如何留住面试好的人？

如何让候选人在意向企业中选择你，建议如下：1、面试过程中不要自我感觉很良好，要深入了解候选人的真实需求；2、面试结束要经常和候选人保持联系，比如提前一周确定到岗时间有没有问题，或者入职资料准备的怎么样。

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转岗员工劳动合同问题

用工主体发生变更，建议重签。签订时间可以和员工协商，主要还是工龄的问题。看公司需要。如果要重新签订就需要协商处理还包括之前的工龄是否延续的问题

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裁员问题（新人）

第一，如果是根据劳动合同法41条规定进行的人员裁减，我们实务中一般称其为“经济性裁员”。而经济性裁员41条中有明确的规定和要求。而当天通知裁员，当天就要求离职，且不说用人单位解除理由是否属于经济性裁员，仅程序就不符合41条的规定（需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员）。如果裁员未达到法定标准，用人单位只能通过其它方式进行减员，不得使用经济性裁员。第二，用人单位裁员，没有依法操作。经济性裁员，用人单位须提前向全体劳动者、工会说明情况，方案要报当地劳动行政部门。第三，经济补偿金的设定。依据41条裁员，应向劳动者支付经济补偿金。但在实务操作中，用人单位实际支付经济补偿金一般要高于法定经济补偿金，并且也多是劳动者和用人单位博弈的结果，而不是法定或者用人单位单方面决定综上，用人单位裁员涉嫌违法解除员工劳动合同，应支付经济赔偿金,即2n。

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对岗位或部门调整不同意可以拒绝吗？

看合同约定时是约定工种还是岗位，如果是同类工种则需再具体评判。如果合同写的是岗位，则你需评估下调整后岗位工作性质，内容，地点是否与合同有出入，有不合理地方。若评估不合理，一定要以书面提出拒绝。

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公司停产放假，放假期间工资如何支付合法？

工资支付暂行条例第十二条非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

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辞退员工应该如何计算赔偿

15年开始算。2N划算，跟N+1的价格一样。可以以劝离为主协商解决。

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关于辞退员工

降低薪酬属于劳动合同变更，需与员工协商一致。员工不同意也调动不了。如果能满足劳动合同法第三十九条的就不用给钱，不过即使按严重违反公司规章制度走，你这样子举证也很有难度。肯定没人同意的，也不会主动辞职的。能做的就是尽量协商，按照1年一个月工资谈

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旷工该怎样处理

解除劳动关系的证明，已经公司单方面解除劳动合同的话往往需要公司工会备案或批准。既然是旷工，属于违反规定，就必须保留相关证据，可以是每个月考勤记录，也可以是每次旷工所出的处罚通知，但前提都是必须员工签字确认。制度必须是公示过的，员工学习过的才有效。正常你能保留旷工的证据以及处理的合理性合规性，就能避免仲裁了。员工旷工，用人单位以其严重违反用人单位规章制度为由解除劳动合同，这是劳动法规给与用人单位的权力。但此情况，要注意用人单位的规章制度的效力问题。用人单位规章制度属于其“内部法规”，一般需要注意两个条件“：第一，规章制度内容合法、合理。如果旷工一天就解除劳动合同，就有些不尽合理。第二，制定程序合规。内部民主程序通过（工会或者职工大会通过），经过公示、且员工知晓。另外就是考勤记录真实、有效。　

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怎么样处理工伤

这显然是违法的事情，劳动法第四十二条已经规定了除第三十九条情形外不得按辞退了。认定成工伤，劳鉴结果是什么，停工留薪期按工伤待遇处理，员工要做的，及时向公司请假，提供医院开具的假单等资料。已经认定为工伤，需要享受待遇，不能辞退。

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失业金与稳岗补贴有何联系

第一个问题，肯定会影响的。第二个问题，有直接关系。裁员是公司为主导意识的，而离职分公司辞退和个人辞职两种类别，不是一个概念。具体失业金领取还是咨询当地的行政部门。

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岗位职责说明书

要分，还可以制定任职资格和胜任力模型

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C9院校毕业生工资如何设定

985和北大清华的学生，不担心没人要，钱给不了，那么平台怎么样，是否足够吸引人，如果也不行，那么建议根据公司实力量力而行。招聘工作需要根据市场的行情来，也需要符合价值规律。过于主观地对招聘工作进行要求是很难达到既定的目标的。

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现场招聘还能更好的进行吗？

公司没有竞争力，就会被市场淘汰，不一定是产品卖不出去，没员工来也是市场的一种选择。存在即是合理，如果现场招聘真的无法做，那么每个城市市区那么好的地段建人才市场做什么；如果社招无法满足，那么建议写一份详细数据报告适当拓展其他渠道满足招聘需求。

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如何让员工自愿参与公司宣传活动

1、硬办法，人力知会各部门主管尤其是生产部各车间主任督办此事，不完成进行惩罚；2、软办法，既然是生产性企业肯定是在食堂吃饭，吃饭刷卡的时候旁边扫一扫送时令蔬果或者汤或者优惠几元。要求零开支，根本不可能，做到自愿，没有那个企业主人翁精神这么高，还是需要强制。

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年关将至，如何能提高招聘效率迅速进人？

可以从2个维度去考虑1.想办法把人留下来；2.多拓宽一下招聘渠道。到了年底，大家都等待年后寻找新的工作，这时候公司可以抓住机会吸引新的人才的。年前大量进人，尤其是销售难度是非常大的，当前更重要的事是防止人员进一步流失，招聘是有季节的。还有流失严重问题出在哪里？用人部门怎么用的。

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