6月招聘情况真的好惨淡！

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老板天天催着招人，怎么挤出时间干其他的事？

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招人难，难于上青天 。

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江湖救急，需要大家的建议。

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HRBP，可以详细讲一下吗？

我简单说下BP在业务部门吧： 1、参与项目管理、支持促进项目（业务）完成。 2、对业务部门的运作流程有深入了解，提出优化解决方案。 3、从业务角度看待员工的真实需求。 4、擅长整理数据、发现问题。 5、解决冲突。 6、接地气，从老板及业务部门大最关心的目标去实施。

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如何做个完美的企业文化方案？

你们公司人少，主要还是要问老板的需求，做企业文化是为了什么？肯定是为了解决企业内部的一些问题。其实你归纳好会发现，有些问题并不是靠推广企业文化就能解决的，你要分析公司目前不良现状是什么？为什么产生？什么场所产生？找出真正的原因，把问题分类做解决方案，再提交老板。

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如何提升语言表达能力

自信。在开口前，先理顺一下，重点要表达什么，围绕这个重点，组织语言。

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基层中层干部培训如何成体系进行

一楼讲的好到位

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员工培训一直在做，但是做完没有效果，怎么办

因为对员工没用或者他感觉没用。建立任职资格体系，与薪酬挂钩，基于行为标准开发课程，员工会争先恐后去学习。

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编制不够咋整？

这种机构挺多的，最好找当地的

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如何向员工解释工资分配不均的问题？

要把付薪理念给员工做好解释。薪酬高低主要取决于岗位价值、能力与绩效三方面，所以同岗不同薪很正常。但是如果大多数人都对薪酬不满意肯定是机制有问题，那就需要系统梳理后报告公司解决。任职资格体系、绩效管理体系等薪酬的配套体系都要建起来，薪酬的作用才能充分发挥出来。

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在校学生出来实习，公司应该怎么制定工资？

实习生不是法定意义上的劳动者，可以不受最低工资标准的限制，随企业自己定。根据双方约定签订实习协议即可。不给工资都可以。当然也可以按学历和学校等级分档设标准。

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老师您好，在公司工作了5年了，因部门砍掉进行裁员，只赔偿了一个月工资，可以进行维权吗？

可以。

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如何获得公司外部的薪资水平

招聘时积累、同行交流、行业协会、人社局圈子、购买薪酬调查公司报告、招聘网站查询等渠道都可以获取

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公积金基数

各地政策不同。要在不低于最低缴费基数和最低缴费比例的情况下。

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