业绩太差员工如何开除

设定业绩目标，定期考核，定期进行绩效面谈，未改善者可协商解除劳动关系!

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长期病休如何处理？

影响公司正常工作开展可以协商解除劳动关系!

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未如期转正

最好有正式延长试用期决定表单，说明具体原因，让员工签字确认。如果实在表现不佳，可以考虑辞退，必要的话保留一些绩效和考勤等证据。

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员工以上级辞退他为由一直不上班，该如何处理？

离职有效。已经不存在劳动关系，应该给予补偿，属于因自己原因离职的，不是公司原因离职，不是违法解除合同。正常补偿即可。

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如此高管——伤心

以权谋私、破坏企业经营、损害企业利益。注意事实清晰，问题明确，审核后再发布。

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工程人员在工程交验前期离职，临难脱逃

首先找出离职的根源，把担负责任。说到底还是对自己的工程质量不放心。牵扯到项目在建期间，公司的监控、甲方、监理的检查。其次好的管理办法是对每个项目设置获奖项目。为了获奖要了解达标的程序，对各个环节进行监控。如果工程获奖了，根据奖的含金量，设置不同的奖金奖励。当然出现问题也是要承担责任的。做好过程的监控比较重要。

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如何更好的留住新入职员工

新员工离职原因有很多，入职之前需要做好调查，辞职前一个公司的电话调查。入职的培训都是必不可少的。企业文化的建立，感染新入职员工，在入职前期的跟踪，还有对新员工的关心。新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。在新员工的管理中一个最为值得重视的问题应该是对新员工的入职引导。一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。

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私人老板拖欠工资不给怎么办

1、先找老板协商，让企业调解问题。2、协商不成，则只能到当地的劳动监察大队或劳动仲裁科申请仲裁。

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关于劳动合同和社保的补偿

如果你同意去温州，无法主张补偿。补助是否有签说明和协议；五险一金最多只能要求给予补缴。上班工作时间和合同约定违背，需要看你能否很好的举证，可以以这一条为由要求企业给予补偿金。

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关于劳动合同

要有离职的手续，因为如果与其他单位有劳动合同，现单位不能与你签订劳动合同，劳动合同法要求劳动者离职要办理交接手续，单位要在十五日内给与办理社保转移和解除劳动合同的手续。

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小产假工资问题

五险包含了生育险，小产期间应由社保局发放生育津贴，生育津贴数额与怀孕天数有关。单位不用承担小产假期间工资。产假是按自然日计算，不是按工作日计算的，产假应连续一次性休完，期间遇双休及法定假期的均不另外加假，产假天数根据顺产、难产、流产分别有不同的标准，流产也按怀孕天数划分产假天数。

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员工关系问题

1、书面通知其解除劳动关系并按规定支付其经济补偿；2、向各相关的客户和供应商发文知会该员工已不属于贵司员工

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外包项目现场管理问题

这个团队的人事权（工资、绩效、晋升）是由你们管理还是放权到项目经理手里，无论是谁管，都需要利用人事权加强员工管理。要杀一儆百、优胜劣汰、对工作可以有不同意见，大家讨论，但不允许有不尊重上司的顶撞。虽然末尾淘汰、劝退等手段有违反法律之嫌，但确实是有效的管理方式，为了保持团队的斗志和健康，应当采用优胜劣汰、工资上下调整、职级变更制度。有时候即使有人事风险（被认定为违法解除），也要进行人事清理，对于出工不出力，必须及时清理人员，如果担心人事风险，长期放任下去，客户都可能因为你们达成不好，而不再与你们合作。人事有时要从公司战略上考虑人事管理问题。如果项目经理不能够胜任，不能解决管理问题，也可以换掉项目经理。

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员工得病，办理停薪留职，是否合法？

劳动法没有相关的具体规定，公司自己决定。

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员工美国出差不回来了，怎么处理？

按照入职资料信息给她邮寄要求几日内上班的通知，过期后，邮寄因旷工解除劳动关系通知书、并要求归还公司财物否则报警处理。为确保她肯定能知晓这些内容，在邮寄文件的同时给她发电子邮件。

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