跳槽困境

干的比较杂，说明你所在公司比较小规模或者不是那么规范。因此所做的工作较繁杂。那么公司选择刚做不久的，待遇成本较低，说明他们期望较低。所以另一方面说明工作几年期望高了，那么，解决这种困境需从两方面：一、争取到更规范的公司历练一下。二。降低期望值。

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关于HRBP岗位

一般是对人力部门老大负责

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如何当好培训讲师

出现这种情况，一般是与个人的积累和自信有关。作为讲师，要做好每次培训，自信是必须的，因为只有自信，才会让自己不怯场并能将自己的所想表达的表现出来。给你几点建议：第一、锻炼自己的自信心，这点不仅是与个人性格有关，还与个人的培训经历经验有关。就像以前很多老师讲述他们第一次讲课的时候，把下面的听课人员都当成一颗颗白菜一样，让自己坦然面对；第二、做好培训准备工作，包括培训内容、培训方式、气氛调动方式等等。如果条件允许可以先模拟演练一次；第三、个人魅力的展现，就是自我推销的过程，直白点就是培训人员对自己的认可程度；

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纸品加工行业培训题材

忠诚度的培训、业务的培训是着重点，你们是一级防火单位，防火培训、演练也是必不可少的。

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高层培训内容相似，员工培训出勤率持续下降

制定培训，要长远发展。高层每次来都会安排培训，说明至少培训还是受重视的，这比起很多企业来说，是好事。所谓长远发展，即要建立起培训的体系，从培训前的需求采集、到培训的组织开展、到培训后期评估，以及培训运作与HR其他模块之间的相互影响等等。最终，形成培训体系的意义在于，培训能够基于公司情况、员工状况和近期重点自主地运行，无论哪个领导来、无论HR负责培训的人是你还是我，都能有计划地配置培训课程。计划有依据、课程来自于需求且能够解决实际问题，那么参与度才会提高。否则，自上而下又没有配套措施，的确很难持久。

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如何培训年龄大的员工？

冰冻三尺非一日之寒，不要想着一步到位，需要逐渐改变。培训的话，配合公司，迎合员工的需求和年龄层次。大家都是成年人、且年龄较大。培训就需要简单明了、培训内容和方式大众化、实用化。最主要的，还是根据公司的目标计划，制定相应的培训，能对公司的目标推进提供帮助，就是好的培训。

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如何保证安排的参训人员准时参加培训

建议您分析发生缺勤的原因，时间安排不当、培训针对性不强、员工思想情绪有问题还是讲师风格，总之要针对问题想解决办法。这个简单，把培训和奖惩、绩效、奖金捆绑在一起。一切违纪现象重罚。整治上几次大家自然习惯了。没有收拾不了的局面，对于找工作借口的人可以，领导批条子，领导绩效把该部门参加培训人员课时等纳入考核，领导管理同法，让高层解释。

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内部培训师资问题

1：这个问题可以分为外部和内部的。外部：社会上有很多专门的讲师，你可在业内看看谁的课口碑好，直接和讲师联系，到时候支付培训费就可以。内部的：你可以引入内部培训师机制，由自己的人来讲，先是领导讲、再是中层讲、最后选拔员工讲，内部培训既能够解决针对性不强的问题，还能够对人才的成长起到促进作用。内部开发讲师，针对员工需求找到此方面擅长的主管或优秀员工进行沟通，让他们准备课件然后给员工进行培训，有条件的情况下给予相应的补助。

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公司年度培训方案

培训包含新人入职培训及各部门专业培训两大块。年度培训方案首先新人入职培训的工作是贯穿全年培训工作的；其次各部门专业培训，例如财务培训可以根据每年的会计从业资格年审时间段来进行。这样既完成了业务培训年审又进一步提高了业务水平。营销培训则需要根据销售业务完成情况，亦可选择公司内部销售领导完成

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新员工入职培训应该培训哪些内容？...

首先应该是公司所有规章制度，其次是各项事务流程，然后是针对性相关业务能力。新员工入职后，对于企业文化、制度、岗位等工作都要进行相关培训。针对普通员工和高层管理因岗位职责不同，对其培训内容有差异，一、普通员工①企业员工行为规范、类似违规行为处理流程——企业对员工行为的底线和重要法则；②企业文化培训——如果有网络学习课程则用网络，方式可采用网络、课堂、文化展参观③组织岗位认知——所在组织的架构、岗位基本认知、职责、工作流程、上下游直线关系。④其他——相关流程、系统、平台的学习。总体来说：可采用总——分——总方式。文化、制度集中——部门岗位单独——文化整体渗透（参观学习）二、高层管理①文化培训——由直线和人力共同培训②员工行为规范③高层领导工作开展要进行部门关键人员的介绍、组织架构的宣贯。④集团流程、机制、平台的学习

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行政人事办公室需要培训哪些方面？

行政人事，综合办公。但是，一般是一人负责一项，一个是行政，一个是人事，然后统归一个经理领导。这样的话，人事的内容基本是社保、劳动合同、招聘、培训与工资计算。对人事的培训，可以让其自修人力资源证，或者招聘时就招有经验的；对行政人员的培训，就是办公自动化软件的使用，公文的正确使用等。要想行政人员工作上档次，一是承办一次大型会议的历练；二是上司周末或平时不定期出个小题考考，写份计划，出份公告，有限时间完成多少篇幅文章的打印与排版等。

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人力资源部门自身的培训计划

1、培训一般是和公司的经营发展生产销售计划紧密联系的，要收集这方面的信息，2、多参加公司组织的培训，学习别人的培训过程，进行总结3、多参加一些HR的培训活动沙龙，进行总结，4、相关的培训资料的学习，进行总结，5、尝试从基础的培训计划开始，

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物业公司培训体系建立

入职培训：原则上分为公司级、部门级、班组级，你先把这几个培训内容区分开，公司级培训完毕下到部门，最好设计一个每日或每周的跟踪学习计划表，这个就要求你分析各个岗位的工作标准，与部门一起分析、设计了。（制定一个员工到达一个岗位每天应该学习的内容、部门应该培训的内容、达到的程度）再结合月度的绩效考核，或试用期的考试考评，最终在试用期结束前确定一个员工能否合格转正。

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培训计划

先做需求分析，必做项目：安全，团队合作，工作流程和岗位职责以及连带责任！培训内容应该可以从三方面把握：知识、能力、素养。知识方面：因为是刚开工的施工单位，可以重点介绍一下新项目的基础知识，可采用理论讲解的方式开展。能力方面：（1）业务能力，如具体业务人员的解决问题能力、办公技能等，可采用授课、座谈交流、行动学习的方式； （2）管理能力：对管理人员开展组织、沟通、协调、激励、团队建设等能力提升培训，可通过拓展训练或者引进外部优秀师资内训（如MTP课程）素养：员工的职业心态、责任心与主动意识等，可以通过高层动员或者视频学历的方式开展。

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老板不在意培训，中型发展公司如何着手培训工作？

1、侧面加强老板对培训的重视程度；2、做出对公司现状的分析，并提出培训建议；3、完善培训计划4、针对培训内容做内部员工调查。其实你的主要问题是老板对此事的态度，在私企，老板的支持就是最大的筹码。

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