可以不作加班费审核的。但是应该先问其领导算不算加班，如果领导知道，可以补一张加班申请单。

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延迟发工资

一方面向员工做好解释和沟通工作，防止激化矛盾；另一方面领导说明其中的法律风险，对企业形象的影响。现在中小企业拖欠员工工资的情况很多。

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薪酬问题求指导

首先新近员工普遍薪资要求高，原因何在，相应原因的解决方法是不一样的。建议可以引入新员工带教制度：有工作表现出色、对公司忠诚且有能力的老员工，作为新员工的师傅，发挥传帮带的作用。一方面让新老员工之间形成纽带关系，加速新员工更好的融入企业，让老员工和新员工之间由“敌对关系”变成合作和引导关系，同时约束老员工有教和带的义务，新员工有学和敬的义务，另一方面通过带教活动的开展，名正言顺的给予老员工一定津贴，减轻因为收入带来的不公平感。除此之外，还要做好薪酬保密工作。可以增加老员工的福利：调整工龄奖、5年以上带薪旅游、外出培训、晋升机会等激励制度。

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病假工资如何发放？

员工的总工资应该都是大于最低工资标准的，病假的工资发放，公司可根据自身的情况及员工在公司工作的年限，制定病假工资标准，一般不低于80%最低工资。

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薪酬体系调整

采购的薪酬高提点的话应该关注的就是采购的到货期、采购供应商管理、客户的满意度等方面作为指标。

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在外地缴纳社保一个月，现在回当地了，当地以前也交过社保，停交半年了，请问外地社保不转可以吗

可以，只要续交费，尽量不间断。

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如何平衡新老员工的工资

可以在薪酬结构上下手，绩效工资的比重可以稍微大点，用考核来确定工资，另外可以给老员工增设工龄工资或忠诚奖等。

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关于生育津贴和晚育津贴的问题

1、生育津贴和晚育津贴是不可分割的。2、如果女方未能办理，则可以在男方申报。3、休产假与报销无关，其报销的费用应该返还个人。

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