关于公司前台招聘的难题

老板要求较高，先看给予多少的薪酬，内涵更偏重什么，高学历多高算高，应聘的时候注明需要应聘者提供生活照，然后约过来面试，若一直没有好的结果，需要考虑让其根据情况降低要求重新招聘。

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招聘面试问题

可以从以下几个方面来面谈：1、为什么面试这个职位？2、对于这个职位，你的优势有哪些？3、对这个职位的看法？4、怎样做好这个工作？5、有什么样的打算？通过面谈了解应聘者在董事长助理岗位方面的是否具备相关的任职资格条件，且具备的水准。建议采用结构化面试方法进行测评。

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红头文件下的岗位调动还需要走审批流程吗？

不需要。审批流程是下级发起建议，请领导批示的流程。而领导决议是领导直接下命令，人事部门直接执行即可。其效果等效于全面审批完毕。

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公司里各部门的岗位名称是如何设定的？

主要根据岗位职责内容来命名岗位，可以分成管理职，专业技术职两大通道，管理职可以从低到高分别是组长，（副）科长，（副）部长/经理，（副）总监，总经理。专业技术职可以设置：文员，专员，高级专员，助理技术员，技术员，工程师，高级工程师，总工程师，普工，初级工，中级工，高级工，技师，高级技师

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招聘中如何践行企业文化

文化是长期模式下形成的行为习惯、思维方式和价值判断。这些并不是打印出来贴在墙上的，而是通过制度、激励等方式表现出来的。例如注重结果的企业只会根据目标达成情况判断对错；讲求效率的企业则会根据反应时间的长短做出评价；还有一些企业会根据员工工作努力程度判断员工价值。你所在的企业是什么样的，就应该有什么样的制度和激励方式。在招聘过程中，员工能接受并且喜欢这种制度和激励方式，那么就会和企业契合，反之则很容易离职。###首先与应聘者接触的面试者，本身的言行举止，沟通方式就代表了企业的文化形象，其次，和应聘者沟通过程中，要从各个角度去了解，试探，加深双方的认识

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如何提高面试到访率

1.通过微信，短信或邮箱向应聘人选提供公司的交通地址路线，公司发展历程，公司图片，办公环境等相关直观的信息便于应聘人员了解。2.凡到场面试人员，不论成功与否，面试完后赠送小礼品，公司自产的小食品，也会给公司带来广告效应。3.如果邀约的人比较多，当天在车站或公交车站牌比较多，可以出动一部车辆集中接到公司，给应聘人员比较好的印象。

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如何招聘电话销售人员

电话销售的岗位一是压力比较大，二是工作比较聒噪，一般来讲，愿意做的并不是很多，即使是前期勉强招聘到岗的，工作几天或一段时间也会选择离开；所以，建议是：校招，选择专业对口的实习生，如电子商务专业、营销类专业；二，招聘看人的性格，内向、抗压力低、温室花朵的人坚决不要，要了也是徒增离职率；三，招聘之前告知工作压力，让其做好心理准备。四、不要吹嘘高薪，以免求职者到职后心理落差大；五，做好老员工福利，晋升机制、留住优秀人才；七、多组织员工活动，销售岗位重在培养团队协作、团队荣誉感；

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招聘中的解除问题

要了解这位员工是否了解劳动法，一旦强制辞退，事情肯定不好处理，找老员工的工作漏洞，劳动法第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： (一)在试用期间被证明不符合录用条件的； (二)严重违反用人单位的规章制度的； (三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； (六)被依法追究刑事责任的。严重违反用人单位的规则制度可以拿来做文章，既然不作为，工作效率肯定不行，多给他布置任务，完成不了自然成为把柄

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如何有效提升招聘邀约成功率？

首先在筛选简历的时候就要仔细审查，是在职还是完全离职？期望的薪资待遇、工作岗位的吻合等等。一定要有针对性的去选择合适的人员进行面试。其次在电话邀约的时候，一定记得态度要诚恳。电话挂断以后发个短信确认一下，公司的名字，地址，乘车路线，联系电话。确保面试者清楚这些基本信息。最后，面试电话一般是提前半天时间再确定一下比较好

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HR在电话面试的时候会问那些问题？

1、选择合适的时间打电话，一般上午10点-11点半，下午14点-15点半。2、运用合适的语气，要温和委婉，让别人听着亲切舒服。3、确认对方身份，确实是否方便，然后报公司名称、招聘岗位、主要工作职责，了解求职者意向，给予积极沟通引导，尽量给予确认信息

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门店文员薪资定位低，如何去招人？

1.离职面谈要做到位，了解员工离职的真实原因，有时候薪资只是一个说法；2.公司环境是否有影响，包括硬件环境和软件环境，硬件环境改善可能有难度；老员工对新员工工作信心的打击、对新员工工作热情的排挤、公司工作流程不清晰、员工倾诉无门等软环境也不容忽视；3.面试时是否都把公司的情况如实的、正面的、详细的做了介绍，或者入职培训是否做好这方面的引导。新员工到新的环境，稍微不称心就会选择离开，但我相信入职时认可这个工资，工作一段时间不认可这个工资原因无非是工作量和难度与当初介绍时不一致，其次就是以此为借口，隐藏了真实原因。

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如何更高效的招聘和符合企业文化、工作技能的人才？

可以在网站上制定订阅邮件，网站会把投递简历以邮件的方式发到你指定的邮箱中。不筛选简历是不会看到符合企业文化和技能的简历的，筛选是必不可少的。

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如何正确面试，才能达到面试效果。

（1）作为人力资源部的负责招聘板块的人员，必须十分了解公司每个部门每个岗位的工作内容，职责和用人要求，有助于我们在筛选简历的时候真正找到适合面试的人。因为，应聘者大多都是海投简历式的找工作，不会认真的看招聘信息上的要求，所以我们在筛选简历的时候需要下更多的经历。（2）面试的时候，人力资源部通常是初试，我们可以从多种方式了解应聘人员。比如面谈，比如通过笔试，或者借助测评工具，真的觉得合适岗位要求，才推荐给部门。（3）虽然说决定权在部门负责人手里，但是，我们也可以询问用人部门面试的大概过程，有助于我们了解面试官对应聘者的渴望程度，因为我们不排除用人部门急着要人饥不择食的情况出现

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招聘相关工作

1、招聘前期所需要的工作（招聘的地点，招聘时所用到的文件、表格，与各个用人部门沟通所需人员的软硬件，所有东西以表格的形式记录）2、招聘中（将应聘人员的详细情况记录下来，针对不同的职位给予用人部门有用的建议）3、招聘后（跟踪所招聘人员的在职情况，如有不足立马改进）4、招聘渠道的管理与维护，加强自身的招聘技巧，尽力招聘到公司所需的人才。以上东西都以表格形式记录，这样便于统计与分析。

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像APP开发工程师这样的高端岗位怎么招聘？

1、可通过相关的高档专业网络来招聘。2、也可通过付费的高端网络来招聘。3、到专业学校直接招聘研究生、博士等。

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